【正文】 復合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設備操作、機電維修等人員的培訓力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎。一是制度管理要執(zhí)行到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強制度監(jiān)督檢查，并與責任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細抓到位。要明確環(huán)境管理的標準和考核細則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務指標，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風險，從順平中預見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔當責任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責同志一定要有強烈的使命感和責任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔當、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進古淮公司的發(fā)展。二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標遠景有機結(jié)合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學習，共同做到對自己負責和對企業(yè)負責高度一致、對上負責與對下負責的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責，確保責任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發(fā)展任務。三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標任務的結(jié)合點，積極引導基層黨組織和黨員在完成重點任務、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。二是以班組建設為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎。要建立健全以崗位責任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設備、成本、質(zhì)量等標準化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當學習型員工、爭創(chuàng)學習型班組”活動，促進工作學習化、學習工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果，對努力學習、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質(zhì)獎勵。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實關(guān)心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發(fā)點。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進經(jīng)濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設施建設，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責光榮而任務艱巨；實現(xiàn)“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！第五篇：職代會總經(jīng)理工作報告上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領導班子向大會做工作報告。報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領導下，歷經(jīng)兩年多的工程建設階段、設備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設，力爭圓滿完成工作任務。1一、經(jīng)營指標完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，，共計生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務收入9511萬元，其中，，主營業(yè)務收入2672萬元。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學珊董事長提出的“人本、學習、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。（一）抓進度，保安全，完成工程建設。萬元，設備投資4355萬元。截止到2013年6月30日，。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設的全面完工。，其中基建投資1244萬元，設備714萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設計生產(chǎn)能力10萬噸。，設備投資1930萬元（市財政資金）。截止到2013年6月30日，。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達產(chǎn)后預計年生產(chǎn)益生菌達3000噸。（二）引進專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機構(gòu)搭建。飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓達50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務技能。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。飼料分公司自2012年年底開始進行設備調(diào)試，2013年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導書；辦理生產(chǎn)許可證、批準文號工作；組織技能學習，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設備維修人員缺乏，新設備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應。（四）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設備投資近700萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設備、設施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗收標準、半成品和成品合格標準、檢化驗標準等已在進行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認證逐漸進行完善和改進。各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一定的成績，這離不開集團公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領導，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領導班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領導，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！第二部分2013年下半年工作部署2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領導班子決定將進一步夯實基礎，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標（一）資產(chǎn)規(guī)模目標：資產(chǎn)總額25750萬元。（二）生產(chǎn)指標：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。（三）經(jīng)濟指標：飼料及服務體系收入10億元，利潤1000萬元。（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。二、主要工作（一）夯實基礎，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時，開展常態(tài)化的技能培訓，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務及售后服務的數(shù)字化管理，整體促進生產(chǎn)效率的提高。（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學習，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強與原料供應商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達的供應和銷售網(wǎng)絡。（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務和先進的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務水平。從“原料進廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽及售后服務，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔負著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰(zhàn)，應不斷學習，認真工作，在種業(yè)的領導下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。