【正文】 鍵領(lǐng)域的閉環(huán)監(jiān)測。
　　三是加大問題整改力度。將各類內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題分層分類納入省市縣三級問題庫管理，加強整改組織領(lǐng)導(dǎo)，加強專業(yè)協(xié)同，確保整改到位，提升整改效果。建立健全問題整改長效機制，加強審計和各類監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)用。強化整改成效的督導(dǎo)核查，嚴(yán)格問題銷號管理，確保徹底整改、不留死角。
　　(五)立足創(chuàng)新創(chuàng)效，推動公司持續(xù)發(fā)展
　　一是完善創(chuàng)新機制。統(tǒng)籌公司創(chuàng)新資源，健全專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制，建立集約統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺。完善創(chuàng)新激勵機制，建立客觀、公正、公平的創(chuàng)新能力和貢獻評價體系。加大對創(chuàng)新成果的獎勵，并優(yōu)先向一線員工傾斜。研究制定成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法，搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺，大力促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
　　二是強化科技創(chuàng)新。加大實驗室建設(shè)力度，整合現(xiàn)有重點實驗室資源，提升實驗資源的合作共享水平。結(jié)合XX示范基地建設(shè)，開展安全控制、新能源并網(wǎng)運行消納等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成一批示范項目和重大創(chuàng)新成果。立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強科技投入傾斜，提升技術(shù)支撐能力。
　　三是深化管理創(chuàng)新。明確管理創(chuàng)新方向和重點，完善創(chuàng)新項目儲備、培育、實施、總結(jié)、發(fā)布、推廣全過程管理機制。推進管理創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理項目在部門、單位、班組的全覆蓋。推動全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強公司系統(tǒng)現(xiàn)有海量數(shù)據(jù)的歸集和治理，推進數(shù)據(jù)共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐管理創(chuàng)新。
　　(六)立足從嚴(yán)從實，全面加強黨的建設(shè)
　　一是加強黨的建設(shè)。深入貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實公司黨組X號文件，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。落實公司要求，加強和規(guī)范黨建工作部門機構(gòu)設(shè)置和人員配置。嚴(yán)格落實《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。進一步深化“四同兩作為”工作要求，以黨員“XXX”、“黨支部書記講黨課”、“黨組織生活創(chuàng)新設(shè)計”等為載體，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強黨建工作考核評價，落實下級黨組織向上級黨組織報告工作等制度，推動黨委書記抓黨建工作述職評議考核常態(tài)化。
　　二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。細(xì)化責(zé)任清單，逐級簽字背書，強化壓力傳導(dǎo)和考核評價，嚴(yán)格執(zhí)行約談和報告制度，全面落實“兩個責(zé)任”。持續(xù)改進巡察監(jiān)督工作機制，綜合運用各類監(jiān)督手段，加強廉政風(fēng)險防范。加強紀(jì)律監(jiān)督和審查工作，準(zhǔn)確把握“四種形態(tài)”，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。以內(nèi)部典型案例為題材，深入開展“以案說法”警示教育，提升廉政教育效果。
　　三是加強干部隊伍建設(shè)。完善干部管理制度體系，從嚴(yán)從實管理監(jiān)督干部。完善綜合考核、年度考核、日?？己恕叭灰惑w”考評體系，做好考核結(jié)果分析反饋和應(yīng)用。通過上下掛職、橫向交流等多種方式培養(yǎng)干部，加強本部干部管理，重視提升縣公司干部能力。堅持正確選人用人導(dǎo)向，改善干部隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、推動改革發(fā)展的能力。
　　(七)立足以人為本，推動和諧企業(yè)建設(shè)
　　一是強化員工隊伍管理。拓寬管理、技術(shù)、技能人員職業(yè)發(fā)展通道，加快推進職員職級序列實施。弘揚勞模精神和工匠精神，激勵引導(dǎo)廣大員工提升能力、敬業(yè)奉獻，努力創(chuàng)造卓越績效。加強培訓(xùn)創(chuàng)新，用好公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和各類培訓(xùn)載體，開展各級干部、管理人員、班組長輪訓(xùn)和入職集訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)。各單位要積極搭建平臺，為廣大員工成長成才創(chuàng)造條件。
　　二是加強文化道德建設(shè)。持續(xù)開展企業(yè)文化重點項目建設(shè)，拓展文化陣地建設(shè)，推動卓越文化有效覆蓋。大力選樹表彰“XX明星”，開展“道德講堂”活動，發(fā)揮示范帶動作用，推進核心價值觀落地生根。深化“關(guān)懷成長”活動，引領(lǐng)青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮好各類文體協(xié)會積極作用，進一步增強凝聚力和向心力。
　　三是凝聚改革發(fā)展合力。全面落實《職工民主管理綱要》，加強廠務(wù)公開工作。開展班組建設(shè)再提升工程，推進班組建功建家活動。著力構(gòu)建全媒體傳播平臺，深入開展主題傳播，積極引導(dǎo)社會輿論。關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤服務(wù)保障，改善工作生活條件。落實好離退休老同志“兩項待遇”。做好信訪維穩(wěn)工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。深化“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”一流本部建設(shè)，提升本部領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和執(zhí)行力。
　　各位代表、同志們：長風(fēng)破浪會有時、直掛云帆濟滄海。2020年的征程已經(jīng)開啟，新的使命就在眼前。廣大干部員工要有“咬定目標(biāo)不放松”的決心，“不達目的不罷休”的信心，“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的雄心，團結(jié)進取、奮發(fā)有為，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻!
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