【正文】 ，把學(xué)習(xí)作為熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)的重要手段，把學(xué)習(xí)作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。三是提升能力。能力和水平是一個(gè)同志是否具有“含金量”的標(biāo)志。在座的每一位同志，都應(yīng)該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個(gè)人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動(dòng)筆就寫，寫就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務(wù)紛繁復(fù)雜，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的干勁調(diào)到一個(gè)旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會(huì)協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。五是突出服務(wù)。服務(wù)是辦公室的基本工作，要為上級服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。為此，我們做好每一項(xiàng)服務(wù)工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細(xì)，細(xì)中求好。特別是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的、有價(jià)值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。六是注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會(huì)更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會(huì)更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，要深入細(xì)致，一絲不茍，不能有半點(diǎn)馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當(dāng)，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會(huì)造成難以挽回的損失和影響。七是雷厲風(fēng)行。企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示。樹立企業(yè)意識、大局意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅(jiān)定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實(shí)事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實(shí)。最終做到雷厲風(fēng)行、政令暢通，令行禁止。八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅(jiān)信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進(jìn)入角色，履行崗位職責(zé)。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗(yàn)，能力就不強(qiáng)，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔(dān)任務(wù)，多挑擔(dān)子，加強(qiáng)磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。今天，我就講這三十二個(gè)字的要求，具體工作會(huì)議已經(jīng)部署，我不再強(qiáng)調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會(huì)”精神和曉任剛才所做工作報(bào)告的精神，盡心盡責(zé)，到崗到位，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿意，繼續(xù)當(dāng)好部室的排頭兵！第五篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會(huì)議上講話XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話同志們：今天我們按慣例召開新一年第一個(gè)全員安全會(huì)議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進(jìn)行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會(huì)所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，對安全工作進(jìn)行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實(shí)好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動(dòng)出擊，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實(shí)現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅(jiān)定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅(jiān)持。在此我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！同志們，安全管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)長治久安，我們責(zé)無旁貸。同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個(gè)目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報(bào)告，我對今年安全管理重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求。一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實(shí)一年來，基本能夠按照既定的方針、計(jì)劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個(gè)層面，落實(shí)工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會(huì)上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點(diǎn)之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運(yùn)行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機(jī)結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費(fèi)。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個(gè)框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時(shí)，按照綜合體系的要求，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進(jìn)落實(shí)的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認(rèn)識上沒有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的長效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價(jià)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個(gè)XXXXXX。二、切實(shí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管控和XXXX制度的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進(jìn)落實(shí)了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識、落實(shí)推進(jìn)上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實(shí)行這樣一個(gè)制度？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個(gè)層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的補(bǔ)救容易得多。今年是公司實(shí)現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會(huì)影響整體大局；同時(shí)，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會(huì)增加，更需要我們嚴(yán)格落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制工作。一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。二是嚴(yán)格落實(shí)好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險(xiǎn)流程展示板、風(fēng)險(xiǎn)辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，起到積極有效的主動(dòng)防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動(dòng)全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動(dòng)員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會(huì)議上提出的口號，今年我還要再次強(qiáng)調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對于XXXXX等細(xì)節(jié)問題卻時(shí)常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個(gè)要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實(shí)不到現(xiàn)實(shí)中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動(dòng)性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會(huì)發(fā)生安全教育與實(shí)際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強(qiáng)。一是各部門、單位層面要利用各類會(huì)議，不厭其煩地加強(qiáng)員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點(diǎn)跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎(jiǎng)懲上加大力度，重獎(jiǎng)重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報(bào)批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強(qiáng)對安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實(shí)。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會(huì)上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開了個(gè)好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。最后，關(guān)于如何落實(shí)好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強(qiáng)調(diào)四個(gè)“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險(xiǎn)境有清醒的認(rèn)識，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時(shí)有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項(xiàng)管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實(shí)制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前全國轟轟烈烈開展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，其中的“實(shí)”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩?shí)”是我們開展各項(xiàng)管理工作，取得扎實(shí)成效的基本保證，是對管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個(gè)XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動(dòng)挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說的一句口號，但落實(shí)起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實(shí)”。因此，每一名員工，都要學(xué)會(huì)把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個(gè)課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎(jiǎng)輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜?jiǎng)懲是基礎(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個(gè)“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實(shí)際生產(chǎn)中。同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團(tuán)結(jié)一心、志存高遠(yuǎn)，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實(shí)現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力！