【正文】 ，把學習作為熟悉業(yè)務，增強本領(lǐng)的重要手段，把學習作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。三是提升能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。在座的每一位同志，都應該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動筆就寫，寫就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務紛繁復雜，協(xié)調(diào)能力強，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的干勁調(diào)到一個旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，運用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。五是突出服務。服務是辦公室的基本工作，要為上級服務、為領(lǐng)導服務、為同級服務、為基層服務。為此，我們做好每一項服務工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標準，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細，細中求好。特別是在為領(lǐng)導服務中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領(lǐng)導決策提供科學的、有價值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導的參謀助手。六是注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項工作的部署和落實，要深入細致，一絲不茍，不能有半點馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。七是雷厲風行。企業(yè)的執(zhí)行力強不強，領(lǐng)導意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅決執(zhí)行領(lǐng)導意圖，認真辦理領(lǐng)導批示。樹立企業(yè)意識、大局意識和責任意識，增強堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導的指示，確保領(lǐng)導交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實。最終做到雷厲風行、政令暢通，令行禁止。八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進入角色，履行崗位職責。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗，能力就不強，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔任務，多挑擔子，加強磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經(jīng)部署，我不再強調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責，到崗到位，真正讓領(lǐng)導放心，讓基層滿意，繼續(xù)當好部室的排頭兵！第五篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會議上講話XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會上的講話同志們：今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領(lǐng)會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責無旁貸。同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標又好又快地發(fā)展，但務必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實現(xiàn)宏偉目標，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設(shè)工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項目投產(chǎn)等工作分散了公司相當多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進落實的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。今年，公司要總結(jié)教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。二、切實貫徹安全風險管控和XXXX制度的落實安全風險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風險管控和確認制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好XXXXX制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓和創(chuàng)新創(chuàng)效“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責任領(lǐng)導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓教育片的設(shè)想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產(chǎn)培訓教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。最后，關(guān)于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩崱笔俏覀冮_展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜剳褪腔A(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕硕Γ?