【導讀】負責人會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結(jié)公司XX年工作，難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。XX年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀?？简灒瑸閼?zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各。懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐。集團公司和華電國際榮獲XX. 堅定踐行科學發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工

　　

【正文】 抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和 諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作 第 43 頁共 101 頁多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民 主決策的作用。 二、主要工作業(yè)績 XX 年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。 經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下， XX 年實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，營業(yè)成本 萬元，費用，利潤 萬元。 根據(jù) XX 年簽訂的《 ****實業(yè)（集團）有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書》及《 **物流公司 XX 年經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為 4563 萬元，超額完成收入 萬元，增長 11.%。成本預(yù)算 萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本 萬元；利潤預(yù)算為380萬元，超額完成利潤 ，增長 43%。期間費用預(yù)算為 萬元，減少費用支出 萬元，降幅達 11%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事 第 44 頁共 101 頁會下達目標任務(wù)的順利完成。 上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。 以財務(wù)管理為核心，完善管理制度。財務(wù)是真實反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。 XX 年我司根據(jù)集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團公司財務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財務(wù)部。在組織機構(gòu)到位后，在建立和完善財務(wù)賬務(wù)得同時，與財務(wù)人員一道，對相關(guān)的財務(wù)制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務(wù)制度。特別是針對 XX 年費用預(yù)算的執(zhí) 行，與財務(wù)部一道從新制定了財務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣，規(guī)范了財務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財務(wù)管理的核心作用，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。例如，經(jīng)過財務(wù)部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款 190 余萬元，消化歷史預(yù)留成本 40 余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。 加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機 制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己 第 45 頁共 101 頁的責任。 在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門 工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。同時圍繞經(jīng)營結(jié)果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。 有了監(jiān)督保障機制， XX 年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。 提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實力。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員 素質(zhì)的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓，全年共舉辦集中培訓會 5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結(jié)果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn)。 開展以提高服務(wù)質(zhì)量 ，降低成本為重點的經(jīng)營工作。 第 46 頁共 101 頁 煙葉運輸 年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和 **市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為 XX 年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。 在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由 **公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏 ，致使上海煙廠對我們產(chǎn)生了誤會，導致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動的局面下，我們?nèi)倘柝撝兀`活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務(wù)理念，將總量 萬擔的運輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協(xié)作車隊簽訂了 XX 年度煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。 今年在整個煙葉 收購、調(diào)運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務(wù)的實現(xiàn)，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務(wù)重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時 第 47頁共 101頁地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。順利渡過了 XX年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。 卷煙運輸 年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強協(xié)調(diào)、 積極動員，調(diào)動大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量；二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。 在內(nèi)部管理上，今年 6 月，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運價進行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約 18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結(jié)果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。 同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應(yīng)的單車油價補貼?；旧献龅搅穗p贏。 XX 年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入 1,500 元，共計增加收入 6,000 元。 采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。 鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開 **市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權(quán)利。而且我們在開具市內(nèi)卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公 第 48 頁共 101 頁司的一致好評。這項工作既是“ **物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新，也是“ **物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。 科技 日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作 117 次，上門處理郊縣突發(fā)事件 33 次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件 83 次；完成了 XX 年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。 通過努力，最終贏得 **市煙草行業(yè)價值 1,000 余萬元的信息化設(shè)備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價值 300 余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同。 同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。 強化安全意識，為經(jīng)營工作保駕護航。 強化安全意識，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營工作的首位。從上任的第一次經(jīng)理辦公會上就提出，安全不單是領(lǐng)導的責任，同時也是我們物流公司每一個員工的責任。因此，親自起草了《 **物流有限責任公司安全管理制度》，同時補充了《 **物流公司消防預(yù)案》及《 **物流公司治安預(yù)案》兩個制度，這些制度涉及到公司財務(wù)、辦公場所、庫房、運輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?。并組織各部門員工認真學習，提高安全意識，做到人人講安全，事實有安全，確保公司人員和財產(chǎn)安全，為順利開展經(jīng)營工作起打下良好的基矗 在傳達市局安保處、交 警八支隊、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會議精神的過程中，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)措施和多項考核指標。根據(jù)“八無一控”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個方面。 第 49 頁共 101 頁“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計組織安全大檢查次 5 次，查出問題15 處，現(xiàn)場整改 5 處，限期整改 10 處。 “車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議 50 次，安全檢查 18 次， 查處安全隱患 6 次并及時排除；共檢查車輛 402 臺次，查處問題車輛 15 臺次，當場排除故障 11 臺次，進廠實施二保作業(yè) 4 臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結(jié)合“ ”、“ ”“ ”“ ”事故和“ ”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。 做好后勤保障，解除員工后顧之憂。 根據(jù)集團公司 XX 年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在 XX 年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動 合同》，維護了員工的合法權(quán)益。 為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業(yè)績考評；并在年終進行了年終考核。 三、存在的主要問題 XX 年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設(shè)上、企業(yè)經(jīng)營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在 一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激 情上已不 第 50 頁共 101 頁 第二篇：總經(jīng)理在煤炭集團公司 2021 年工作會議上的 報告 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結(jié)公司 2021 年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署 2021 年任務(wù)，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展， 建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。 下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。 一、關(guān)于公司 2021 年工作 2021 年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。 抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻 在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴 峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款 6000 多萬元，交納特殊黨費 600 多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲 2021 中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄 集體稱號。 安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面 圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務(wù)，各單位堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司