在山西煤炭運銷集團工作會議上的報告-資料下載頁
2025-06-28 03:32本頁面
【正文】 田良集運站兩個改擴建重點項目投入運營，積極推進張臺鐵路專用線和陰火鐵路擴能改造項目建設；公路狠抓河南蘭煜煤炭超市、呂梁孝義物流園區(qū)、昔陽恒泰煤炭儲配中心3個示范項目建設；規(guī)劃建設青銀、忻保兩條高速公路LNG潔凈能源示范通道項目。多元產(chǎn)業(yè)：焦化板塊，推進介休焦化園區(qū)項目的全規(guī)模、全循環(huán)生產(chǎn)運營，實現(xiàn)焦炭交易中心規(guī)范運作；裝備制造板塊，加快項目建設速度，爭取早日投產(chǎn)見效；房地產(chǎn)板塊，加快已開工樓盤建設，保質(zhì)保量，保安全保工期，力爭年內(nèi)儲備3000畝優(yōu)質(zhì)土地；貴金屬板塊，開展銀銅礦山資源整合，完成晉銀公司擴能改造項目，確保全年生產(chǎn)白銀300噸。 做好資源和項目儲備，充分利用政策和區(qū)位優(yōu)勢，積極爭取空白資源、夾縫資源，增加資源儲量，增強可持續(xù)發(fā)展能力。積極推進井工變露采，爭取以集團公司為主體，組建專業(yè)化的礦區(qū)災害生態(tài)治理公司。三、人才培育落實煤礦企業(yè)“變招工為招生”。全年招聘煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生不少于1600名。加強校企聯(lián)合，采取定向委培等方式，確保招生數(shù)量和質(zhì)量，全年委培學生不少于3000名。積極創(chuàng)建大學生示范站點、示范班組、示范隊組，建立培養(yǎng)大學生成才的制度體系。大力培養(yǎng)后備干部隊伍，建立完善后備干部隊伍資源庫。落實崗位培訓。籌建煤銷職工大學，充分發(fā)揮頓村、三元和臨汾培訓中心作用，加強對新員工的崗前培訓，在崗員工的崗位培訓和分流員工的轉(zhuǎn)崗培訓。針對不同工種制定系統(tǒng)的培訓計劃，分層次、分類別進行定期和不定期的培訓。建成覆蓋全集團的遠程教育培訓網(wǎng)絡。確?！傲L”以上的安全生產(chǎn)管理人員每年輪訓一次。推行崗位對標和全員“崗位描述、手指口述、危險源辨識”。開展專業(yè)技術(shù)職稱評定和職業(yè)技能鑒定工作。組織崗位技能練兵活動，積極參加各類職工技能大賽，對于獲獎選手給予重獎，鼓勵崗位成才。制定“三條線”的人才激勵機制和科學評價機制。管理人員的提拔任用和薪酬要與績效考核掛鉤，業(yè)務技術(shù)人員的薪酬要和技術(shù)職稱評聘掛鉤，操作人員的薪酬要和資格證書、上崗情況掛鉤。四、資金保障盤活內(nèi)部資金。發(fā)揮資金管理中心的作用，提高資金使用效率和效益，進一步清理賬戶，建立嚴格的資金支付控制程序，爭取全年盤活沉淀資金50億元以上，全年節(jié)省利息支出4億元以上。各公司要加強應收賬款、預付賬款、庫存商品的管理，健全管理制度，規(guī)范日常運行，確保財務安全，當年貨款回收率要達到98%以上，舊欠清收10億元以上，庫存商品要賬實相符，定期清查，防范國有資產(chǎn)流失。拓寬融資渠道。加強與19家銀行的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌信貸工作。積極開發(fā)利用金融新產(chǎn)品，推進多元化融資。推進資產(chǎn)整合，加快上市步伐。完善整合重組企業(yè)方案，完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，啟動土地評估，取得12家新公司授權(quán)經(jīng)營資格；加快推進入選煤礦的證照辦理，盡早實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；全面完成新設公司審計評估工作，構(gòu)建上市公司組織框架，做好上市準備工作。積極推進山西能源產(chǎn)業(yè)基金工作，盡快實現(xiàn)基金募集。抓緊管理團隊的招聘組建工作，確保6月底以前基金公司掛牌成立，年內(nèi)爭取實現(xiàn)募集資金100億元。五、運營管理推行“三全管理”（全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理），尤其是全面計劃和全面預算，使集團特別是各子公司運營管理全部建立在計劃和預算的基礎之上。推行對標管理，與產(chǎn)業(yè)標準、技術(shù)標準、質(zhì)量標準化標準、同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)標準對標，通過對標、貫標、達標，提升企業(yè)管理水平。推行精細化管理，按照全員管理、全過程管理、市場管理運作的思路和方法，整合人流、物流、資金流、信息流等運營管理要素，優(yōu)化運營管理流程。推行信息化管理，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、OA辦公系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，提高集團管理的信息化、數(shù)字化程度。六、企業(yè)文化加強各級班子建設，按照“四好”標準配好班子，從德、能、勤、績、廉五個方面對班子成員進行嚴格考核。班子建設要注重班子成員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，把干部選拔任用作為培育優(yōu)良企業(yè)文化的重要突破口。強化黨風廉政建設和作風紀律建設。做好全省國有企業(yè)廉政風險防控體系建設試點工作，加強對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。嚴格執(zhí)行“五個不準”，狠剎“三股歪風”，把集團各級各部門的作風紀律建設與學習型員工，學習型組織建設結(jié)合起來，與繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展營造風清氣正、干凈干事的良好環(huán)境。堅持“以人為本、和諧發(fā)展”。推進企務公開，適時召開集團職代會，完善煤礦群監(jiān)網(wǎng)體系，加強女工組織建設，實施“巾幗建功”工程，大力推進和諧企業(yè)建設。圍繞“人本安全、多元融合、改革開放”的核心理念和“服務社會”的核心價值觀，統(tǒng)一思想、凝聚人心，凝練企業(yè)文化，加快培育極具煤銷特色的先進的企業(yè)文化體系。同志們，躋身世界500強，集團的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，堅定轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心和決心，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務實、真抓實干的工作作風，群策群力，攻堅克難，努力提升企業(yè)實力，提高核心競爭力，全面開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面，為實現(xiàn)再造一個新山西的宏偉目標做出新的更大的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！謝謝大家！21 / 21
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