在山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)工作會(huì)議上的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:32本頁(yè)面
【正文】 田良集運(yùn)站兩個(gè)改擴(kuò)建重點(diǎn)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，積極推進(jìn)張臺(tái)鐵路專用線和陰火鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)；公路狠抓河南蘭煜煤炭超市、呂梁孝義物流園區(qū)、昔陽(yáng)恒泰煤炭?jī)?chǔ)配中心3個(gè)示范項(xiàng)目建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)青銀、忻保兩條高速公路LNG潔凈能源示范通道項(xiàng)目。多元產(chǎn)業(yè)：焦化板塊，推進(jìn)介休焦化園區(qū)項(xiàng)目的全規(guī)模、全循環(huán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)焦炭交易中心規(guī)范運(yùn)作；裝備制造板塊，加快項(xiàng)目建設(shè)速度，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見(jiàn)效；房地產(chǎn)板塊，加快已開工樓盤建設(shè)，保質(zhì)保量，保安全保工期，力爭(zhēng)年內(nèi)儲(chǔ)備3000畝優(yōu)質(zhì)土地；貴金屬板塊，開展銀銅礦山資源整合，完成晉銀公司擴(kuò)能改造項(xiàng)目，確保全年生產(chǎn)白銀300噸。 做好資源和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，充分利用政策和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取空白資源、夾縫資源，增加資源儲(chǔ)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。積極推進(jìn)井工變露采，爭(zhēng)取以集團(tuán)公司為主體，組建專業(yè)化的礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司。三、人才培育落實(shí)煤礦企業(yè)“變招工為招生”。全年招聘煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生不少于1600名。加強(qiáng)校企聯(lián)合，采取定向委培等方式，確保招生數(shù)量和質(zhì)量，全年委培學(xué)生不少于3000名。積極創(chuàng)建大學(xué)生示范站點(diǎn)、示范班組、示范隊(duì)組，建立培養(yǎng)大學(xué)生成才的制度體系。大力培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，建立完善后備干部隊(duì)伍資源庫(kù)。落實(shí)崗位培訓(xùn)?；I建煤銷職工大學(xué)，充分發(fā)揮頓村、三元和臨汾培訓(xùn)中心作用，加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，在崗員工的崗位培訓(xùn)和分流員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對(duì)不同工種制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分類別進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)。建成覆蓋全集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。確?！傲L(zhǎng)”以上的安全生產(chǎn)管理人員每年輪訓(xùn)一次。推行崗位對(duì)標(biāo)和全員“崗位描述、手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)”。開展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和職業(yè)技能鑒定工作。組織崗位技能練兵活動(dòng)，積極參加各類職工技能大賽，對(duì)于獲獎(jiǎng)選手給予重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)崗位成才。制定“三條線”的人才激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。管理人員的提拔任用和薪酬要與績(jī)效考核掛鉤，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的薪酬要和技術(shù)職稱評(píng)聘掛鉤，操作人員的薪酬要和資格證書、上崗情況掛鉤。四、資金保障盤活內(nèi)部資金。發(fā)揮資金管理中心的作用，提高資金使用效率和效益，進(jìn)一步清理賬戶，建立嚴(yán)格的資金支付控制程序，爭(zhēng)取全年盤活沉淀資金50億元以上，全年節(jié)省利息支出4億元以上。各公司要加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、庫(kù)存商品的管理，健全管理制度，規(guī)范日常運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)安全，當(dāng)年貨款回收率要達(dá)到98%以上，舊欠清收10億元以上，庫(kù)存商品要賬實(shí)相符，定期清查，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。拓寬融資渠道。加強(qiáng)與19家銀行的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌信貸工作。積極開發(fā)利用金融新產(chǎn)品，推進(jìn)多元化融資。推進(jìn)資產(chǎn)整合，加快上市步伐。完善整合重組企業(yè)方案，完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，啟動(dòng)土地評(píng)估，取得12家新公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)資格；加快推進(jìn)入選煤礦的證照辦理，盡早實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；全面完成新設(shè)公司審計(jì)評(píng)估工作，構(gòu)建上市公司組織框架，做好上市準(zhǔn)備工作。積極推進(jìn)山西能源產(chǎn)業(yè)基金工作，盡快實(shí)現(xiàn)基金募集。抓緊管理團(tuán)隊(duì)的招聘組建工作，確保6月底以前基金公司掛牌成立，年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)募集資金100億元。五、運(yùn)營(yíng)管理推行“三全管理”（全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理），尤其是全面計(jì)劃和全面預(yù)算，使集團(tuán)特別是各子公司運(yùn)營(yíng)管理全部建立在計(jì)劃和預(yù)算的基礎(chǔ)之上。推行對(duì)標(biāo)管理，與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。推行精細(xì)化管理，按照全員管理、全過(guò)程管理、市場(chǎng)管理運(yùn)作的思路和方法，整合人流、物流、資金流、信息流等運(yùn)營(yíng)管理要素，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程。推行信息化管理，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、OA辦公系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，提高集團(tuán)管理的信息化、數(shù)字化程度。六、企業(yè)文化加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)配好班子，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)班子成員進(jìn)行嚴(yán)格考核。班子建設(shè)要注重班子成員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，把干部選拔任用作為培育優(yōu)良企業(yè)文化的重要突破口。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。做好全省國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)”，狠剎“三股歪風(fēng)”，把集團(tuán)各級(jí)各部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)與學(xué)習(xí)型員工，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干凈干事的良好環(huán)境。堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”。推進(jìn)企務(wù)公開，適時(shí)召開集團(tuán)職代會(huì)，完善煤礦群監(jiān)網(wǎng)體系，加強(qiáng)女工組織建設(shè)，實(shí)施“巾幗建功”工程，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。圍繞“人本安全、多元融合、改革開放”的核心理念和“服務(wù)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一思想、凝聚人心，凝練企業(yè)文化，加快培育極具煤銷特色的先進(jìn)的企業(yè)文化體系。同志們，躋身世界500強(qiáng)，集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谑∥?、省政府和省?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心和決心，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，群策群力，攻堅(jiān)克難，努力提升企業(yè)實(shí)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新山西的宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！謝謝大家！21 / 21
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