在集團公司工作會議上的工作報告-資料下載頁
2025-02-20 02:06本頁面
【導讀】圓滿收官，十四五順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作2021年度工作報告。深化改革、投資發(fā)展、項目建設、運營保障、黨建引領，突出重點，（一）經濟發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。主要經濟指標全面完成XX年度考核目標?？傎Y產XX億元、凈資產XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。綜合合格率均達XX%。經市委、市政府決策并批復同意，新水務集團合并組建。了重組期間各項工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務一體化改革有力推動，試點進入實質性階段。價格政策實現突破。同時，原水定價、供水價格調整工作全面啟動。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委。持續(xù)推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新。分解落實國家高新技術企業(yè)申報三年計劃任務，完成年度申報立。公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)最強黨支部。清醒地認識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。
【正文】 強化集團化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調配合機制，完善制度流程體系，確保年底前集團公司重要核心制度全面建設完成，集團整體的制度框架體系基本形成；以權責統(tǒng)一、充分授權為原則，進一步明晰集團本級與基層單位兩級的功能職責定位，厘清權責邊界，激發(fā)基層活力；以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結構、建立子公司重大決策事項事前審批機制、強化子公司考核等為抓手，進一步完善子公司管控體系。 管理。加強信息宣傳工作，立足集團公司成立 XX 周年的重要時間節(jié)點，多渠道、多方位展示集團公司取得的各方面成就，提升 X 水務品牌影響力。加強財務管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強化現金流管理，增強資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動對接爭取早日實現 AAA 評級。加強人力資源管理，強化員工隊伍培養(yǎng)，打造 XX 培訓體系，研究探索技術人員職級分離雙軌制；試點在關鍵領域、關鍵崗位引入職業(yè)經理人，引進高素質的復合型人才、領軍人才；進一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學的工資總額管理機制。加強采購供應管理，完善集團工程、貨物及 服務類招標采購體系；深化采購供應制度建設，重點完善貨物質量管控體系，嚴格落實質量驗收與檢測管理，建立健全合格供應商庫管理機制。加強風控審計管理，堅持問題導向，建立審計整改責任制度，突出審計閉環(huán)管理；強化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風險。加強營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進多層住宅智能遠傳水表建設。 （七）做深黨建紀檢文章，在引領企業(yè)發(fā)展上實現突破 我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設，強化黨建引領作用，為實現集團公司高 水平發(fā)展提供強有力的保障。 。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把 XX 作為提升思想認識的總平臺、總載體，進一步鞏固提升主題教育成果。 。結合市委巡察整改要求和水務一體化發(fā)展，嚴格按照市 XX 集團黨委黨建工作標準，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標準化手冊和科學完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規(guī)范化、標準化建設。 。嚴格落實全面從嚴治黨 要求，壓實兩個責任；全面完成市委巡察整改的閉環(huán)工作；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關鍵少數，加強對工程、招標、采購等重點風險領域和關鍵崗位人員的監(jiān)督管理；創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索建立巡查、派駐紀檢專員等監(jiān)督制度；建立容錯機制，堅持容錯糾錯并舉，防錯糾錯并重，從制度上鼓勵改革、擔當者。 。堅持把打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔二十字標準的干部隊伍作為第一要素，強化干部隊伍建設和培養(yǎng)。優(yōu)化干部考核評價體系，進一步提升干部選拔和考評的精準度；建立黨委決策部署落實督查機制，進一 步改進工作作風；加強后備干部隊伍建設，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標，實現后備干部培養(yǎng)的量化評價。 。在強化現有黨建品牌的基礎上，研究和謀劃契合集團公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設 3amp。mdash。5 年規(guī)劃，凝聚合力打造數個有水務特色和社會影響力的品牌。 。進一步謀劃和推進文化理念的優(yōu)化融合，促進干部員工在推進兩個一體化進程中思想、文化的深度融合；完善一個中心、兩個示范點水文化基地運營機制，精心打造傳播水務文化、展示集團公司形象的重要平臺。 同志們，百 舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。 X 水務全面融合發(fā)展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市 XX 集團的領導下，以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，搶抓機遇，趕超發(fā)展，為高水平打造水務行業(yè)標桿企業(yè)而不懈奮斗！
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