在集團公司工作會議上的工作報告(編輯修改稿)
2025-03-28 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于 X 這座正逢 XX 歷史機遇的 XX 三個地省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務一體化兩個一體化的發(fā)展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。 2021 年是十四五規(guī)劃的收官之年，是 XX 集團三個高水平發(fā)展的破局之年，是水務集團全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務集團成立XX 周年，做好今年各項工 作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作： （一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機制上實現突破 改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力，我們要以兩個一體化為契機，深化水務體制機制改革，進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。 。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進市區(qū)水務一體化改革各項工作。要加快推進 X 水務公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區(qū)水務一體化改革的試點樣板。同時，按照市委三步走的要求，年底前完成 XX 區(qū) 的水務一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調配、服務標準、管理政策統一的十區(qū)一體化水務管理體制和運營機制。 。要按照集團一盤棋、配供水一張網的要求，進一步優(yōu)化內部資源配置，統籌配供水的生產、調度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著 XX 線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。 。著力推動完善水價形成機制和動態(tài)調整機制，積極對接市相關部門加快推 進原水定價、供水價格調整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內實現水價調整。同時，按照《實施意見》中管理政策統一的原則，在區(qū)域一體化推進過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經營、政府購買服務機制等政策的統一落地。 （二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實現突破 隨著兩個一體化工作的推進，集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，在做強三大核心主業(yè)的同時，以更大的力度培育和發(fā)展三大產業(yè)鏈業(yè)務。 。以更寬的思路和更大的手筆謀 發(fā)展，轉變我們過去傳統的經營模式和投資方式，通過產業(yè)經營 +資本經營雙輪驅動，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實現集團公司快速做強、資源優(yōu)化。同時，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務板塊資源，通過產業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質的上市平臺。 。水環(huán)境、建設設計、技術服務等業(yè)務板塊要堅定不移地走市場化道路，依托集團公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質和能力，有效整合內部資源，創(chuàng)新業(yè)務協同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務。要按照市政府關于水務重組的批復要求 ，以環(huán)境配水公司為基礎，年內組建完成水環(huán)境平臺；研究謀劃和適時組建排水管網管理平臺；積極謀劃水產品項目，力爭有所突破。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點和區(qū)域一體化發(fā)展機遇，嘗試在污泥處理、再生水、農村供水與污水、海綿城市等水務新興熱點領域謀篇布局。 （三）做深項目攻堅文章，在完善基礎設施上實現突破 2021 年，我們的工程項目建設任務依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點，需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞 2021 年 XX 主城區(qū)居民全面喝上 XX 水的目標，鉚足干勁、加速沖刺，確保 XX 線工程于上半年正式通水運行； XX 水廠 XX 原水管與 XX 線同步建成通水；同時，抓緊推進 XX 配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作，確保 X 月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞加快形成現代化供水格局的目標，加快推進水廠調整布局優(yōu)化相關工程， XX 水廠
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1