【文章內容簡介】
斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè),位于 X 這座正逢 XX 歷史機遇的 XX 三個地省會城市、長三角南翼中心城市,面對配供水一體化、市區(qū)水務一體化兩個一體化的發(fā)展新機遇,我們必須主動把握機遇,充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術、資本、人才等優(yōu)勢,開放發(fā)展,疊加賦能,借勢借力,攻堅克難,實現集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。 2021 年是十四五規(guī)劃的收官之年,是 XX 集團三個高水平發(fā)展的破局之年,是水務集團全面融合發(fā)展的開局之年,也是水務集團成立XX 周年,做好今年各項工 作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作: (一)做深改革發(fā)展文章,在完善體制機制上實現突破 改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力,我們要以兩個一體化為契機,深化水務體制機制改革,進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。 。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排,抓緊推進市區(qū)水務一體化改革各項工作。要加快推進 X 水務公司的整合落地,抓實抓好整合各項工作,將其打造成為市區(qū)水務一體化改革的試點樣板。同時,按照市委三步走的要求,年底前完成 XX 區(qū) 的水務一體化整合,逐步形成規(guī)劃布局、資源調配、服務標準、管理政策統一的十區(qū)一體化水務管理體制和運營機制。 。要按照集團一盤棋、配供水一張網的要求,進一步優(yōu)化內部資源配置,統籌配供水的生產、調度、運維和管理,健全完善管理制度和工作流程,確保在深度融合中實現配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時,隨著 XX 線即將開通運營,要盡早研究謀劃原水板塊的管理協同問題,充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。 。著力推動完善水價形成機制和動態(tài)調整機制,積極對接市相關部門加快推 進原水定價、供水價格調整工作,確保原水定價盡早落地,力爭年內實現水價調整。同時,按照《實施意見》中管理政策統一的原則,在區(qū)域一體化推進過程中參照主城區(qū)模式,加快特許經營、政府購買服務機制等政策的統一落地。 (二)做深投資發(fā)展文章,在加快市場拓展上實現突破 隨著兩個一體化工作的推進,集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產和資源,我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展,在做強三大核心主業(yè)的同時,以更大的力度培育和發(fā)展三大產業(yè)鏈業(yè)務。 。以更寬的思路和更大的手筆謀 發(fā)展,轉變我們過去傳統的經營模式和投資方式,通過產業(yè)經營 +資本經營雙輪驅動,利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式,實現集團公司快速做強、資源優(yōu)化。同時,多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路,優(yōu)選市場化業(yè)務板塊資源,通過產業(yè)培育、投資并購等模式,包裝打造優(yōu)質的上市平臺。 。水環(huán)境、建設設計、技術服務等業(yè)務板塊要堅定不移地走市場化道路,依托集團公司資源、品牌等優(yōu)勢,不斷提升資質和能力,有效整合內部資源,創(chuàng)新業(yè)務協同模式,形成合力培育和拓展市場業(yè)務。要按照市政府關于水務重組的批復要求 ,以環(huán)境配水公司為基礎,年內組建完成水環(huán)境平臺;研究謀劃和適時組建排水管網管理平臺;積極謀劃水產品項目,力爭有所突破。同時,搶抓行業(yè)發(fā)展熱點和區(qū)域一體化發(fā)展機遇,嘗試在污泥處理、再生水、農村供水與污水、海綿城市等水務新興熱點領域謀篇布局。 (三)做深項目攻堅文章,在完善基礎設施上實現突破 2021 年,我們的工程項目建設任務依然繁重,壓力依然巨大,多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點,需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞 2021 年 XX 主城區(qū)居民全面喝上 XX 水的目標,鉚足干勁、加速沖刺,確保 XX 線工程于上半年正式通水運行; XX 水廠 XX 原水管與 XX 線同步建成通水;同時,抓緊推進 XX 配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作,確保 X 月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞加快形成現代化供水格局的目標,加快推進水廠調整布局優(yōu)化相關工程, XX 水廠