6蘇樹(shù)林在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不怕外人用；講時(shí)效，尊重和運(yùn)用人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí)；講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置；講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來(lái)的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。 （二）暢通人才成長(zhǎng)通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。 暢通人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問(wèn)題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬(wàn)馬“擠”經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營(yíng)管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒(méi)能“擠”上去，個(gè)人成長(zhǎng)可能就會(huì)受到影響。所以，暢通人才成長(zhǎng)通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級(jí)職位，并相應(yīng)做好選聘工作。 從根本上講，我們推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵(lì)各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國(guó)家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來(lái)已久，可以說(shuō)是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)三類人才的職位序列時(shí)，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級(jí)職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺(tái)、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。人才成長(zhǎng)通道建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和模擬試點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實(shí)施一家，并在實(shí)踐中不斷完善，確保取得積極的成效。 （三）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加快高層次人才培養(yǎng)。 高層次人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動(dòng)作用。目前，中國(guó)石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報(bào)告中對(duì)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的必由之路。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才不足的問(wèn)題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求分析，在積極開(kāi)展引進(jìn)工作的同時(shí)，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn)，采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國(guó)際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國(guó)勘、國(guó)工輸送人才。 培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長(zhǎng)板”、鞏固
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