6蘇樹林在集團公司人才工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不怕外人用；講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時；講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構、知識結(jié)構、專業(yè)結(jié)構及性格特點的優(yōu)化配置；講藝術，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。 （二）暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。 暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關鍵是理順專業(yè)技術和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。 從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。 （三）堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。 高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領域培養(yǎng)造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。 培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固
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