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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司人才工作會議講話(編輯修改稿)

2024-09-06 15:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作用,做到以用引才、以用育才、以用聚才,讓人才發(fā)揮最大的效能,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。 三 是鼓勵成功,寬容失敗。 人才的價值集中體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體實踐中,而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難免會有失敗。 人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中即使失敗,也積累了經(jīng)驗,只要持之以恒,積極探索新的方法,暫時的失敗必將贏得明天的成功。沒有低谷就顯不出高山, 我們 要有寬容的胸懷,寬容人才的個性和缺點(diǎn),容許人才的失敗, 既要表彰 獎勵 成功者,又要理解寬容失敗者, 容許人才在摸索中求得發(fā)展, 激 勵各類人才始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的工作熱情。 (二 )健全制度,完善有利于人才成長的工作機(jī)制 人才工作的活力取決于體制機(jī)制,只有通過體制機(jī)制創(chuàng)新,才能破除束縛人才發(fā)展的觀念和障礙,激發(fā)人才的創(chuàng)造力。 一要 完善 人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。 人才培養(yǎng)是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司近年來不斷加大人才培養(yǎng)力度,通過請進(jìn)來、送出去等方式,舉辦了一系列培訓(xùn)班和專題講座,取得了明顯的成效。但控股公司普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、缺乏整體規(guī)劃、培訓(xùn)投入不足,內(nèi)容陳舊、方法死板、效果不佳等問題,導(dǎo)致職工對培訓(xùn) 不感興趣,應(yīng)付了事,甚至反感,個別單位甚至還未明確培訓(xùn)主體部門,這些問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各企業(yè)要牢固樹立培訓(xùn)職工就是投資未來的理念,加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入 。堅持 以 企業(yè)發(fā)展 需求為導(dǎo)向,以提高 業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能 和創(chuàng)新能力為核心,完善 教育培訓(xùn) 體系 。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、人才現(xiàn)狀、崗位需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段,拓展培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性 。要遵循人才成長規(guī)律,通過壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子等方式,激發(fā)人才潛能,發(fā)揮人才效能,注重在實踐 中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才 。 積 極與黨委組織部等相關(guān)部門聯(lián)系,盡快啟動集團(tuán)公司 新能源人才階梯培養(yǎng)項目,緩解新能源人才短缺及結(jié)構(gòu)不合理問題, 構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。 二要 完善 人才選拔任用機(jī)制。要牢固樹立人才意識,堅持用寬廣的胸懷、民主的作風(fēng)、科學(xué)的方法選拔、培養(yǎng)和使用人才,著力構(gòu)建以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機(jī)制。要改進(jìn)人才選拔任用,注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才,注重從一線識別人才、選拔人才 。 完善人才評價標(biāo)準(zhǔn), 積極探索資格考試、考核和同行評 議相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才評價方法, 注重靠 實績 和貢獻(xiàn)評價人才 ,只要品德好、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大,一有機(jī)會,就放到合適的崗位加以使用, 形成 有 利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制 ,做到 人盡其才, 才盡其用,用當(dāng)其時 。三 要 完善 人才流動機(jī)制。 人才的合理、有序流動是實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置、充分發(fā)揮人才效能的重要前提和手段。近年來,集團(tuán)公司根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)特長,對各控股企業(yè)高管人員進(jìn)行了交流輪換,各企業(yè)也能夠落實重要崗位人員輪崗制度,對部分崗位的人員進(jìn)行交流 。在自身人才缺乏的情況下,熱電企 業(yè)向新能源企業(yè)輸送了大批人才,在很大程度上發(fā)揮了人才優(yōu)勢,為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各單位要繼續(xù)站在集團(tuán)跨越式發(fā)展的高度,站在人才全面發(fā)展的高度,不斷加大人才崗位交流力度,生產(chǎn)運(yùn)行崗位要以培養(yǎng)全能值班員為目標(biāo),對相關(guān)運(yùn)行崗位定期輪崗 。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要以培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手為目標(biāo),加大部門內(nèi)部、部門間相關(guān)崗位的交流 。
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