董事長在集團公司安全工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-03-31 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)責任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是入刑入法，具有了法律的強制約束力。大家一定要真正把好自己的主責、抓好自己的首要任務(wù)，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，絕不能在安全上栽跟頭。這里，我想著重提醒各煤炭子公司的領(lǐng)導班子特別是一把手，一定要做到對所屬 xx 的安全底數(shù)心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督導實時到位，切不可當甩手掌柜。 （二）加快 xx 安全體系建設(shè)。 xx 公司以生產(chǎn)火藥起家，早年間安全事故頻發(fā)，最嚴重的一起爆炸事故中 xxx 多名員工有 xx 多人失去生命，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。痛定思痛后， xx 公司在安全生產(chǎn)上下大手筆， xx 世紀初率先提出所有事故都是可以防止的理念，并強力推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)的飛躍。到 xx 世紀初， xx 公司在全球的 xxx 家工廠中 xx%沒有出現(xiàn)人身事故和傷害記錄，安全業(yè)績?yōu)?xx同行業(yè)的 xx 倍以上，被評為世界上最安全的企業(yè)！ xx 公司打破時間、地域、人文環(huán)境限制，實現(xiàn)安全跨越式發(fā)展，得益于其本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建。 一是制度體系。 xx 公司從危險源辨識、風險評估、確定管理對象入手，系統(tǒng)分辨危險起因，建立本質(zhì)安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷了事故發(fā)生的因果鏈，做到了每一條已知安全風險，都有安全制度予以消除。我們要加快引進 xx 安全制度體系，建立健全《管理手冊》《程序文件》《考核評價標準》《員工行為手冊》等一整套制度體系，協(xié)同運作、閉合管理，實現(xiàn)制度管人、流程辦事。二是工藝體系。動態(tài)開展工藝風險評估和危害分析，找準工藝流程風險點，相應調(diào)整完善操作規(guī)程，并且讓員工知道為什么這樣做，會產(chǎn)生什么樣的危害。具體到集團公 司，就是要定期做好大系統(tǒng)會診，從源頭上解決好抗風險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在工藝改造、設(shè)備更新后，一定要進行重新辨識、評估，如按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，很容易出事故。三是員工行為體系。據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的事故中， xx%以上是人的行為因素造成的。 xx 公司認為片面強調(diào)安全投入、消除工藝隱患，而不解決員工行為問題，只能解決不到 xx%的事故。在規(guī)范員工行為方面，我們應對標對表 xx，加緊做到三點：①管理層承諾，承諾不違反安全規(guī)定，承諾不違章指揮，嚴格執(zhí)行安全行為規(guī)范，帶動員工行為改 變，這比單純的說教有效、管用的多；②制定員工行為標準，配套激勵機制，重在激勵和調(diào)動員工的主觀能動性，自我遵章守規(guī)；③雙向溝通，在實踐中告知員工為什么這樣做，會產(chǎn)生什么樣的嚴重后果，讓員工融入安全管理，由要我安全向我要安全徹底轉(zhuǎn)變，自覺成為安全生產(chǎn)的一份子。 （三）變革安全管理模式。當前，集團公司安全管理多數(shù)還停留在原有模式上，突出表現(xiàn)為：多頭重復管理，基層單位疲于應付；管理邊界不清，一些深層次隱患問題無人問津；安全執(zhí)行力不強，考核激勵不嚴謹，隱患處置緩慢，管理效能低下，等等。針對上述問題，必須加快安全管 理模式變革，構(gòu)建起與集團三級管理架構(gòu)相適應的安全管理模式。一是厘清安全權(quán)限。集團層面，承擔安全領(lǐng)導和監(jiān)督主體責任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標規(guī)劃、基本制度和標準規(guī)范，牽頭解決子公司層面無法解決的重大安全風險、安全隱患，對基層單位安全工作實施穿透式監(jiān)管；子公司層面，重在履行法人企業(yè)主體責任，對本單位安全工作全面負責，完善安全管控體系，健全考核獎懲機制，集中力量解決安全管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面的短板，對重大風險、隱患實施系統(tǒng)性治理；基層礦廠層面，重在履行直接主體責任，落實和執(zhí)行上級安全生產(chǎn)安排部署，組織 開展一優(yōu)三減、四化建設(shè)，抓好現(xiàn)場安全管理，實施人員素質(zhì)提升，解決好最后一公里的問題。今后，集團公司將進一步聚焦安全體系、安全制度建設(shè)，協(xié)調(diào)解決突出問題，開展前瞻性工作，原則上不再跟蹤具體問題、現(xiàn)場問題；子公司、基層單位要壓實各自安
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1