鋼鐵董事長(zhǎng)在某年工作會(huì)議上致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行列。 面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司干部職工解放思想、搶抓機(jī)遇，保持了良好的斗志和精神狀態(tài)。特別是各級(jí)干部的認(rèn)識(shí)越來越統(tǒng) 一、意志越來越堅(jiān)定、目標(biāo)越來越明確。不斷打破思維定式，千方百計(jì)提高產(chǎn)量，開發(fā)新品種，在市場(chǎng)上初步樹立大單重、大厚度、大板幅專業(yè)特厚板制造商的品牌形象。 總體來說，雖然我們?cè)谄贩N質(zhì)量、盈利水平上的進(jìn)步空 3間還很大，但集團(tuán)對(duì)****公司過去一年方方面面取得的進(jìn)步是滿意的。各生產(chǎn)廠和職能部門也都要認(rèn)真回顧和總結(jié)去年工作取得的成績(jī)和存在的不足，鼓足干勁，找出差距，制定措施，以利再戰(zhàn)。 二、面對(duì)2018年形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)需要解決的主要問題剛才，樹金副總代表公司從三個(gè)方面安排了2018年目標(biāo)任務(wù)。我總體上認(rèn)可新的經(jīng)營(yíng)班子對(duì)今年形勢(shì)的判斷和2018年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并不容易，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，真正理解“全面消缺年”的深刻意涵，應(yīng)著重解決以下問題： 第一、深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。 把握全面消缺年的目的不僅僅是設(shè)備工藝等硬件水平的提高，更強(qiáng)調(diào)機(jī)制、專業(yè)管理等軟件的改善，尤其是人的思想消缺、素質(zhì)提升，因此：公司要在“人”的管理上下功夫：要按照現(xiàn)代企業(yè)用人要求，打破不適應(yīng)公司發(fā)展的既定模式，建立直面市場(chǎng)的管理機(jī)制。 選人用人上，要將最優(yōu)秀的人力資源分配到生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷一線上來； 員工管理上不僅要看能不能完成本職工作，還要看你給企業(yè)帶來的是正能量，還是負(fù)能量，是崗位貢獻(xiàn)、還是給企業(yè)帶來“虧損”；細(xì)化績(jī)效考核。 干部管理上，完善能上能下的干部考評(píng)機(jī)制，每一名干 4部不能僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，而是要主動(dòng)工作、創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，有敢于爭(zhēng)先
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