【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格治理是轉(zhuǎn)型成功的保障　　從“戰(zhàn)略+機遇”向“戰(zhàn)略+治理”型轉(zhuǎn)變　　“過去，我們忙于抓市場機遇，公司的各項治理措施偏于寬松?，F(xiàn)在面對市場的調(diào)整，本身的轉(zhuǎn)型。我們還能像往常一樣嗎?因而，公司一定要強化內(nèi)部治理，嚴(yán)肅運營紀(jì)律，從‘戰(zhàn)略+機遇’型向‘戰(zhàn)略+治理’型轉(zhuǎn)變。世界上但凡偉大的公司，無不是嚴(yán)格治理，追求杰出的公司?！薄　×悍€(wěn)根指出，公司一方面要進一步消除風(fēng)險、果斷調(diào)整、降低盈虧平衡點、激發(fā)研發(fā)與營銷活力。另一方面，一定要加強內(nèi)部治理，嚴(yán)肅運營紀(jì)律、業(yè)務(wù)流程、工作作風(fēng)，提升綜合競爭才能?！　≡敿?xì)而言，首先要加強本錢費用操縱，進一步精簡組織層級，提升組織運營效率。要量入為出，資源配置要與運營規(guī)模相匹配。同時，要進一步嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，加強財務(wù)監(jiān)視，事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)視與報告制度，絕大部分的運營失當(dāng)要通過財務(wù)監(jiān)視到位?！　〈送猓拘柽M一步完善治理構(gòu)造，設(shè)立事業(yè)部、海外大區(qū)等運營單元的監(jiān)事長職務(wù)。監(jiān)事長與董事長、總經(jīng)理同為事業(yè)部三正職之一，監(jiān)事長履行財務(wù)、人事、運營監(jiān)視職責(zé)，及時、客觀地向集團董事會報告。監(jiān)事長同時作為集團審計委員會成員。　　在“開源”方面，梁穩(wěn)根指出，目前集團在風(fēng)電設(shè)備、石油開采設(shè)備、港口設(shè)備、PC等新的領(lǐng)域進展迅速，這些新的增長點均有特別大的增長潛力，開展勢頭特別值得期待?！　∽詈螅悍€(wěn)根希望大家一定要加強學(xué)習(xí)，要利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”等新的工具與方法，前瞻性地去把握經(jīng)濟熱點與開展時機?！翱傊袊?jīng)濟開展給公司調(diào)整留下了空間，但不可錯失時機。希望大家共同努力，抓住時機消化風(fēng)險，完成轉(zhuǎn)型晉級，共同創(chuàng)始三一更美妙的今后?！　∽顭岬亩麻L工作會議優(yōu)秀大方致辭篇四　　各位員工:　　今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的開展進展總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績獲得了新的打破，公司規(guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了特別大拓展，公司品牌、知名度都有了特別大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲感激，“感激你們了”你們的付出公司是不會不記得的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠接著努力，真誠對待，把公司作為本人的家，把公司的事作為本人的事，所以了，你們的事也確實是公司的事?！　”M管這一年來我們獲得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，今后的競爭是劇烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想詳細(xì)就今后的工作任務(wù)提出幾點要求?！　∫弧⒎€(wěn)固本地市場，積極開辟省內(nèi)、國內(nèi)市場　　就目前情況而言，我們已經(jīng)占據(jù)了本地市場，能夠說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有本人的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些確實是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來穩(wěn)固和強化本地市場，將本地市場作為我們開辟業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開辟省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在今后的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度?！　《?、提升知名度、擴大品牌妨礙力　　鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了特別大知名度能夠說是個嘹亮的牌子，因而今后我們要將廣告投放集中在有妨礙力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有妨礙力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的咨詢題，籌劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正到達(dá)宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能無視文化，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要防止低質(zhì)量的、惡俗的廣告。　　三、做好科研工作，掌握核心競爭力　　產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。因而要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能確實是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，因而必須注重，不可小覷?！　∷?、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作　　一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。首先是人事制度要完善，要讓員工有開展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌防止公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)開展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全治理制度，要保證高效的工作效率，防止尾大不掉。　　財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清晰明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須注重。　　五、做環(huán)保型