【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要防止由于環(huán)境咨詢題給公司帶來(lái)的不必要的損失，因而危機(jī)公關(guān)部門(mén)要提早做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)咨詢題時(shí)能夠及時(shí)處理，防止給公司造成負(fù)面妨礙?！　∽詈笠f(shuō)的是平安消費(fèi)工作，一定尊重生命，把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，防止由于人為緣故造成對(duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的平安防備認(rèn)識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度?！　≌f(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好開(kāi)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到開(kāi)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!　　2020最新董事長(zhǎng)會(huì)議經(jīng)典的致辭篇四　　各位董事、各位員工：　　大家晚上好!　　今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回憶公司的開(kāi)展歷程，討論公司的今后開(kāi)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向不斷以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意?！　P(yáng)翔由于有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有決心、有決心、有才能，帶著大家去制造揚(yáng)翔美妙的今后。　　，揚(yáng)翔做了一個(gè)特別重要的決定，那確實(shí)是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，由區(qū)域性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的開(kāi)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供平安、健康、美味的肉食品。致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體處理方案。”自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)?！　閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)展了一系列改革，采取了多種措施，獲得一定的效果。詳細(xì)如下：　　一、治理方式的改革　　的治理方式由總部集權(quán)式治理到區(qū)域化治理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了重組，組織構(gòu)造也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整。新的治理方式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，詳細(xì)咨詢題詳細(xì)分析，使運(yùn)營(yíng)決策更加靈敏有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的治理方式更加習(xí)慣現(xiàn)在和今后的揚(yáng)翔?！　∵\(yùn)營(yíng)治理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域運(yùn)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建立中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采納了“公司+農(nóng)戶”的方式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏。創(chuàng)立揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的終端?！　《?、人力資源體系的完善　　回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐開(kāi)展的人才。然而，公司原有人力資源缺乏以支撐公司的開(kāi)展壯大，中層治理者和技術(shù)人才匱乏。因而，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐步融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副事實(shí)上的揚(yáng)翔人?！　∮捎跇I(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，對(duì)中高層治理者進(jìn)展治理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)展工作技能或效勞技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工才能和職業(yè)素養(yǎng)，迎接更大的挑戰(zhàn)?！　〈送猓勒展緦?shí)際運(yùn)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)展重組，以到達(dá)人員的最正確配置。　　三、“三專(zhuān)兩卡”效勞體系　　(該部分公司未對(duì)外宣傳，詳細(xì)內(nèi)容略)　　在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)辟創(chuàng)新，在獲得一定改良的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快開(kāi)展贏得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量打破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障?！　∈斋@了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：　　一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭　　揚(yáng)翔的開(kāi)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要一直保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)?！　《⒓訌?qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)　　培訓(xùn)是下一階段人力資源治理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的根底，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)開(kāi)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作方式上要多樣化、靈敏生動(dòng)。覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立”和“提升治理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面。針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的咨詢題進(jìn)展專(zhuān)題配需和指導(dǎo)。注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反應(yīng)?！　∪?、精為主攻，保健是根底　　各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)