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正文內(nèi)容

董事長(zhǎng)在集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)

2024-10-01 03:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與一般性的土地拍賣(mài),以最壞的打算,作最大努力,爭(zhēng)取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤(rùn)空間壓縮,傳統(tǒng)的糧油品種間比價(jià)關(guān)系被打亂,經(jīng)營(yíng)難度加大、風(fēng)險(xiǎn)上升的實(shí)際,要加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)的分析,正確研判趨勢(shì),采取快進(jìn)快出的策略,在千方百計(jì)做大規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)缺少糧油加工和食用油儲(chǔ)備環(huán)節(jié),爭(zhēng)取通過(guò)擇機(jī)收購(gòu)或控股一家米廠和油廠、完成油庫(kù)的選址及開(kāi)工建設(shè)等措施,有效提升集團(tuán)糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”制度,加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目投資的市場(chǎng)調(diào)研,科學(xué)論證、民主決策、規(guī)范管理,使之真正成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。嚴(yán)格控制股票等投資,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。 三是要積極妥善處理好歷史遺留問(wèn)題。目前,我們還有很多歷史遺留問(wèn)題亟待解決,包括新疆沙灣金田農(nóng)場(chǎng)、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤(rùn)和購(gòu)物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財(cái)力,造成了投資損失,也是潛在的不穩(wěn)定因素,處理不好,會(huì)影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問(wèn)題,積極有為處理好歷史遺留問(wèn)題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等企業(yè)要積極運(yùn)作 8好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體搬遷問(wèn)題,嘗試“北換南購(gòu)”等資產(chǎn)處理途徑,力爭(zhēng)最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案,為集團(tuán)公司布局全省地市農(nóng)批市場(chǎng)打好基礎(chǔ);要做好海南租賃土地的項(xiàng)目考察論證工作,可以考慮充分利用海南國(guó)際旅游島建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇,配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心,建立海南蔬菜水果基地,提高經(jīng)濟(jì)效益;進(jìn)一步盤(pán)活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn),制定合理方案,加快資產(chǎn)銷(xiāo)售,盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護(hù)穩(wěn)定的原則,妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場(chǎng)、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤(rùn)和購(gòu)物中心等有關(guān)問(wèn)題。同時(shí),要認(rèn)真吸取歷史教訓(xùn)、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營(yíng)失誤,投資項(xiàng)目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理的通知》精神,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保管理,防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)委貸資金,必須實(shí)行有效的資產(chǎn)抵押擔(dān)保措施,嚴(yán)格控制委貸規(guī)模,健全完善資金審批管理辦法,對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)應(yīng)采取果斷有效的法律手段,以盡可能挽回?fù)p失。要強(qiáng)化責(zé)任追究制度,對(duì)不符合決策程序、盲目決策,造成決策失誤的,要嚴(yán)肅責(zé)任追究。 (二)高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃 編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃,對(duì)進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位,理清下一個(gè)五年的發(fā)展思路,制定切實(shí)有效的對(duì)策措施,實(shí) 9現(xiàn)集團(tuán)新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。 要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)精神,加強(qiáng)針對(duì)性調(diào)研,認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策走向,深入分析未來(lái)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化,廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn),重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個(gè)對(duì)接”,進(jìn)一步完善內(nèi)容,落實(shí)措施,明確“十二五”重大投資計(jì)劃,全力抓好規(guī)劃編制工作。 按照編制工作和時(shí)間總體要求,三季度底前要完成規(guī)劃征求意見(jiàn)、組織論證等工作,年底前完成定稿工作,并經(jīng)辦公會(huì)議審核報(bào)省國(guó)資委。 (三)全面完成年度任務(wù)和“十一五”目標(biāo) 今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標(biāo),不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績(jī),也展示“十一五”發(fā)展成效,并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測(cè)情況看,除了資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)受大農(nóng)口重組計(jì)劃落實(shí)和國(guó)際金融危機(jī)等因素影響,完成難度較大外,營(yíng)業(yè)收入、利稅等指標(biāo)均可完成“十一五”目標(biāo)。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為,以爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)取精神,以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),真抓實(shí)干,奮力拼搏,確保全面完成年度任務(wù)和“十一五”目標(biāo)。 要千方百計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷(xiāo)售。把握市場(chǎng)動(dòng)向,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加市場(chǎng)份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。糧食集團(tuán)要著力擴(kuò)大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量和市場(chǎng)占有 10率,努力完成確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。抓準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,保質(zhì)保量做好1萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備粳谷的輪換補(bǔ)庫(kù)工作。以遼北庫(kù)作為集團(tuán)公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲(chǔ)基地和物流節(jié)點(diǎn),著力擴(kuò)大秋季糧食的收購(gòu)規(guī)模。充分利用匯率變動(dòng)的有利時(shí)機(jī),尋找市場(chǎng)適銷(xiāo)的糧油品種和有利的價(jià)格,積極擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。積極落實(shí)剩余1萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的品種及代儲(chǔ)啟動(dòng)時(shí)間,全面完成5萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的代儲(chǔ)規(guī)模。把油庫(kù)建設(shè)作為重點(diǎn)工作擺上議事日程。主動(dòng)配合省政府“北糧南運(yùn)”戰(zhàn)略部署,積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺(tái)建設(shè);房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷(xiāo)售、保流動(dòng)、講效率、求效益”要求,努力壓縮開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本,在保證效益的基礎(chǔ)上,狠
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