【文章內(nèi)容簡介】 做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實力弱，沒有規(guī)模和實力，企業(yè)就沒有話語權(quán)和影響力，更談不上示范和引領(lǐng)。做強(qiáng)做大有賴于正確的投資活動，我們要認(rèn)真研究投資這門“大學(xué)問”，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。前面我們講到，集團(tuán)要再新設(shè)立X家板塊骨干子公司，這些子公司應(yīng)該最熟悉相關(guān)領(lǐng)域，聽得見“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來將負(fù)責(zé)標(biāo)的企業(yè)的篩選、盡調(diào)、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營；總部是投資決策的主體，負(fù)責(zé)對投資標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，從而形成集團(tuán)投資的生態(tài)循環(huán)。這里，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團(tuán)拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。一要“混”準(zhǔn)方向。集團(tuán)發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這個前提下，我們需要實行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個籃子里，多為集團(tuán)打造幾個引擎，組建“聯(lián)合艦隊”，形成一定的業(yè)務(wù)對沖機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會因為某個領(lǐng)域市場波動，而面臨顛覆性風(fēng)險。這里要注意的是，我們不要過度糾結(jié)于主業(yè)限制，不是說不帶“農(nóng)”的業(yè)務(wù)就不能搞，而是只要“涉”農(nóng)就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。前段時間，我們?nèi)ニl(fā)集團(tuán)考察，他們雖然只有“水利開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、清潔能源”四大板塊，但實際發(fā)展中完全是多元化發(fā)展，上千家下屬企業(yè)各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個集團(tuán)也“東方不亮西方亮”，實現(xiàn)了野蠻生長和跨越式發(fā)展。水發(fā)集團(tuán)XX年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。二要“混”出協(xié)同?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個結(jié)合”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品上下游的結(jié)合，降低綜合生產(chǎn)成本。比如養(yǎng)殖場和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來后，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)資料板塊就會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，養(yǎng)殖場的糞便和煤矸石中的腐殖酸結(jié)合起來，就可以生產(chǎn)生物有機(jī)肥。二是加強(qiáng)產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場進(jìn)入成本。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果。三要“混”出效果?；旄牟皇且换炀挽`，也不能一混了之。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績還不如從前，那還不如不干。業(yè)內(nèi)有個著名的混改公式，即“國企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”。所以在混改中，我們一定要當(dāng)好開明的東家，依據(jù)市場化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢的混合、文化的混合，切實把國企的經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來，確保企業(yè)能夠流暢運(yùn)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場化建設(shè)運(yùn)營是集團(tuán)的主業(yè)之一，必須堅持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運(yùn)營路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責(zé)使命。從目前看，集團(tuán)的主要建設(shè)運(yùn)營區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過深入調(diào)研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“XXX”初步設(shè)想，“X”即建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；“X”即科技+產(chǎn)業(yè)兩個發(fā)力方向；“X”即科技創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)基地三大功能板塊；“X”即公共技術(shù)平臺、公共創(chuàng)新平臺、公共活動平臺、公共服務(wù)平臺四大公共平臺；“X”即建設(shè)功能食品加工產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)教融合示范園，著力打造農(nóng)高區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和發(fā)動機(jī)。下一步，要狠抓重點(diǎn)項目建設(shè)，落實好X月X日重點(diǎn)項目專題會議精神，“一盤棋”解決好立項可研、土地手續(xù)、債券發(fā)行等問題，全面加快項目進(jìn)度，確保年內(nèi)取得實質(zhì)性成果。同時要提前謀劃研究，把明年的重點(diǎn)項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問題，也是我們市場化建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)的核心問題。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。要按照X書記X調(diào)研指示精神，全面篩選和梳理國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)圍繞“鏈長式”企業(yè)，與X市組成團(tuán)隊開展聯(lián)合招商，農(nóng)交會期間我們要組織“百強(qiáng)龍頭企業(yè)X行”活動，力爭年內(nèi)引進(jìn)大型科技型、加工型、流通型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X—X家。與此同時，要“抓大不放小”，我們前段時間集團(tuán)與啟迪簽署了合作框架協(xié)議，共同在農(nóng)高區(qū)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，依托啟迪的專業(yè)化運(yùn)營管理，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中小微科技企業(yè)，實現(xiàn)龍頭引領(lǐng)、群星燦爛。二是推介要直擊要點(diǎn)。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對接，不能只是簡單的會面，隨便聊一聊，一定要事前認(rèn)真研究對方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點(diǎn)，拿出切實可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢，做到“比對方還了解對方”。同時，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢，實現(xiàn)“長板”招商。特別是在招商推介時不能自說自話，避免“你說的我不關(guān)心，我關(guān)心的你一句沒講”，關(guān)鍵要講清楚三點(diǎn)：一是區(qū)位優(yōu)越，市場覆蓋面廣，物流成本低；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，要素資源充足，配套能力強(qiáng)；三是人才環(huán)境好，農(nóng)高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢，人才流失率低。這三點(diǎn)是任何企業(yè)在全國布局時考量的最主要因素。三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。我們作為農(nóng)高區(qū)以商招商的主體，將來要把精兵強(qiáng)將充實到招商一線，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)隊伍招商、聯(lián)動合力招商。要廣泛與各協(xié)會中介、專業(yè)機(jī)構(gòu)保持對接溝通，對在農(nóng)高區(qū)舉辦的重要論壇、展會等活動，要有針對性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。要廣泛借鑒先進(jìn)招商經(jīng)驗做法，探索通過簽署對賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。要搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，助力打造“無差別、無障礙、無后顧之憂”“可預(yù)期、可信賴、可發(fā)展”的營商環(huán)境。（五）打好內(nèi)控牌，實行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。鄧小平同志也講過，好的制度可以使壞人無法橫行，壞的制度卻可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。我們集團(tuán)自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。在學(xué)習(xí)借鑒的同時，我們還要汲取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，關(guān)鍵要防微杜漸，謹(jǐn)防患上“五種病”。一是“政治軟骨病”。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責(zé)任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于丟了國企的“根”和“魂”。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)組織保證。二是“大企業(yè)病”。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個特征：“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)層級不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越?jīng)]有進(jìn)取心，最終只能被市場淘汰。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國企改革三年行動方案》，堅持更精簡、更高效、更有活力的基本思路，進(jìn)一步健全“各司其職、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對標(biāo)中糧、大北農(nóng)等一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。三是“人才匱乏癥”。什么是“人才匱乏癥”?主要表現(xiàn)就是“三個缺乏”，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏，這是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。未來幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊伍。一要暢通一個渠道，即市場選人渠道，要堅持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，在集團(tuán)內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。三要完善一個機(jī)制，即人才激勵機(jī)制，做企業(yè)不僅要靠政治覺悟、責(zé)任心和事業(yè)心，也要靠激勵機(jī)制。我們要在政策允許范圍內(nèi)大膽探索選拔用人機(jī)制，特別是在一系列子公司的設(shè)立過程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導(dǎo)向，對重要崗位實行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無論年齡大小、學(xué)歷高低，都可以競爭上崗，可以給你施展舞臺，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。同時要建立中長期激勵機(jī)制，用好股權(quán)激勵、分紅激勵等方式，避免出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的問題。四要建設(shè)一個文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強(qiáng)隊伍的關(guān)鍵。在水發(fā)集團(tuán)考察時，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問題時，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。我們要盡快凝練出X的企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認(rèn)同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發(fā)展X。四是“制度漂浮癥”。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強(qiáng)化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應(yīng)”。我以前講過，我們的企業(yè)要像家庭、像學(xué)校、像軍隊。像家庭，就是要團(tuán)結(jié)一致、親如家人。每個人都是集團(tuán)的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。經(jīng)過半年時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，個別部門之間由于職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面的原因，產(chǎn)生了一些“內(nèi)卷”，甚至出現(xiàn)一些不講團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這種苗頭是絕對不允許再出現(xiàn)的。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團(tuán)整體利益擺在首位，精誠團(tuán)結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團(tuán)”“部門孤島”等現(xiàn)象。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長進(jìn)步。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型總部。像軍隊，就是要紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。軍令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊在接到命令時，必須無條件執(zhí)行，不尋找任何借口，這樣才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。但目前來看，一些不講紀(jì)律規(guī)矩的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如辦公室通知上報一些材料，個別部門或不慌不忙，或不聞不問，總要催促幾次才能報上來，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。全集團(tuán)上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理、絕不姑息。五是“風(fēng)險麻痹癥”。什么是“風(fēng)險麻痹癥”?就是毫無風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險就在身邊。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險是客觀的，也會緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險的情況從來都不存在。我們要進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判