【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實(shí)力弱，沒(méi)有規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和影響力，更談不上示范和引領(lǐng)。做強(qiáng)做大有賴于正確的投資活動(dòng)，我們要認(rèn)真研究投資這門“大學(xué)問(wèn)”，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，切實(shí)把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。前面我們講到，集團(tuán)要再新設(shè)立X家板塊骨干子公司，這些子公司應(yīng)該最熟悉相關(guān)領(lǐng)域，聽(tīng)得見(jiàn)“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來(lái)將負(fù)責(zé)標(biāo)的企業(yè)的篩選、盡調(diào)、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；總部是投資決策的主體，負(fù)責(zé)對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，從而形成集團(tuán)投資的生態(tài)循環(huán)。這里，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下混合所有制改革這個(gè)問(wèn)題，這是目前集團(tuán)拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。一要“混”準(zhǔn)方向。集團(tuán)發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這個(gè)前提下，我們需要實(shí)行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個(gè)籃子里，多為集團(tuán)打造幾個(gè)引擎，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成一定的業(yè)務(wù)對(duì)沖機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)波動(dòng)，而面臨顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。這里要注意的是，我們不要過(guò)度糾結(jié)于主業(yè)限制，不是說(shuō)不帶“農(nóng)”的業(yè)務(wù)就不能搞，而是只要“涉”農(nóng)就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。前段時(shí)間，我們?nèi)ニl(fā)集團(tuán)考察，他們雖然只有“水利開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、清潔能源”四大板塊，但實(shí)際發(fā)展中完全是多元化發(fā)展，上千家下屬企業(yè)各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個(gè)集團(tuán)也“東方不亮西方亮”，實(shí)現(xiàn)了野蠻生長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。水發(fā)集團(tuán)XX年剛組建時(shí)和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過(guò)XX億元，員工超過(guò)X萬(wàn)人。二要“混”出協(xié)同?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個(gè)結(jié)合”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品上下游的結(jié)合，降低綜合生產(chǎn)成本。比如養(yǎng)殖場(chǎng)和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來(lái)后，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)資料板塊就會(huì)發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，養(yǎng)殖場(chǎng)的糞便和煤矸石中的腐殖酸結(jié)合起來(lái)，就可以生產(chǎn)生物有機(jī)肥。二是加強(qiáng)產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果。三要“混”出效果?；旄牟皇且换炀挽`，也不能一混了之。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還不如從前，那還不如不干。業(yè)內(nèi)有個(gè)著名的混改公式，即“國(guó)企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。所以在混改中，我們一定要當(dāng)好開明的東家，依據(jù)市場(chǎng)化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢(shì)的混合、文化的混合，切實(shí)把國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場(chǎng)活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)能夠流暢運(yùn)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)的主業(yè)之一，必須堅(jiān)持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責(zé)使命。從目前看，集團(tuán)的主要建設(shè)運(yùn)營(yíng)區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過(guò)深入調(diào)研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“XXX”初步設(shè)想，“X”即建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；“X”即科技+產(chǎn)業(yè)兩個(gè)發(fā)力方向；“X”即科技創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)基地三大功能板塊；“X”即公共技術(shù)平臺(tái)、公共創(chuàng)新平臺(tái)、公共活動(dòng)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)四大公共平臺(tái)；“X”即建設(shè)功能食品加工產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)教融合示范園，著力打造農(nóng)高區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和發(fā)動(dòng)機(jī)。下一步，要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好X月X日重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)議精神，“一盤棋”解決好立項(xiàng)可研、土地手續(xù)、債券發(fā)行等問(wèn)題，全面加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成果。同時(shí)要提前謀劃研究，把明年的重點(diǎn)項(xiàng)目盤子確定下來(lái)，切實(shí)儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問(wèn)題，也是我們市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)農(nóng)高區(qū)的核心問(wèn)題。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。要按照X書記X調(diào)研指示精神，全面篩選和梳理國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)圍繞“鏈長(zhǎng)式”企業(yè)，與X市組成團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合招商，農(nóng)交會(huì)期間我們要組織“百?gòu)?qiáng)龍頭企業(yè)X行”活動(dòng)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)大型科技型、加工型、流通型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X—X家。與此同時(shí)，要“抓大不放小”，我們前段時(shí)間集團(tuán)與啟迪簽署了合作框架協(xié)議，共同在農(nóng)高區(qū)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，依托啟迪的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中小微科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)龍頭引領(lǐng)、群星燦爛。二是推介要直擊要點(diǎn)。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對(duì)接，不能只是簡(jiǎn)單的會(huì)面，隨便聊一聊，一定要事前認(rèn)真研究對(duì)方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢(shì)，做到“比對(duì)方還了解對(duì)方”。同時(shí)，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)板”招商。特別是在招商推介時(shí)不能自說(shuō)自話，避免“你說(shuō)的我不關(guān)心，我關(guān)心的你一句沒(méi)講”，關(guān)鍵要講清楚三點(diǎn)：一是區(qū)位優(yōu)越，市場(chǎng)覆蓋面廣，物流成本低；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，要素資源充足，配套能力強(qiáng)；三是人才環(huán)境好，農(nóng)高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢(shì)，人才流失率低。這三點(diǎn)是任何企業(yè)在全國(guó)布局時(shí)考量的最主要因素。三是過(guò)程要體現(xiàn)專業(yè)。我們作為農(nóng)高區(qū)以商招商的主體，將來(lái)要把精兵強(qiáng)將充實(shí)到招商一線，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)隊(duì)伍招商、聯(lián)動(dòng)合力招商。要廣泛與各協(xié)會(huì)中介、專業(yè)機(jī)構(gòu)保持對(duì)接溝通，對(duì)在農(nóng)高區(qū)舉辦的重要論壇、展會(huì)等活動(dòng)，要有針對(duì)性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。要廣泛借鑒先進(jìn)招商經(jīng)驗(yàn)做法，探索通過(guò)簽署對(duì)賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。要搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項(xiàng)目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，助力打造“無(wú)差別、無(wú)障礙、無(wú)后顧之憂”“可預(yù)期、可信賴、可發(fā)展”的營(yíng)商環(huán)境。（五）打好內(nèi)控牌，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。鄧小平同志也講過(guò)，好的制度可以使壞人無(wú)法橫行，壞的制度卻可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。我們集團(tuán)自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，我們還要汲取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，關(guān)鍵要防微杜漸，謹(jǐn)防患上“五種病”。一是“政治軟骨病”。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有貫穿始終，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責(zé)任”沒(méi)有扛起來(lái)，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于丟了國(guó)企的“根”和“魂”。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。二是“大企業(yè)病”。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個(gè)特征：“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)層級(jí)不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來(lái)越低，員工越來(lái)越?jīng)]有進(jìn)取心，最終只能被市場(chǎng)淘汰。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，堅(jiān)持更精簡(jiǎn)、更高效、更有活力的基本思路，進(jìn)一步健全“各司其職、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)中糧、大北農(nóng)等一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。三是“人才匱乏癥”。什么是“人才匱乏癥”?主要表現(xiàn)就是“三個(gè)缺乏”，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的人才缺乏，這是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題。未來(lái)幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實(shí)現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個(gè)一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊(duì)伍。一要暢通一個(gè)渠道，即市場(chǎng)選人渠道，要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級(jí)、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對(duì)行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。二要搭建一個(gè)環(huán)境，即人才成長(zhǎng)的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，在集團(tuán)內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。三要完善一個(gè)機(jī)制，即人才激勵(lì)機(jī)制，做企業(yè)不僅要靠政治覺(jué)悟、責(zé)任心和事業(yè)心，也要靠激勵(lì)機(jī)制。我們要在政策允許范圍內(nèi)大膽探索選拔用人機(jī)制，特別是在一系列子公司的設(shè)立過(guò)程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導(dǎo)向，對(duì)重要崗位實(shí)行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無(wú)論年齡大小、學(xué)歷高低，都可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，可以給你施展舞臺(tái)，切實(shí)打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。同時(shí)要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，用好股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等方式，避免出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的問(wèn)題。四要建設(shè)一個(gè)文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強(qiáng)隊(duì)伍的關(guān)鍵。在水發(fā)集團(tuán)考察時(shí)，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問(wèn)題時(shí)，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。我們要盡快凝練出X的企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認(rèn)同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發(fā)展X。四是“制度漂浮癥”。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強(qiáng)化制度剛性約束，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒(méi)有立足之地，防止“破窗效應(yīng)”。我以前講過(guò)，我們的企業(yè)要像家庭、像學(xué)校、像軍隊(duì)。像家庭，就是要團(tuán)結(jié)一致、親如家人。每個(gè)人都是集團(tuán)的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)別部門之間由于職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面的原因，產(chǎn)生了一些“內(nèi)卷”，甚至出現(xiàn)一些不講團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這種苗頭是絕對(duì)不允許再出現(xiàn)的。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團(tuán)整體利益擺在首位，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團(tuán)”“部門孤島”等現(xiàn)象。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步。就是我們前面講到的，切實(shí)把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型總部。像軍隊(duì)，就是要紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。軍令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊(duì)在接到命令時(shí)，必須無(wú)條件執(zhí)行，不尋找任何借口，這樣才能戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。但目前來(lái)看，一些不講紀(jì)律規(guī)矩的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如辦公室通知上報(bào)一些材料，個(gè)別部門或不慌不忙，或不聞不問(wèn)，總要催促幾次才能報(bào)上來(lái)，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。全集團(tuán)上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理、絕不姑息。五是“風(fēng)險(xiǎn)麻痹癥”。什么是“風(fēng)險(xiǎn)麻痹癥”?就是毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看不到風(fēng)險(xiǎn)就在身邊。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，也會(huì)緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險(xiǎn)的情況從來(lái)都不存在。我們要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判