【正文】 以積極的心態(tài)去面對工作。要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。廠房面積充裕，可擴充標識的類別。整個公司的對外形象得到的很大的提升。社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。當前情況如下：人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。通過利益，促進再生產(chǎn)。古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。在此，我們首先要帶 著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”已經(jīng)覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。當前集團公司各項工作已進入關鍵階段。（五）抓好人員分流和改革改制。（三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。一是在維護好省內(nèi)的客戶的基礎上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強化應收賬款清理清收，分解任務到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應收賬款逐步下降。（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術和工裝設備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。（二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。五是深挖內(nèi)潛，爭取到了疫情社保費用減免XX萬元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。主要抓的工作有：一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。2021年上半年，公司認真貫徹落實股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細管理”的總體要求，著力實施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領導把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領導在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。要么領導就沒檢查去當然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領導是外行，去了都看不出問題；要么領導就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。打勝仗指揮部不靠前是不行的。（五）精細化管理的關鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。咱們企業(yè)的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設備、設施的完好，設備和設施是企業(yè)的基礎資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結構，實行扁平化管理。現(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。三、關于精細化管理企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業(yè)領導還購買了關于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。2021年要做為集團公司的制度建設年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領導不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責任及報酬。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業(yè)的xx歲退休。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領導的責任和重任。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標準，否則就生存不了。應該說這四個因素是集團公司發(fā)展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。，對整體經(jīng)濟的影響。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。目前整體經(jīng)濟形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習主席的一段講話，習主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結束以來最嚴重的經(jīng)濟衰退，各大經(jīng)濟板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟救助措施，但世界經(jīng)濟復蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，X書記聽取了農(nóng)村“三支隊伍”改革情況匯報，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位改革也在加快推進。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來，與相關部門溝通對接，根據(jù)輕重緩急，成批次設立，盡快把八個板塊支撐起來。同時，要同步做好鄉(xiāng)村振興論壇的各項前期籌備工作。農(nóng)交會的時間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務等機構保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。無論是農(nóng)高區(qū)項目，還是全省范圍內(nèi)的項目，都要抓投資強度、抓項目進度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達到預期目標。最后，我再強調(diào)一下后半年要重點抓的幾項具體工作。要嚴格督查抓落實。集團總部要定期召開經(jīng)濟運行分析會、重點項目推進會、項目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實把“三會一層”作用發(fā)揮出來。尤其是對不達進度的指標和進展緩慢的項目，要盯住不放、追根溯源，千方百計謀求解決辦法，確保迎頭趕上。要加強調(diào)度抓落實。X書記在X月X日全省服務業(yè)提質(zhì)增效推進大會上，提到了《毛選》里的三篇文章：《星星之火可以燎原》《中國的紅色政權為什么能夠存在》《湖南農(nóng)民運動考察報告》，強調(diào)要解決好眼前和當下的問題，各項工作必須從解決問題出發(fā)，實際上講的也是求實、務實、落實的問題。實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，離不開腳踏實地、真抓實干。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預案、有效防護。大家切記一句話，由于防控風險而導致發(fā)展停滯，是企業(yè)面臨的最大風險。我們要進一步加大風險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風險的能力，以及出現(xiàn)風險后快速止損的能力，從而使企業(yè)具備迎擊風吹雨打的能力。什么是“風險麻痹癥”?就是毫無風險意識，看不到風險就在身邊。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴肅處理、絕不姑息。比如辦公室通知上報一些材料，個別部門或不慌不忙，或不聞不問，總要催促幾次才能報上來，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。軍