【正文】 令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊在接到命令時，必須無條件執(zhí)行，不尋找任何借口，這樣才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型總部。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團(tuán)整體利益擺在首位，精誠團(tuán)結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團(tuán)”“部門孤島”等現(xiàn)象。每個人都是集團(tuán)的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。我以前講過，我們的企業(yè)要像家庭、像學(xué)校、像軍隊。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。我們要盡快凝練出X的企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認(rèn)同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發(fā)展X。四要建設(shè)一個文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強(qiáng)隊伍的關(guān)鍵。我們要在政策允許范圍內(nèi)大膽探索選拔用人機(jī)制，特別是在一系列子公司的設(shè)立過程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導(dǎo)向，對重要崗位實行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無論年齡大小、學(xué)歷高低，都可以競爭上崗，可以給你施展舞臺，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，在集團(tuán)內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。未來幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊伍。三是“人才匱乏癥”。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國企改革三年行動方案》，堅持更精簡、更高效、更有活力的基本思路，進(jìn)一步健全“各司其職、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對標(biāo)中糧、大北農(nóng)等一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。二是“大企業(yè)病”。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。一是“政治軟骨病”。我們集團(tuán)自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。要搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，助力打造“無差別、無障礙、無后顧之憂”“可預(yù)期、可信賴、可發(fā)展”的營商環(huán)境。要廣泛與各協(xié)會中介、專業(yè)機(jī)構(gòu)保持對接溝通，對在農(nóng)高區(qū)舉辦的重要論壇、展會等活動，要有針對性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。特別是在招商推介時不能自說自話，避免“你說的我不關(guān)心，我關(guān)心的你一句沒講”，關(guān)鍵要講清楚三點：一是區(qū)位優(yōu)越，市場覆蓋面廣，物流成本低；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，要素資源充足，配套能力強(qiáng)；三是人才環(huán)境好，農(nóng)高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢，人才流失率低。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對接，不能只是簡單的會面，隨便聊一聊，一定要事前認(rèn)真研究對方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點，拿出切實可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢，做到“比對方還了解對方”。與此同時，要“抓大不放小”，我們前段時間集團(tuán)與啟迪簽署了合作框架協(xié)議，共同在農(nóng)高區(qū)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，依托啟迪的專業(yè)化運(yùn)營管理，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中小微科技企業(yè)，實現(xiàn)龍頭引領(lǐng)、群星燦爛。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。同時要提前謀劃研究，把明年的重點項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目。從目前看，集團(tuán)的主要建設(shè)運(yùn)營區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過深入調(diào)研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“XXX”初步設(shè)想，“X”即建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；“X”即科技+產(chǎn)業(yè)兩個發(fā)力方向；“X”即科技創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)基地三大功能板塊；“X”即公共技術(shù)平臺、公共創(chuàng)新平臺、公共活動平臺、公共服務(wù)平臺四大公共平臺；“X”即建設(shè)功能食品加工產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)教融合示范園，著力打造農(nóng)高區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和發(fā)動機(jī)。所以在混改中，我們一定要當(dāng)好開明的東家，依據(jù)市場化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢的混合、文化的混合，切實把國企的經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來，確保企業(yè)能夠流暢運(yùn)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績還不如從前，那還不如不干?；旄牟皇且换炀挽`，也不能一混了之。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果。比如養(yǎng)殖場和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來后，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)資料板塊就會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，養(yǎng)殖場的糞便和煤矸石中的腐殖酸結(jié)合起來，就可以生產(chǎn)生物有機(jī)肥?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個結(jié)合”。水發(fā)集團(tuán)XX年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。這里要注意的是，我們不要過度糾結(jié)于主業(yè)限制，不是說不帶“農(nóng)”的業(yè)務(wù)就不能搞，而是只要“涉”農(nóng)就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。集團(tuán)發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這里，我想重點強(qiáng)調(diào)一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團(tuán)拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。做強(qiáng)做大有賴于正確的投資活動，我們要認(rèn)真研究投資這門“大學(xué)問”，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。（三）打好投資牌，把握精準(zhǔn)落子、做強(qiáng)做大的布局之道做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。D經(jīng)費占收入比重達(dá)到X%。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，與X農(nóng)大及全國科研院所深度合作，在有機(jī)旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。四要掙好科技的錢。X月X日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)《社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引（XX年）》，明確了社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村的X個重點產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我們要認(rèn)真研究；再比如我們要涉足融資租賃領(lǐng)域，為中小微企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備等租賃服務(wù)，獲取租賃息差、手續(xù)費等收入；再比如我們還要涉足碳指標(biāo)交易，利用集團(tuán)在種養(yǎng)殖基地、林業(yè)等方面的天然業(yè)務(wù)優(yōu)勢，產(chǎn)生可觀的負(fù)碳指標(biāo)，可以出售并獲取收益，等等。要以X投資集團(tuán)設(shè)立為契機(jī)，借助投行、專業(yè)機(jī)構(gòu)等力量，進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，著力發(fā)展投資、租賃、供應(yīng)鏈金融、融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險經(jīng)紀(jì)、碳指標(biāo)交易等多重金融功能。作為省屬龍頭企業(yè)，X具有很強(qiáng)的背書能力和商業(yè)聲譽(yù)，這也是我們在金融資本市場上的最大本錢?，F(xiàn)有各所屬企業(yè)要進(jìn)一步用好X的“金字招牌”，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)與集團(tuán)板塊之間的契合點和對接口，認(rèn)真研究市場、積極投身市場、全面挖掘市場、敢于引領(lǐng)市場，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源，切實把產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢串起來，變成競爭優(yōu)勢，打造一批品牌過硬、市場認(rèn)可、溢價能力高的“特”“優(yōu)”產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。二要掙好市場的錢。X富通規(guī)劃研究院成立后，要充分發(fā)揮好政策研究的功能，有效拓寬政策獲取渠道，強(qiáng)化政策解讀能力，當(dāng)好全集團(tuán)的政策“集散地”。國有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢，我們一定要把這個優(yōu)勢用足、用活、用好。要重點掙好“四種錢”。王一新副省長曾說過，如果我們不把自己當(dāng)作一個企業(yè)，那很多事情的出發(fā)點就完全不一樣，就會不該我們攬的事也去攬，沒有任何產(chǎn)出回報的事也去做。特別要針對目前所屬企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，堅持“分類施策、一企一策”，努力扭轉(zhuǎn)過渡期間經(jīng)營管理水平下降、經(jīng)營業(yè)績下滑等問題，確保全年經(jīng)營業(yè)績水平同比穩(wěn)中有進(jìn)、逐步好轉(zhuǎn)。剛才，建國總給大家通報了全年的經(jīng)營目標(biāo)、固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工收入增長目標(biāo)，這些目標(biāo)也在黨委會、董事會上進(jìn)行了研究審定。（二）打好經(jīng)營牌，找準(zhǔn)扭轉(zhuǎn)虧損、實現(xiàn)盈利的破解之道臨事而懼、好謀而成。八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢”。七是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)優(yōu)勢”。我們要依托糧油集團(tuán)及擬設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)，篩選確定X產(chǎn)品名錄，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時設(shè)立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。要與華為、京東等企業(yè)對接合作，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。我們要依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心，設(shè)立X農(nóng)機(jī)集團(tuán)，推進(jìn)智慧農(nóng)機(jī)裝備園建設(shè)，為開展社會化服務(wù)打好基礎(chǔ)。同時還將依托擬接收的相關(guān)公司，積極布局中醫(yī)藥、康養(yǎng)等領(lǐng)域，建設(shè)重大生物技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化平臺。四是在大健康板塊形成“產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢”。我們要設(shè)立X食品集團(tuán)，聚焦釀品、乳品、功能食品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)與重點標(biāo)的企業(yè)的混改談判，力爭盡快實現(xiàn)破局。我們還將設(shè)立X農(nóng)資集團(tuán)，在化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料領(lǐng)域拓展布局，確保在產(chǎn)業(yè)鏈“頭”端掌握話語權(quán)，提高核心競爭力。二是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料板塊形成“源頭競爭優(yōu)勢”。要按照省委、省政府部署，加快設(shè)立X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營公司，以核心區(qū)為重點，開展市場化建設(shè)運(yùn)營。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”。在“XX”板塊裂變工程中，集團(tuán)所屬企業(yè)X年內(nèi)要裂變到X家以上，而當(dāng)務(wù)之急是要在現(xiàn)有X家子公司基礎(chǔ)上，新啟動設(shè)立X家板塊骨干子公司，分別是X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營有限公司、X種業(yè)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)資集團(tuán)有限公司、X食品集團(tuán)有限公司、X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、X農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)集團(tuán)有限公司、X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司、X投資集團(tuán)有限公司、X品牌管理有限公司。在這里，我想重點講一下“XX”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。“四個工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項目攻堅工程、“XX”內(nèi)控提升工程、“XX”黨建品牌工程?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)要堅持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實施“四個工程”，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。年初，我們已經(jīng)明確了“XX”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團(tuán)宏觀層面的戰(zhàn)略。重點要打好“六張牌”。三、統(tǒng)籌做好下半年各項工作孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。X省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。要善于緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，善于抓本質(zhì)、抓重要、抓關(guān)鍵，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。我們年初提出打造的學(xué)習(xí)型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進(jìn)步的組織，現(xiàn)在來看，距離實現(xiàn)這個目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。四是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。個別同志習(xí)慣待在