【正文】 斷風(fēng)險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險后快速止損的能力，從而使企業(yè)具備迎擊風(fēng)吹雨打的能力。這里要強(qiáng)調(diào)的是，一定要正確處理好風(fēng)險防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，既不能因?yàn)樽非罂焖侔l(fā)展而忽略風(fēng)險，盲目擴(kuò)張，留下隱患；更不能因?yàn)橐揽仫L(fēng)險而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。大家切記一句話，由于防控風(fēng)險而導(dǎo)致發(fā)展停滯，是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險。同時，集團(tuán)上下要牢牢樹立安全紅線意識，健全完善項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體系，確保安全生產(chǎn)萬無一失。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預(yù)案、有效防護(hù)。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，離不開腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。習(xí)近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。X書記在X月X日全省服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效推進(jìn)大會上，提到了《毛選》里的三篇文章：《星星之火可以燎原》《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》《湖南農(nóng)民運(yùn)動考察報(bào)告》，強(qiáng)調(diào)要解決好眼前和當(dāng)下的問題，各項(xiàng)工作必須從解決問題出發(fā)，實(shí)際上講的也是求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的問題。集團(tuán)上下都要把抓落實(shí)作為一號工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動。要加強(qiáng)調(diào)度抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。尤其是對不達(dá)進(jìn)度的指標(biāo)和進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要盯住不放、追根溯源，千方百計(jì)謀求解決辦法，確保迎頭趕上。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。集團(tuán)總部要定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會、項(xiàng)目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實(shí)把“三會一層”作用發(fā)揮出來。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。今年集團(tuán)將對目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，對已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，督查結(jié)果要及時通報(bào)，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。最后，我再強(qiáng)調(diào)一下后半年要重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)具體工作。一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。無論是農(nóng)高區(qū)項(xiàng)目，還是全省范圍內(nèi)的項(xiàng)目，都要抓投資強(qiáng)度、抓項(xiàng)目進(jìn)度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是農(nóng)交會、鄉(xiāng)村振興論壇的市場化承辦。農(nóng)交會的時間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務(wù)等機(jī)構(gòu)保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進(jìn)。特別要全力抓好招展組展、采購商服務(wù)、展會設(shè)計(jì)施工、活動宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。同時，要同步做好鄉(xiāng)村振興論壇的各項(xiàng)前期籌備工作。三是板塊公司設(shè)立。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來，與相關(guān)部門溝通對接，根據(jù)輕重緩急，成批次設(shè)立，盡快把八個板塊支撐起來。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，X書記聽取了農(nóng)村“三支隊(duì)伍”改革情況匯報(bào)，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位改革也在加快推進(jìn)。我們要做好對接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢只是要大家有一個清醒的認(rèn)識，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。，對整體經(jīng)濟(jì)的影響。應(yīng)該說這四個因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對的嚴(yán)峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當(dāng)時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業(yè)的xx歲退休。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎掛鉤。同時明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎勵的事項(xiàng)。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)?，F(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險，更快發(fā)展。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。三、關(guān)于精細(xì)化管理企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。（二）千方百計(jì)降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)