【正文】 時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。下半年工作紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺(tái)板塊的支撐之道集團(tuán)發(fā)展任何時(shí)候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。同時(shí)，我們還要細(xì)化確定微觀層面的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)一步把集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰?！耙缓巳?、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”為核心；“三型”即打造平臺(tái)型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)；“五化”即實(shí)行多元化布局、板塊化混改、專業(yè)化投資、精益化運(yùn)營(yíng)、制度化管控；“五力”即不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中“XX”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團(tuán)共劃轉(zhuǎn)、混改企業(yè)X家以上，營(yíng)收規(guī)模超過(guò)XX億元，形成“八大板塊優(yōu)勢(shì)”；“XX”項(xiàng)目攻堅(jiān)工程即到“十四五”末，集團(tuán)在全省范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，總投資XX億元以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X億元以上；“XX”內(nèi)控提升工程即全面落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)，集團(tuán)制度體系進(jìn)一步健全完善，內(nèi)控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團(tuán)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力；“XX”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建與發(fā)展同頻共振、互促雙贏。我們要重點(diǎn)圍繞八個(gè)板塊精耕細(xì)作、修寬航道，形成引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。這些公司都屬于板塊骨干子公司，而目前我們正謀劃設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理公司、人力資源公司等，包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳即將劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的X家事業(yè)單位，隨后將根據(jù)各自隸屬板塊，再作進(jìn)一步的整合重塑。一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢(shì)”。在農(nóng)高區(qū)外，我們還要以設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)建設(shè)一批X產(chǎn)業(yè)示范基地、X示范園區(qū)，著力打造京津冀地區(qū)的重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。我們要按照省委關(guān)于種業(yè)振興計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產(chǎn)育種養(yǎng)殖科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心等單位，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合頭部企業(yè)，設(shè)立X種業(yè)集團(tuán)，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產(chǎn)品，力爭(zhēng)X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。三是在農(nóng)產(chǎn)品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢(shì)”。在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組后，通過(guò)資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的X食品品牌和上市公司，同時(shí)帶動(dòng)更多群眾增收致富。我們要設(shè)立X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，依托X智華、生物院等企業(yè)，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國(guó)牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號(hào)”企業(yè)。五是在智慧農(nóng)業(yè)板塊形成“技術(shù)策源優(yōu)勢(shì)”。我們還將設(shè)立X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)，與云時(shí)代合作建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深耕數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)務(wù)，為包括農(nóng)業(yè)金融在內(nèi)的“三農(nóng)”場(chǎng)景提供數(shù)據(jù)賦能。六是在貿(mào)易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢(shì)”。我們還將在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域加快布局，沿全省高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)“X優(yōu)特體驗(yàn)店”，在各縣市設(shè)立“X農(nóng)業(yè)奧特萊斯”，打造全省最重要的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易流通渠道，暢通X“特”“優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品“雙循環(huán)”通道。我們要結(jié)合全省“三支隊(duì)伍”改革，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)中心、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)培訓(xùn)中心等單位，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)，在生產(chǎn)托管、產(chǎn)教融合、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“X標(biāo)準(zhǔn)”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬(wàn)戶。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點(diǎn)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深入探索，形成成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)立X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)，整合省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)旅融合等項(xiàng)目，在全省打造鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的“X樣板”。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，不能熟視無(wú)睹，必須拿出硬方法、硬舉措來(lái)。大家下去后一定要壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序，對(duì)標(biāo)一流、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。大家必須要強(qiáng)化一個(gè)觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團(tuán)生存的頭號(hào)法則。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念，想法設(shè)法、千方百計(jì)地去掙錢，力爭(zhēng)用一年時(shí)間，集團(tuán)徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被動(dòng)局面，虧損面、虧損點(diǎn)全部清零。一要掙好政策的錢。省直各廳局包括地方政府，有許多關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面的政策，有的含金量非常高，用好了能助我們一臂之力、解燃眉之急。各部門、所屬企業(yè)和項(xiàng)目組也一定要高度重視、時(shí)刻關(guān)注，與相關(guān)廳局、有關(guān)部門保持溝通對(duì)接，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對(duì)接政策、研究政策、吃透政策，爭(zhēng)取把政策的每一分錢都拿回來(lái)、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。X雖然組建時(shí)間不長(zhǎng)，但作為全省農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的獲取、調(diào)動(dòng)和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、。三要掙好金融的錢。我們要進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資能力，爭(zhēng)取大量低息貸款、政府專項(xiàng)債券，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。比如我們要與一流基金合作，通過(guò)VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（股權(quán)投資）、PreIPO（上市前財(cái)務(wù)投資）等模式，引導(dǎo)撬動(dòng)社會(huì)資本參與，投資孵化一批涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權(quán)溢價(jià)退出收益及基金管理收益?？傊?，金融領(lǐng)域?qū)⑹俏磥?lái)集團(tuán)發(fā)展的有效支撐和重要增長(zhǎng)極，一定要用好這個(gè)工具，最大限度確保集團(tuán)資產(chǎn)保值升值。作為科技旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)既是集團(tuán)的使命任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要渠道。同時(shí)，我們也要通過(guò)并購(gòu)、入股等方式，在旗下打造一批高新技術(shù)企業(yè)，有效縮短研發(fā)周期，快速擁有核心技術(shù)，大幅提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)，確保在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，力爭(zhēng)到“十四五”末，集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)，年轉(zhuǎn)化各類成果X—X項(xiàng)，Ramp。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領(lǐng)作用，敢于向科技要生產(chǎn)力、向科技要產(chǎn)業(yè)縱深、向科技要產(chǎn)品利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)科技賦能、降本增效。當(dāng)前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實(shí)力弱，沒有規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)就沒有話語(yǔ)權(quán)和影響力，更談不上示范和引領(lǐng)。前面我們講到，集團(tuán)要再新設(shè)立X家板塊骨干子公司，這些子公司應(yīng)該最熟悉相關(guān)領(lǐng)域，聽得見“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來(lái)將負(fù)責(zé)標(biāo)的企業(yè)的篩選、盡調(diào)、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；總部是投資決策的主體，負(fù)責(zé)對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，從而形成集團(tuán)投資的生態(tài)循環(huán)。一要“混”準(zhǔn)方向。在這個(gè)前提下，我們需要實(shí)行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個(gè)籃子里，多為集團(tuán)打造幾個(gè)引擎，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成一定的業(yè)務(wù)對(duì)沖機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)波動(dòng)，而面臨顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。前段時(shí)間，我們?nèi)ニl(fā)集團(tuán)考察，他們雖然只有“水利開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、清潔能源”四大板塊，但實(shí)際發(fā)展中完全是多元化發(fā)展，上千家下屬企業(yè)各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個(gè)集團(tuán)也“東方不亮西方亮”，實(shí)現(xiàn)了野蠻生長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。二要“混”出協(xié)同。一是加強(qiáng)產(chǎn)品上下游的結(jié)合，降低綜合生產(chǎn)成本。二是加強(qiáng)產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本。三要“混”出效果。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力。業(yè)內(nèi)有個(gè)著名的混改公式，即“國(guó)企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)的主業(yè)之一，必須堅(jiān)持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責(zé)使命。下一步，要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好X月X日重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)議精神，“一盤棋”解決好立項(xiàng)可研、土地手續(xù)、債券發(fā)行等問(wèn)題，全面加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成果。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問(wèn)題，也是我們市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)農(nóng)高區(qū)的核心問(wèn)題。要按照X書記X調(diào)研指示精神，全面篩選和梳理國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)圍繞“鏈長(zhǎng)式”企業(yè)，與X市組成團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合招商，農(nóng)交會(huì)期間我們要組織“百?gòu)?qiáng)龍頭企業(yè)X行”活動(dòng)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)大型科技型、加工型、流通型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X—X家。二是推介要直擊要點(diǎn)。同時(shí)，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)板”招商。這三點(diǎn)是任何企業(yè)在全國(guó)布局時(shí)考量的最主要因素。我們作為農(nóng)高區(qū)以商招商的主體，將來(lái)要把精兵強(qiáng)將充實(shí)到招商一線，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)隊(duì)伍招商、聯(lián)動(dòng)合力招商。要廣泛借鑒先進(jìn)招商經(jīng)驗(yàn)做法，探索通過(guò)簽署對(duì)賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。（五）打好內(nèi)控牌，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道沒有規(guī)矩，不成方圓。鄧小平同志也講過(guò)，好的制度可以使壞人無(wú)法橫行，壞的制度卻可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗Ｔ趯W(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，我們還要汲取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，關(guān)鍵要防微杜漸，謹(jǐn)防患上“五種病”。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責(zé)任”沒有扛起來(lái)，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于丟了國(guó)企的“根”和“魂”。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個(gè)特征：“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)層級(jí)不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來(lái)越低，員工越來(lái)越?jīng)]有進(jìn)取心，最終只能被市場(chǎng)淘汰。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。什么是“人才匱乏癥”?主要表現(xiàn)就是“三個(gè)缺乏”，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的人才缺乏，這是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題。一要暢通一個(gè)渠道，即市場(chǎng)選人渠道，要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級(jí)、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對(duì)行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。三要完善一個(gè)機(jī)制，即人才激勵(lì)機(jī)制，做企業(yè)不僅要靠政治覺悟、責(zé)任心和事業(yè)心，也要靠激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，用好股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等方式，避免出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的問(wèn)題。在水發(fā)集團(tuán)考察時(shí)，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問(wèn)題時(shí)，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。四是“制度漂浮癥”。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強(qiáng)化制度剛性約束，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應(yīng)”。像家庭，就是要團(tuán)結(jié)一致、親如家人。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)別部門之間由于職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面的原因，產(chǎn)生了一些“內(nèi)卷”，甚至出現(xiàn)一些不講團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這種苗頭是絕對(duì)不允許再出現(xiàn)的。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步。像軍隊(duì)，就是要紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。但目前來(lái)看，一些不講紀(jì)律規(guī)矩的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全集團(tuán)上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。五是“風(fēng)險(xiǎn)麻痹癥”。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，也會(huì)緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險(xiǎn)的情況從來(lái)都不存在。這里要強(qiáng)調(diào)的是，一定要正確處理好風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，既不能因?yàn)樽非罂焖侔l(fā)展而忽略風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)張，留下隱患；更不能因?yàn)橐揽仫L(fēng)險(xiǎn)而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。同時(shí)，集團(tuán)上下要牢牢樹立安全紅線意識(shí)，健全完善項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體系，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)