【正文】 一失。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。習(xí)近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號(hào)召還是身體力行，成效大不一樣”。集團(tuán)上下都要把抓落實(shí)作為一號(hào)工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動(dòng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年集團(tuán)將對(duì)目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對(duì)正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對(duì)沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對(duì)推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，督查結(jié)果要及時(shí)通報(bào)，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是農(nóng)交會(huì)、鄉(xiāng)村振興論壇的市場化承辦。特別要全力抓好招展組展、采購商服務(wù)、展會(huì)設(shè)計(jì)施工、活動(dòng)宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。三是板塊公司設(shè)立。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。我們要做好對(duì)接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。咱們公司面對(duì)的形勢：，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第三篇：集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會(huì)上的發(fā)言集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力16月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。16月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。三是攻堅(jiān)克難，公司三條自動(dòng)化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗(yàn)收。16月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，%。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會(huì)化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對(duì)困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項(xiàng)成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對(duì)利潤沖擊較大。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場需求。三、主動(dòng)作為，全力提升后六個(gè)多月的經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成（一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個(gè)性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。（四）全力維護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們公司一定會(huì)以此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動(dòng)作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第四篇：董事長在集團(tuán)公司年會(huì)上的講話在公司年會(huì)上的講話各位朋友們、同事們：辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德?！罢\實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！最后，祝2017年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!在時(shí)間的河流里，今天，我們正站在XX和XX的交匯點(diǎn)，我們有幸有緣會(huì) 聚在一起，是因?yàn)楣景盐覀兙o緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿內(nèi)涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實(shí)和依托。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。第五篇：董事長在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言一、危機(jī)意識(shí)公司是一個(gè)經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場上要利益。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。隨著公司的搬遷。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。二、拼博意識(shí)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。三、執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。希望大家多些溝通，少些抱怨。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！