【正文】 一失。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。習(xí)近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。集團(tuán)上下都要把抓落實(shí)作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年集團(tuán)將對目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對重點(diǎn)工作、重大項目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，對已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，督查結(jié)果要及時通報，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。一是重點(diǎn)項目建設(shè)。二是農(nóng)交會、鄉(xiāng)村振興論壇的市場化承辦。特別要全力抓好招展組展、采購商服務(wù)、展會設(shè)計施工、活動宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。三是板塊公司設(shè)立。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。我們要做好對接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。讓我們在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，確保“十四五”開局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負(fù)責(zé)到底。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎掛鉤。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會聲譽(yù)的。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。當(dāng)然這里還有一項很重要的方面，就是財務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第三篇：集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力16月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。16月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。16月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，%。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對利潤沖擊較大。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場需求。三、主動作為，全力提升后六個多月的經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成（一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。（四）全力維護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。我們公司一定會以此次經(jīng)濟(jì)工作會為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第四篇：董事長在集團(tuán)公司年會上的講話在公司年會上的講話各位朋友們、同事們：辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！最后，祝2017年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!在時間的河流里，今天，我們正站在XX和XX的交匯點(diǎn)，我們有幸有緣會 聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿內(nèi)涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實(shí)和依托。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。第五篇：董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言一、危機(jī)意識公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險。所以，請大家具備危機(jī)意識。市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。隨著公司的搬遷。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。二、拼博意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。三、執(zhí)行意識強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。希望大家多些溝通，少些抱怨。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！