【正文】 ：今天召開這次動(dòng)員大會(huì)，主要是按照集團(tuán)公司關(guān)于開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)的相關(guān)精神，總公司對開展這一活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。總公司黨委已經(jīng)按照活動(dòng)要求，成立了“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，并制訂了《開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。下面，我講三點(diǎn)意見?！盃幭蠕h”就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有爭先恐后的士氣、爭當(dāng)先鋒的勇氣、爭做表率的風(fēng)氣，爭先抓好工作、謀劃發(fā)展、迸發(fā)活力的銳氣；樹形象就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部樹立事業(yè)型、敬業(yè)型、進(jìn)取型的品格風(fēng)格，樹立勤于思考、求實(shí)創(chuàng)新、做人實(shí)在的良好形象，樹立立場鮮明、誠信開明、為官廉明、用人透明的口碑和品牌；增本領(lǐng)就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)統(tǒng)攬全局、改革發(fā)展、集聚要素、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，增強(qiáng)判斷能力、決策能力、執(zhí)行能力；提績效就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工作的管理水平、提高辦事的實(shí)效性、提高謀事、抓事、促事、干事的自覺性。全體干部必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，站在推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)高度，站在提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的角度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求上來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)競賽活動(dòng)深入開展，進(jìn)一步提升營銷工作質(zhì)量。這一目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在營銷，難點(diǎn)也在營銷。今年總公司提出了以“‘營銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)提升’為工作主線，轉(zhuǎn)變營銷理念、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化營銷管理、加快營銷轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)大營銷格局的深化發(fā)展，堅(jiān)決打好“十二五”轉(zhuǎn)型提升開局戰(zhàn)”的工作部署。比如說：個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理不認(rèn)真研究部門職責(zé)、不認(rèn)真帶頭組織參與日常管理，工作質(zhì)量有待提升；一些科長、部長開會(huì)、學(xué)習(xí)、下礦調(diào)研不認(rèn)真做筆記、赴現(xiàn)場吊兒郎當(dāng)、談工作一知半解；部分領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠、業(yè)務(wù)不精，遇到問題不主動(dòng)研究解決的辦法，工作敷衍了事、推諉扯皮、得過且過；這些現(xiàn)象與集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、與營銷轉(zhuǎn)型的要求相距甚遠(yuǎn)。因此，全面提升干部隊(duì)伍能力和素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急，重中之重。（二）開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)，是推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)的重大舉措 深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)工作，始終是總公司黨委工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)。但是，這兩項(xiàng)工作仍然存在結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)找的不準(zhǔn)、與營銷工作貼得不緊、促進(jìn)工作效果不明顯等問題。而“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的特色活動(dòng)和新型載體，不僅有效豐富了總公司長期以來堅(jiān)持的“建營銷戰(zhàn)線戰(zhàn)斗堡壘”和“創(chuàng)一流業(yè)績、展人生風(fēng)采”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)的內(nèi)涵，更為有效激發(fā)各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力提供了良好的契機(jī)，是有效推進(jìn)總公司黨建工作的重大舉措。這一點(diǎn)與我們?nèi)ツ曜サ娜珕T全過程改進(jìn)作風(fēng)本質(zhì)內(nèi)涵是一脈相承的。應(yīng)該說，我們提出的“八個(gè)提升”與“爭、樹、增、提”活動(dòng)的目標(biāo)要求是高度一致，互為載體。而作風(fēng)建設(shè)和“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)為有效解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，進(jìn)一步形成風(fēng)清、氣正、人和、勁足的工作氛圍，提供了重要的載體和平臺(tái)。開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)目的是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，打造一支優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)。但是，由于市場環(huán)境長期利好，營銷工作難度一直處于順境，我們的干部出現(xiàn)了進(jìn)取心不夠、敬業(yè)精神不強(qiáng)、憂患意識(shí)薄弱、責(zé)任意識(shí)淡漠等與營銷轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展明顯不合拍、不和諧的心態(tài)和傾向。（一） 要通過開展 “爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型、管理提升營銷轉(zhuǎn)型、管理提升作為今年總公司的中心工作，能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。就內(nèi)部管理而言，“公司加專業(yè)化管理”推行過程中，突破原有架構(gòu)、強(qiáng)化過程監(jiān)管和日常運(yùn)營督導(dǎo)的運(yùn)營模式尚在“摸索期”，新設(shè)機(jī)構(gòu)的職能定位、管理流程尚未定型，績效評價(jià)體系等內(nèi)部管理的建設(shè)、完善尚未完成。從這個(gè)意義上講，“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)的開展對我們而言猶如一場“及時(shí)雨”，而推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型、管理提升正是這場“及時(shí)雨”所要解決的重大“旱情”。（二）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展 今年，總公司就深入開展作風(fēng)建設(shè)提出來要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提升”，每一項(xiàng)與“爭、樹、增、提”都是一脈相承：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)型、提升創(chuàng)新能力就是要干部隊(duì)伍增素質(zhì)、增才干、增能力、增本領(lǐng)，就是要打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)的干部隊(duì)伍；整肅風(fēng)氣、提升隊(duì)伍形象，深化調(diào)研、提升服務(wù)能力就是要干部隊(duì)伍樹作風(fēng)、樹形象、樹品牌，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部精于干事、專于工作、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)；狠抓落實(shí)、提高工作效率，注重實(shí)績，提升工作理念就是要干部隊(duì)伍提業(yè)績、提效率、提效益、提效果，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部靠業(yè)績說話、憑本事占位，按效益排隊(duì)，把優(yōu)秀干部賽出來、比出來；構(gòu)建大安全，提升保障能力就是要干部隊(duì)伍講廉潔、樹形象，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部行得正、做得端、走得穩(wěn)；開展競賽，提升領(lǐng)導(dǎo)能力則是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在競賽中達(dá)到作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、本領(lǐng)有所增強(qiáng)、工作得到推進(jìn)，典型得到選樹的目的。（三）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)推動(dòng)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的明顯提升執(zhí)行力，說白了就是貫徹落實(shí)的能力，就是要做到令行禁止。而在實(shí)際工作中，我們的執(zhí)行力究竟如何？汾西因?yàn)橛绊懮a(chǎn)連續(xù)打了七八份報(bào)告、有關(guān)部門一問三不知，幾個(gè)星期都沒有得到解決；趙城的高硫煤硫分出現(xiàn)變化、一個(gè)部門一個(gè)數(shù)據(jù)，怎么落實(shí)的？西山發(fā)往天津三煤氣的煤炭連續(xù)兩列虧噸都在200噸，發(fā)往鞍鋼灰分超標(biāo)三個(gè)等級，哪個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管出問題了？一個(gè)簡單的表格時(shí)間一個(gè)多星期都改不過來；市場公司掌握的用戶情況還不如領(lǐng)導(dǎo)在家了解的多……這些現(xiàn)象的存在和問題的發(fā)生，都說明：我們的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果把每個(gè)工作的環(huán)節(jié)都視為一次考試的話，由于工作的過程本身就是環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)的基準(zhǔn)產(chǎn)生結(jié)果，就算每個(gè)環(huán)節(jié)做到90分，最終的結(jié)果卻只有59分，就是不及格。因此，在開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)中，干部隊(duì)伍執(zhí)行力的提升要作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。（四）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)上水平美國新一代管理學(xué)大師彼得”一語道破學(xué)習(xí)的重要性。在學(xué)習(xí)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅肩負(fù)著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還要培養(yǎng)自己養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。只有做知識(shí)型、專業(yè)型的干部，才能在實(shí)踐中使各種復(fù)雜矛盾和問題迎刃而解。（五）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)推動(dòng)干部考核評價(jià)體系和選人用人機(jī)制建設(shè)如何對干部隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理、評價(jià)，如何正確選人用人，一直都是干部管理方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照 “十比十看”，即“比學(xué)習(xí)、看宣傳，比業(yè)務(wù)、看能力，比實(shí)干、看作風(fēng)，比廉潔、看形象，比態(tài)度、看敬業(yè)，比服務(wù)、看效率，比管理、看標(biāo)準(zhǔn)，比貢獻(xiàn)、看業(yè)績，比班子、看個(gè)人，比氛圍、看環(huán)境”的要求，建立一套定性與定量相結(jié)合的考核評價(jià)體系，把干部考核評價(jià)與服務(wù)評價(jià)體系、用戶滿意度測評體系等有機(jī)統(tǒng)一，綜合運(yùn)用民主測評、民意調(diào)查、實(shí)績分析、個(gè)別談話、綜合評價(jià)等具體方法，使干部績效考核評價(jià)體系建設(shè)滿足營銷管理的實(shí)際需要。把在“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)中形成的干部管理考核機(jī)制制度化、長效化。各黨總支部、各單位要按照集團(tuán)公司和總公司的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，真正做到認(rèn)識(shí)到位，工作到位。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 黨委對“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排部署競賽活動(dòng)，各黨總支部、各部門要按照黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織好本單位的競賽活動(dòng)。要嚴(yán)格按照競賽活動(dòng)方案的要求，準(zhǔn)確把握方法步驟，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)階段的工作任務(wù)，精心安排，扎實(shí)工作。二要加快推動(dòng)工作 競賽活動(dòng)的最終目的是為了推動(dòng)工作。把競賽活動(dòng)與完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。三要注重活動(dòng)實(shí)效 首先，在對照檢查上求實(shí)效。要通過對照檢查找原因。其次，在措施落實(shí)上求實(shí)效。古人講：聽其言、觀其行，言必信、行必果。第三，在營造氛圍上求實(shí)效。宣傳部門要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的有效溝通，及時(shí)在焦煤電視臺(tái)、山西焦煤報(bào)等媒體上反映我們開展活動(dòng)的主要做法、經(jīng)驗(yàn)和成績。四要強(qiáng)化督導(dǎo)考核 要對“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。要加大對競賽活動(dòng)的全方位考核。五要健全長效機(jī)制 要認(rèn)真總結(jié)競賽活動(dòng)開展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)整理通過競賽活動(dòng)在工作提升、理念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)改進(jìn)等方面取得的豐碩成果，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面取得的新經(jīng)驗(yàn)、好做法，要與工作實(shí)際有效對接，逐步建立長效機(jī)制。同志們，開展“爭、樹、增、提”競賽活動(dòng)不僅是集團(tuán)公司推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是總公司深入開展作風(fēng)建設(shè)的重要推手，更是加強(qiáng)黨建水平、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。謝謝大家！33 / 3