董事長在集團公司20xx年工作部署會上的講話-閱讀頁
2025-03-12 08:18本頁面
【正文】 ，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理 越繁雜、官多僚多。 （二）千方百計降低成本 今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。 （三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難 以為繼，這一點是精細化管理的硬件。 咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護是否能像老工人一樣 ?我看差遠了。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個問題猶為重要。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年 xx 萬元的收入。 實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。 （五）精細化管 理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手 這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。打勝仗指揮部不靠前是不行的。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。 還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學(xué)、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)， 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在 ?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高 ?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好 ?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。 同志們， 2021 年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎
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