【正文】 面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。 華為從 xxxx 年開始，就在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。我認(rèn)為這同樣適用于 xx 集團(tuán)及成員企業(yè)，這五項(xiàng)素質(zhì)包括： 主動(dòng)性：代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求； 概念思維：是一個(gè)人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強(qiáng)大的，才可能舉一反三，不斷面對(duì)復(fù)雜的事務(wù)依然能夠找到關(guān)鍵。 成就導(dǎo)向：是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越大，動(dòng)力就越足。如果這個(gè)底很厚，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。 這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是三大能力：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。我在去年 xx 月xx 日 xx 通信總結(jié)表彰大會(huì)上曾引用了克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的一句名言，今年 x 月 xx 日，任正非在《星光不問趕路人》的署名文章中也以這句經(jīng)典名言開篇：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。 引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力， 包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。 破局能力。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。 平衡能力。 總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！ 在重視領(lǐng)軍人的前提下，我們還要打造企業(yè)鐵軍。從市場(chǎng)中來，就是要通過市場(chǎng)化的體制機(jī)制來挑選提拔人才，到市場(chǎng)中去，就是讓人才在市場(chǎng)中接受摔打和錘煉，以市場(chǎng)成效作為檢驗(yàn)和使用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。如果要在質(zhì)量、成本、規(guī)模、進(jìn)度之間進(jìn)行抉擇，首先要選擇的必須是對(duì)質(zhì)量的不可妥協(xié)和對(duì)精品的追求。 在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，我們要重點(diǎn)關(guān)注大、中、小三個(gè)方面的內(nèi)容。 產(chǎn)品或服務(wù)是我們與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系的紐帶，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，最直接的就表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。只有制造精品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正經(jīng)得住客戶的推敲和時(shí)間的最終考驗(yàn)。企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)高度認(rèn)可的產(chǎn)品，提供優(yōu)于客戶期待的服務(wù)，這就是我們的全部尊嚴(yán)，也是檢驗(yàn)市場(chǎng)化是否成功的 唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以業(yè)界最優(yōu)為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。 我多次強(qiáng)調(diào)，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。組織必須做到 最優(yōu)，每位成員在每個(gè)崗位必須做到最優(yōu)。人十能之，己千之。 大道至簡。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。作為市場(chǎng)主體，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用活激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)好領(lǐng)軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能智者見于未萌，更好把握市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)與規(guī)律，提前布局、主動(dòng)出擊，最 終貢獻(xiàn)出高于市場(chǎng)期待的精品與服務(wù)，從而讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。但只要我們牢牢抓住市場(chǎng)不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場(chǎng)意識(shí)內(nèi)化為我們重大決策與價(jià)值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場(chǎng)意識(shí)深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動(dòng)融入潮流，并在融入潮流中推動(dòng)潮流、在推動(dòng)潮流中引領(lǐng)潮流。我在 xxxx 年集 團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！ 歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣 amp?？床坏?、看不起、看不懂、追不上，每天都在身邊上演。我在 xxxx 年戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖 ！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會(huì)有人記得他的消失。mdash。mdash。其實(shí)，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤萬千。人，才能成為有信念的人，有目標(biāo)的人，講信用的人，負(fù)責(zé)任的人，友善友好的人，通過企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營之間實(shí)現(xiàn)好的均衡。我早在 xxxx 年xx 新春團(tuán)拜會(huì)上作了《胸懷夢(mèng)想，胸懷美好》的致辭，指出領(lǐng)軍人是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對(duì)事業(yè)的追求與夢(mèng)想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢(mèng)想。對(duì)生活中的絕大多數(shù)人來說，假設(shè)是假設(shè)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，但對(duì)真正的企業(yè)家而言，假設(shè)就是他們想象的現(xiàn)實(shí)，把假設(shè)變成現(xiàn)實(shí)，就是他們的使命。這是我們?cè)敢鉃橹冻鲆簧鷷r(shí)間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實(shí)而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢(mèng)想、胸懷美好！ xxxx 年，中國共產(chǎn)黨成立 xxx 周年，十四五規(guī)劃開局之年； xx 集團(tuán)存續(xù)至今 xx 周年。要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握國之大者，觀大勢(shì)、謀全局、抓大事，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對(duì)標(biāo)超越