【正文】 營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵(lì)我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動(dòng)力”和“法寶”。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé) 任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評(píng)標(biāo)議標(biāo)、財(cái)務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無(wú)一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問(wèn)題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題處理難度較大。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模難增長(zhǎng)，招商項(xiàng)目難落地。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級(jí)人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。我們先后獲得市直文明單位、市級(jí)績(jī)效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國(guó)家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個(gè)經(jīng)投人的艱辛努力和無(wú)私奉獻(xiàn)?！耙粓?chǎng)”即突出抓好零陵機(jī)場(chǎng)遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會(huì)展為核心的萬(wàn)商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽(yáng)明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動(dòng)中心、科技中心、青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心。工作目標(biāo)：大力推行“四個(gè)百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金；②完成包裝100億元項(xiàng)目；③開工項(xiàng)目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對(duì)接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營(yíng)做產(chǎn)業(yè)。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。二是搶抓機(jī)遇，推行PPP模式。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。牢固樹立時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識(shí)。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。牢固樹立顧全大局的政治意識(shí)。開拓創(chuàng)新思維樹立“黨建+”思維。通過(guò)加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識(shí)、凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動(dòng)中心工作穩(wěn)步開展。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，發(fā)揮信息化平臺(tái)在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。通過(guò)“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺(tái)公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。繼續(xù)堅(jiān)定集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時(shí)，積極拓展自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”一是搶抓機(jī)遇抓融資研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。突出融資重點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。注重資金效益，探討資本投資。二是精準(zhǔn)對(duì)接抓招商科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。一江十景”水上旅游項(xiàng)目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項(xiàng)目。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。采取獨(dú)資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無(wú)形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，廣泛開展招商合作。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對(duì)接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。一是注重項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項(xiàng)目，抓緊儲(chǔ)備一批項(xiàng)目、申報(bào)一批項(xiàng)目。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，提前包裝一批項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施和融資對(duì)接提供保障。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國(guó)企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。探索項(xiàng)目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)贏得時(shí)間。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場(chǎng)遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。注重項(xiàng)目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報(bào)批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。改變過(guò)去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。①規(guī)范管理制度。②重視項(xiàng)目合同。③明確主體責(zé)任。④突出管理重點(diǎn)。把好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，做好施工圖審查，將項(xiàng)目變更控制在合理范圍；把好合同外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本控制關(guān)，合理控制成本。創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)解決項(xiàng)目征地拆遷問(wèn)題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。①明確項(xiàng)目計(jì)劃。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制。④明確項(xiàng)目督查考核制。四是自主經(jīng)營(yíng)做產(chǎn)業(yè)強(qiáng)管理。做規(guī)模。做資產(chǎn)。做運(yùn)營(yíng)。一江十景”水上旅游項(xiàng)目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項(xiàng)目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。二是進(jìn)一步理順管理體制。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。審批程序化。同時(shí)，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺(tái)作用。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。圍繞決策抓落實(shí)，堅(jiān)持日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格督查兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。完善監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。注重實(shí)效的考核機(jī)制。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。充分利用中介的辦事機(jī)制。規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。同時(shí)，對(duì)單項(xiàng)工作的預(yù)算，實(shí)行先審定再按程序報(bào)批。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。建立健全黨委、團(tuán)委、工會(huì)、婦女委員會(huì)等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。積極向上級(jí)爭(zhēng)取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動(dòng)工作中的示范帶動(dòng)作用。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。切實(shí)加強(qiáng)廉潔教育，通過(guò)舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示，做到疏而不漏。強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。三是抓好宣傳推介，增強(qiáng)影響高度重視宣傳。注重宣傳內(nèi)容。創(chuàng)新宣傳方式。力求宣傳效果。四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)能力注重提高學(xué)習(xí)力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。以考試考核測(cè)試效果，以鼓勵(lì)激勵(lì)提高效果，以工作能力檢驗(yàn)效果，最終達(dá)到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進(jìn)工作開展的目標(biāo)。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺(jué)，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問(wèn)題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推 動(dòng)工作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動(dòng)公司健康快速和諧發(fā)展。深入開展“三心”活動(dòng)，在班子中開展“三心”活動(dòng)，在員工中開展“三心”活動(dòng)。同志們，只有“努力奮斗才能夢(mèng)想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴(kuò)西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴(kuò)容思路，堅(jiān)持“一場(chǎng)兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴(yán)格落實(shí)“三抓一做”工作措施，大力推行“四個(gè)百億”工程，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮