【正文】 同志們，只有“努力奮斗才能夢想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴容思路，堅持“一場兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴格落實“三抓一做”工作措施，大力推行“四個百億”工程，乘勢而上，順勢而為，克難攻堅，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮斗。堅持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推 動工作執(zhí)行，實現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標，推動公司健康快速和諧發(fā)展。以考試考核測試效果，以鼓勵激勵提高效果，以工作能力檢驗效果，最終達到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進工作開展的目標。研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強能力注重提高學(xué)習(xí)力。創(chuàng)新宣傳方式。三是抓好宣傳推介，增強影響高度重視宣傳。強化風(fēng)險警示，做到疏而不漏。切實加強廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。積極向上級爭取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認識，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動工作中的示范帶動作用。建立健全黨委、團委、工會、婦女委員會等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動，不斷增強公司凝聚力和向心力。同時，對單項工作的預(yù)算，實行先審定再按程序報批。充分利用中介的辦事機制。建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機制。注重實效的考核機制。重點突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項目招投標、項目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。圍繞決策抓落實，堅持日常督查和專項督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實行績效掛鉤，嚴格督查兌現(xiàn)，確保各項工作落實到位。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，確定信息標準，制定標準化的各類報表，強力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺作用。審批程序化。二是進一步理順管理體制。一江十景”水上旅游項目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。做資產(chǎn)。四是自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)強管理。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項目責(zé)任制。①明確項目計劃。把好項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)，做好施工圖審查，將項目變更控制在合理范圍；把好合同外項目實施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。③明確主體責(zé)任。①規(guī)范管理制度。注重項目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項目手續(xù)，加強項目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項目推進提供保障。探索項目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進，快速高效完成各項手續(xù)辦理，為項目開工建設(shè)贏得時間。按照項目建設(shè)要求，提前包裝一批項目，為項目實施和融資對接提供保障。一是注重項目建設(shè)時序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項目，抓緊儲備一批項目、申報一批項目。采取獨資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營模式，廣泛開展招商合作。一江十景”水上旅游項目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項目。注重資金效益，探討資本投資。突出融資重點，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。繼續(xù)堅定集團公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的發(fā)展目標。善于利用各項工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實效。通過“走出去”、“引進來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)項目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進經(jīng)驗，努力提高公司管理水平和管理效益。通過加強公司黨建工作，增強政治意識、凝聚思想共識、強化組織觀念、改進工作作風(fēng)，全面推動中心工作穩(wěn)步開展。牢固樹立顧全大局的政治意識。牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識。牢固樹立時不我待的緊迫意識。二是搶抓機遇，推行PPP模式。即搶抓機遇抓融資、精準對接抓招商、全力以赴抓項目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)?！耙粓觥奔赐怀鲎ズ昧懔隀C場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、青少年活動中心、老年活動中心。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設(shè)、為民辦實事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進單位榮譽稱號。經(jīng)營項目難實施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項目難落地。征地拆遷難到位，項目前期手續(xù)難辦理。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。抓黨建，推文化，廉潔高效堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。管理制度逐步完善。⑩零陵機場遷建。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目。⑥上大公路。④濱江新城路網(wǎng)。②永州大道后續(xù)配套工程。建設(shè)規(guī)?？焖贁U張，建設(shè)項目由組建初的幾條小路擴張到現(xiàn)在的投資總額達200億元的“十大工程”。對接大項目，與多家央企洽談?wù)嫘皂椖縋PP合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項目，達成初步合作意向?！伴L短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機制已初步形成。共達成融資意向260億元，落實資金126億元，累計到位資金82億元。改變過去傳統(tǒng)的工程招標BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路等項目均按PPP模式穩(wěn)步推進。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴建土地匹配、李達故居項目等歷史遺留問題。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項目建設(shè)重點。形成了一家注冊資金12億元的中I型國有獨資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點意見：一、認真總結(jié)成績，堅定發(fā)展信心三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項目”工作重點，務(wù)實創(chuàng)新，快速發(fā)展，實現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。既然我倡導(dǎo)感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關(guān)注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經(jīng)在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節(jié)就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！謝謝大家！《董事長在總結(jié)表彰大會上的講話：2014,學(xué)會感恩》第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話各位經(jīng)理、各位同仁：今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。感恩可以消解內(nèi)心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。感恩除了是一種心態(tài)，更要體現(xiàn)在行動上。回報，就是對哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務(wù)實地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發(fā)地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會感到孤獨……人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業(yè)同樣如此。以上是從小處來講。就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應(yīng)該以感恩的心，去感恩周圍的一切。古今中外，也都一直在提倡感恩?；夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是感恩。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。學(xué)院董事會會為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機制。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認真來維護她、建設(shè)她，發(fā)展她。因此我們要堅持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學(xué)結(jié)合的道路。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，規(guī)范教學(xué)過程，強化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成