餐飲公司董事長在20xx年終總結(jié)表彰大會上的講話-wenkub.com
2024-10-17 08:11 本頁面
【正文】 因工作時間占人生最長。每日自省，行有不得，反求諸己；常思利他，幫助別人，成就自己。 那么，怎樣來磨煉靈魂、提高境界呢？首先從孝敬父母開始。這又決定了我們來世的命運。再一個問題是，要弄清命是從哪來的。要求各部門從原料采購到加工配送、店面生產(chǎn)都要努力降低原料成本、人工成本、水電氣成本等費用；同時要盡量降低網(wǎng)點的租金和設(shè)備的價格。食品安全是高壓線。 （三）進一步提升藍(lán)白的核心競爭力：藍(lán)白的核心競爭力是：安全、衛(wèi)生、物有所值。他們都是大股東，大股東都認(rèn)可，你有什么不認(rèn)可的！當(dāng)然你可以向上級反映問題，但決不允許背后議論領(lǐng)導(dǎo)。所以，對外聘人才要多一份關(guān)愛，多一點包容，多一些理解。 在這里，我強調(diào)兩點：第一點是，隨著我們企業(yè)做大，我們要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，將來到一定的時候要建設(shè)培養(yǎng)內(nèi)部人才的學(xué)校。我管的事物太具體了，必然會影響思考大事。董事長直接管理食品分公司、加工中心、市場營銷甚至人力資源。 （二）實現(xiàn)管理中心下移：隨著藍(lán)白的不斷發(fā)展壯大，管理中心必須要下移。為什么要把營運網(wǎng)點建設(shè)作為企業(yè)的著力點？這個不難理解。 為什么要把營造藍(lán)白如家文化作為著力點？首先，藍(lán)白企業(yè)使命要追求全體員工物質(zhì)與精神幸福。即 “ 以滿足顧客需求為核心，以營造藍(lán)白如家文化、強化制度執(zhí)行力與營運網(wǎng)點建設(shè)為著力點 ” 。智者不惑嘛，人生不就快樂了嗎？ 由于董事會思想認(rèn)識的提高，企業(yè)使命更加正向，更加有價值，并且真正付諸了行動。一個不受歡迎的人，怎么會有出息，又 怎么能快樂幸福！ 通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，我認(rèn)識到，圣賢和我們凡人最大的不一樣是，圣賢和我們的想法正好相反。這個統(tǒng)一的價值觀簡單地說，就是我們藍(lán)白的家訓(xùn)： “ 每日自省，行有不得，反求諸己；常思利他，幫助別人，成就自己 ” 。我們藍(lán)白的使命是不但要追求員工的物質(zhì)幸福，還要使員工幸?？鞓?，營造藍(lán)白如家的企業(yè)文化。從五四運動開始，砸爛孔家店；又經(jīng)過文化大革命， “ 破四舊，立四新 ” 。中國人的生活水平，改革開放三十多年來發(fā)生了翻天覆地的變化。物質(zhì)的滿足對一個人來講，有點像吸毒。企業(yè)的社
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1