【正文】 開發(fā)。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。目前我們在外部的產(chǎn)能280萬噸。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個能源集團都在加大發(fā)展力度。目前的工作重點：一是根據(jù)能源集團的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關(guān)配套項目，抓緊完善資質(zhì)，啟動各項工作。二是積極推進正在洽商的合作項目和正在建設(shè)中的項目。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。三是我們的煤焦化工、機械制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場。只有強化規(guī)范運作，才能規(guī)避各類風(fēng)險，確保投資安全。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。當然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護企業(yè)利益。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進一步加強和改進黨的建設(shè)，注意營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。中央要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要找準和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點、結(jié)合點和著力點。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實際創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進典型，為推動各項工作增加動力和活力。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。禁止別人做的,自己首先要堅決不做。對于歪風(fēng)邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強廉潔從業(yè)意識。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一經(jīng)查實，嚴肅處理，決不能心慈手軟。“三三三”管理文化品牌在全國、全省的認可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮譽。企業(yè)文化建設(shè)要找準與山東能源集團企業(yè)文化的最佳結(jié)合點，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點”內(nèi)容更新、更實，更為有效。當前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩(wěn)定和諧的因素比較多。可見，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項重要工作。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。要進一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點，有針對性地研究解決措施。今年國家出臺改善民生的政策較多，集團公司將根據(jù)政策要求，及時落實到位。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。要立足早動手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。第三篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話董事長、黨委書記在集團公司二季度工作會議上的講話2012年3月30日同志們：經(jīng)集團公司研究，今天召開二季度工作會議。下面，我講三個方面的問題。概括起來，有以下幾個方面的特點：突出煤炭生產(chǎn)營銷，確保各項指標完成。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。金封焊寶產(chǎn)品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)穩(wěn)步推進。收購海南油母頁巖公司股權(quán)的工作正在辦理。省內(nèi)省外同步推進、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當前發(fā)展的主要特點。一季度，通過提高四季度安全風(fēng)險抵押金比例、調(diào)整崗技工資標準和住房補貼基數(shù)等措施，增加了職工收入?？v深推進“三個亮點”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的基礎(chǔ)上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進行。發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?！敖涓≡晔匾?guī)矩重落實促發(fā)展”活動、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團建、建設(shè)共有精神家園等活動正在展開。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，指出：%，居民消費價格漲幅控制在4%左右。政府工作報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。當前，世界經(jīng)濟復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機還在發(fā)展，經(jīng)濟下滑和通貨膨脹壓力并存。%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是對這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠影響的。能源集團管理體制的新變化。去年，能源集團對權(quán)屬企業(yè)的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進組織機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強；三是操作上市。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。當前特別強調(diào)強化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進重點業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。安全檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。非煤生產(chǎn)方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。今年以來，安全質(zhì)量標準化建設(shè)在有的單位有所放松?；A(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設(shè)，及時配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊伍的作用，注重從技術(shù)的高度強化安全管理，提高安全保障系數(shù)。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營運作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。通過這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實施大集團戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。最近我們結(jié)合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。三是煤矸石發(fā)電。五是新材料。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進?，F(xiàn)在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機械設(shè)備制造。褐煤提質(zhì)項目要加大力度向前推進。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設(shè)條件。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。二是切實加強反腐倡廉建設(shè)。這個問題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會“人亡政息”。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進崗位廉潔風(fēng)險防控。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務(wù)總監(jiān)，同時公開招聘機關(guān)工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設(shè)。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。有關(guān)工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。會議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實事求是地回顧總結(jié)2009年各項工作，表彰2009先進集體和先進個人，安排部署2010年各項工作任務(wù)，進一步動員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟，負重趕超，為實現(xiàn)集團公司“雙百”目標而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團有限公司工作新局面。第一部分 2009年工作回顧2009年是山西省國新能源發(fā)展集團實施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國資委三年考核目標、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一、主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長,資產(chǎn)質(zhì)量指標穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強從主要經(jīng)濟指標看，%，與省國資委考核指標94億元相比，%；，（增長15%）相比，%；累計折舊提留8588萬元，同比增長41%。一是天然氣銷量大幅提升。二是煤炭發(fā)運量基本持平。三是內(nèi)外貿(mào)易量顯著增長。從資產(chǎn)質(zhì)量指標看，%，%，%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。二、三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟危機等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。在認真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行了重新調(diào)整，把天然氣開發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團、中石油達成了在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀颍慌c中石化協(xié)調(diào)落實榆濟管線在山西境內(nèi)的氣源；同時加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會對天然氣加氫和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣進行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦爐煤氣制氫和甲烷的試點工作；與陽煤集團合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點項目，初步形成了多元氣源的保障格局。至此，完成總投資25億元，實現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。（二）在煤源落實、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運在全省同行業(yè)中降幅最低。在服務(wù)用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務(wù)贏得市場；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴格按照合同指標組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場；及時調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，適應(yīng)市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在幫扶企業(yè)方面，集團公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關(guān)，特別是及時調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運工作。遠東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運、天然氣項目等新的經(jīng)濟增長點，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。同時加大天然氣項目、煤炭發(fā)運項目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在明確這一根本的前提下，集團公司采取抱團取暖、合作共贏的方式，加快推進同山西煤銷集團、晉煤集團、陽煤集團、中石油集團、中海油集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。二是同晉煤集團、中石油在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖恳呀?jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。五是同華潤電力集團合作的寧武230萬千瓦煤矸石電廠項目，已于2009年12月19日正式開始籌建。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點等低碳經(jīng)濟項目，2009年12月30日，集團公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴建項目；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。在選人上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。在育人上，完善和實施企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。同時，各單位和部門結(jié)合自身實際，開展了企業(yè)文化、財務(wù)電算化、城市燃氣輸配技術(shù)和項目工程管理等富有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計達2000余人次。堅持公開選拔與各級推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。集團公司聘請了國內(nèi)知名的上海才博咨詢機構(gòu)和馬來西亞專家團隊，采用“第三只眼睛”看團隊的辦法，先后三次對254名管理人員進行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。發(fā)放了《山西省國新能源發(fā)展集團有限公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告滿意度測評表》，對領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告進行測評，%，%，不滿意為0。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能，為文化強企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來，集團公司秉承“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟危機的洗禮下，確立了“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實踐演講比賽，加大文化理念的傳播。先后隆重召開紀念“五四”運動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達22個。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。同志們，2009年是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項工作取得顯著成績的一年。三年來，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實現(xiàn)了跨越式增長