20xx集團(tuán)董事長在年度經(jīng)濟(jì)工作會議上講話-閱讀頁
2025-01-17 02:39本頁面
【正文】 畏規(guī)則的管制，拋開行政、個人和主觀判斷，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。究其原因，還是理解的問題。但現(xiàn)實(shí)工作中卻總是存在很多依據(jù)片面信息、個人判、單一簡單方案的決策。 “功成不必在我”的核心精神和內(nèi)涵**在不同的歷史時期涌現(xiàn)了很多助推企業(yè)發(fā)展的英雄，現(xiàn)在，我們要發(fā)展，需要更多的英雄，希望每一位**人都認(rèn)真體會“功成不必在我”的核心精神和內(nèi)涵。“萬馬奔騰”的核心精神在于認(rèn)真理清自己在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競爭局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)互助、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)氛圍，機(jī)會均等，思想開放，見賢思齊，才可以充分激發(fā)全體干部員工的斗志和潛力，提高集團(tuán)整體的核心競爭力。也就是說君子遇事會依靠自己做出判斷和選擇，依靠自己的努力，敢于承擔(dān)結(jié)果；而小人則依賴別人，遇到問題也會怨天尤人。第一是對于新時代的管控政策不牢騷，同時要積極尋找發(fā)展的新機(jī)遇。第二是對待歷史問題不發(fā)牢騷，同時要拿出職業(yè)化的解決方案，而不是諱莫如深、瞻前顧后，一味當(dāng)老好人而不解決問題?？梢詫W(xué)習(xí)的案例，積極去市場上學(xué)習(xí)、借鑒，沒有可借鑒的，我們要敢于拿出多套方案來分析比較，積極探索解困之道。對于在建項(xiàng)目，不論好壞與否，屬于你的職責(zé)范圍，就要充分發(fā)揮崗位價(jià)值，只要項(xiàng)目在你的崗位上出現(xiàn)問題，就是你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。我在交流中發(fā)現(xiàn)很多同志做事情之前先問領(lǐng)導(dǎo)是否支持，而不是考慮我應(yīng)該如何職業(yè)化的做事，用自己專業(yè)化的解決方案來爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。實(shí)際上，骨子里想的卻是“干對了是功勞，干錯了是領(lǐng)導(dǎo)定的與自己無關(guān)”，這就是典型的不職業(yè)化，沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值。六、以學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面開展黨建工作越是形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，越是工作任務(wù)繁重，越要最大限度地發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部交流、干部培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，特別要選優(yōu)配強(qiáng)各級黨組織負(fù)責(zé)人，著力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。完善法人治理結(jié)構(gòu)。以上情況反映了一些領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識站位不高的問題，東西南北中，黨建軍民學(xué)，黨領(lǐng)導(dǎo)一切。以貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在“新時代”、“新常態(tài)”下，我們和絕大部分國有企業(yè)都站在了同一條起跑線上，更要“擼起袖子加油干”，積極學(xué)習(xí)、對標(biāo)優(yōu)秀的黨建工作典范。我們作為華強(qiáng)北地區(qū)的國有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭當(dāng)華強(qiáng)北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭成為國資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的先進(jìn)企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。七、做實(shí)做強(qiáng)**集團(tuán)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理體系恪守“紅線不能碰”、“黃線不能踩”的總體要求。圍繞“財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、董事派駐”四個方面，建立起全方位、立體化的監(jiān)督管理體系，通過集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化，確保事前事中事后監(jiān)管能夠跟得上，確保“看得見、管得住、審得清”，確保下屬企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行在安全邊界之內(nèi)，切實(shí)探索出具有行業(yè)特點(diǎn)、符合**實(shí)際、適應(yīng)改革要求的監(jiān)管體系。一個好的結(jié)果往往能總結(jié)出N多條成功的理由，一個壞的結(jié)果也容易推導(dǎo)出N多條失敗的邏輯，然而真相總是離我們半步之遙，隨著時間的推移，好的結(jié)果可能變壞，不好的當(dāng)下效果也不代表未來沒有價(jià)值。**集團(tuán)的審計(jì)部和風(fēng)控部會越來越強(qiáng)勢，越來越受人尊重，這并不是對大家的不信任，相反是對大家最大的信任和保護(hù)。建立起“接地氣”的“過程”監(jiān)管體系，將是**集團(tuán)管控體系重要和長期的工作。組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供了章法和依據(jù)，但無論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對權(quán)力的自我監(jiān)督。大家要深刻體會“慎獨(dú)”的涵義，在自我監(jiān)督層面就斷絕、規(guī)避犯錯的可能性，讓監(jiān)督管理體系產(chǎn)生源發(fā)性自律性的良性循環(huán)。希望尤盛，挑戰(zhàn)尤艱，全體**人都要不忘初心再出發(fā)、牢記使命再創(chuàng)新，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，繼續(xù)用“賽國格、賽人格、賽風(fēng)格、賽品格”的歷史性格局，讓所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)“萬馬奔騰”，爭取出色地完成和實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)的十三五規(guī)劃目標(biāo)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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