20xx集團(tuán)董事長在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 體制進(jìn)行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來。希望大家將自己和企業(yè)打造成“命運(yùn)共同體”，通過混改和項(xiàng)目跟投等市場化的方式，實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。一定要通過市場這個(gè)看不見的手，來進(jìn)行整合、調(diào)整，要接地氣、符合消費(fèi)者的實(shí)際需求，而不是浮在表面，看行業(yè)研究報(bào)告。四、導(dǎo)入和推行案例分析的方法，提升職業(yè)管理能力不論案例分析還是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)都是企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、增加業(yè)務(wù)能力的最好機(jī)會(huì)。三是不要把失敗項(xiàng)目看成是關(guān)鍵少數(shù)人的失誤，哲學(xué)地看待所有失敗的案例都是團(tuán)隊(duì)的失誤，而不是個(gè)人的失誤，杜絕情緒決定真相，杜絕以偏概全、有選擇性的案例分析（如：風(fēng)控過程中的責(zé)任心），要認(rèn)真分析失敗的核心問題。雖然我們所處的行業(yè)與期貨市場有所區(qū)別，但是道理是相通的。尤其是紀(jì)檢監(jiān)察政策和內(nèi)部風(fēng)控審計(jì)管理都是企業(yè)生存發(fā)展和基本前提，絕對(duì)不能有任何牢騷和埋怨，不能用悲觀的心態(tài)看待管控政策，有問題自查整改，沒問題加強(qiáng)預(yù)防監(jiān)管。 要不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要堅(jiān)持以黨建帶發(fā)展、帶團(tuán)建，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體合力。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策、陽光運(yùn)行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。也希望大家用開放的心態(tài)接受這樣的監(jiān)督，事后監(jiān)管不管抱有多大的善意，我們都無力改變事情的既定結(jié)果，事中監(jiān)管、事前監(jiān)督能減少失誤，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展贏得更多的時(shí)間和空間。
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加快推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。再次強(qiáng)調(diào)我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長期堅(jiān)持。我們現(xiàn)有的概念上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要特別關(guān)注，予以高度重視，比如說體育產(chǎn)業(yè)，**智美體育文化概念現(xiàn)在很熱，我們的電競館項(xiàng)目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是靠前的，此外還有產(chǎn)業(yè)高新園、碲化鎘等代表未來產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。、市場為導(dǎo)向、多方案論證的自主創(chuàng)新體系，切實(shí)在存量物業(yè)的發(fā)展方面找到一條新的路子，不僅要實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)布局，更要實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。有好的制度設(shè)計(jì)，用混合所有制改革，讓大家對(duì)自己的投入負(fù)責(zé)?！坝檬袌龌睦砟睢⒙殬I(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)”選拔人才、使用人才和管理人才。為了滿足當(dāng)前的市場形勢(shì)和市場競爭的需要，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動(dòng)性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。企業(yè)的競爭力是能夠經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的能力，是能夠因時(shí)而變不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時(shí)勢(shì)不濟(jì)，市場變化不利”，而要主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，提升響應(yīng)市場的能力、判斷市場的能力和駕馭市場的能力，擁有持續(xù)創(chuàng)新競爭的核心能力，這才是企業(yè)的核心價(jià)值，企業(yè)發(fā)展要對(duì)得起歷史，經(jīng)得起檢驗(yàn)，才能面向未來。目前，受益于市國資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會(huì)議的主要精神，可以說深圳國資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經(jīng)來了。五是干部能力不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的壓力。如果不投資，不發(fā)展，將來真出現(xiàn)斷崖式的下跌，就是我們?cè)谧魑蛔畲蟮呢?zé)任。二、積極應(yīng)對(duì)2020年的嚴(yán)峻形勢(shì)
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