【正文】 組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了章法和依據(jù)，但無(wú)論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對(duì)權(quán)力的自我監(jiān)督。我們作為華強(qiáng)北地區(qū)的國(guó)有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭(zhēng)當(dāng)華強(qiáng)北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭(zhēng)成為國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的先進(jìn)企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。我在交流中發(fā)現(xiàn)很多同志做事情之前先問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否支持，而不是考慮我應(yīng)該如何職業(yè)化的做事，用自己專(zhuān)業(yè)化的解決方案來(lái)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持?！叭f(wàn)馬奔騰”的核心精神在于認(rèn)真理清自己在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競(jìng)爭(zhēng)局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)互助、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)氛圍，機(jī)會(huì)均等，思想開(kāi)放，見(jiàn)賢思齊，才可以充分激發(fā)全體干部員工的斗志和潛力，提高集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然**是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機(jī)會(huì)，但是我們并沒(méi)有利用好自己的平臺(tái)。而混改則能實(shí)現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。具體做法是：。**集團(tuán)以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢(shì)。二是效益下滑的壓力。核心在于以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以“市場(chǎng)化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運(yùn)共同體”；三是持續(xù)提升崗位價(jià)值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責(zé)任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實(shí)。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話
董事長(zhǎng)在集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話線下零售的環(huán)境惡化，消費(fèi)習(xí)慣的不可逆性導(dǎo)致電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷下滑。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展拋開(kāi)了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開(kāi)手腳，積極探索優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，尋找切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和實(shí)施，最終目的是，將圍著權(quán)力轉(zhuǎn)變成圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。落實(shí)市國(guó)資委銀湖會(huì)議和黨校會(huì)議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對(duì)二級(jí)企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類(lèi)的企業(yè)以及人力資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)。接下來(lái)，要積極努力尋找包括信息業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)安全業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)在內(nèi)等方面市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無(wú)形資源。孔子曰：“君子求諸己，小人求諸人”。有些人會(huì)認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)支持的事就去做，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，該做也不做”。以華強(qiáng)北街道辦為例，他們積極運(yùn)作，不僅在我們自己的物業(yè)，群星廣場(chǎng)五層建立了一個(gè)全省的黨建工作示范點(diǎn)，更是積極運(yùn)作，在世紀(jì)匯的寫(xiě)字樓協(xié)調(diào)出了1000平米，作為區(qū)域化的黨建服務(wù)工作陣地，讓“工作能落地”、“推廣有力度”、“行動(dòng)見(jiàn)成效”?！熬由髌洫?dú)也”，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中做了通俗的解釋?zhuān)阂粋€(gè)人在獨(dú)立工作，無(wú)人監(jiān)督，有做各種壞事的可能的時(shí)候，不做壞事，這就叫“慎獨(dú)”。自我監(jiān)督是組織監(jiān)督的前提。目前來(lái)看，我們要提高認(rèn)知，意識(shí)到差距，尤其在建設(shè)黨員活動(dòng)中心，黨建工作陣地等方面“動(dòng)心思”、“花功夫”、“下力氣”。提高崗位價(jià)值。一味地凸顯個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和地位，誣告、打壓有積極性的領(lǐng)導(dǎo)、同事，要堅(jiān)決制止；喝彩、觀望，原地不動(dòng)毫無(wú)貢獻(xiàn)者，則不再有個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)；喝倒彩、看笑話、說(shuō)風(fēng)涼話的，不符合**的企業(yè)文化的，會(huì)被**文化所拋棄，這就是我們追求的文化建設(shè)的目標(biāo)。 一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。大家要為**的未來(lái)而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)**集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程。把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的信心盡管形勢(shì)復(fù)雜，但是我們要積極進(jìn)取，抓住2020年的機(jī)遇，從宏觀層面上來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢(shì)。目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題仍然很突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。總體思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確。穩(wěn)中求進(jìn)謀求創(chuàng)新 。目前，集團(tuán)所屬的大多數(shù)業(yè)務(wù)板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長(zhǎng)瓶頸，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊則缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，尤其是2020年以后的挑戰(zhàn)和壓力更大。二是深圳市屬國(guó)企改革發(fā)展的最好機(jī)遇。這是集團(tuán)目前企業(yè)治理改革的首要任務(wù)，張良總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，要真正做實(shí)管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，職權(quán)邊界清晰，管控架構(gòu)明確。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最