【正文】 組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供了章法和依據(jù)，但無論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對權(quán)力的自我監(jiān)督。我們作為華強北地區(qū)的國有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭當(dāng)華強北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭成為國資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的先進(jìn)企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。我在交流中發(fā)現(xiàn)很多同志做事情之前先問領(lǐng)導(dǎo)是否支持，而不是考慮我應(yīng)該如何職業(yè)化的做事，用自己專業(yè)化的解決方案來爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持?！叭f馬奔騰”的核心精神在于認(rèn)真理清自己在團(tuán)隊中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競爭局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)互助、攻堅克難的團(tuán)隊氛圍，機會均等，思想開放，見賢思齊，才可以充分激發(fā)全體干部員工的斗志和潛力，提高集團(tuán)整體的核心競爭力。雖然**是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機會，但是我們并沒有利用好自己的平臺。而混改則能實現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。具體做法是：。**集團(tuán)以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運營、金融、供應(yīng)鏈等多個板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢。二是效益下滑的壓力。核心在于以下三點：一是堅持以“市場化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐，推動工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運共同體”；三是持續(xù)提升崗位價值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責(zé)任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實。集團(tuán)董事長在2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議上講話
董事長在集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話線下零售的環(huán)境惡化，消費習(xí)慣的不可逆性導(dǎo)致電子市場業(yè)務(wù)的不斷下滑。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團(tuán)未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢業(yè)務(wù)，尋找切入市場的機會。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和實施，最終目的是，將圍著權(quán)力轉(zhuǎn)變成圍著市場轉(zhuǎn)。落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對二級企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對企業(yè)核心競爭力具有重要影響的競爭性行業(yè)企業(yè)。接下來，要積極努力尋找包括信息業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)安全業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)在內(nèi)等方面市場機會。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源?？鬃釉唬骸熬忧笾T己，小人求諸人”。有些人會認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)支持的事就去做，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，該做也不做”。以華強北街道辦為例，他們積極運作，不僅在我們自己的物業(yè)，群星廣場五層建立了一個全省的黨建工作示范點，更是積極運作，在世紀(jì)匯的寫字樓協(xié)調(diào)出了1000平米，作為區(qū)域化的黨建服務(wù)工作陣地，讓“工作能落地”、“推廣有力度”、“行動見成效”?！熬由髌洫氁病?，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中做了通俗的解釋：一個人在獨立工作，無人監(jiān)督，有做各種壞事的可能的時候，不做壞事，這就叫“慎獨”。自我監(jiān)督是組織監(jiān)督的前提。目前來看，我們要提高認(rèn)知，意識到差距，尤其在建設(shè)黨員活動中心，黨建工作陣地等方面“動心思”、“花功夫”、“下力氣”。提高崗位價值。一味地凸顯個人在團(tuán)隊中的價值和地位，誣告、打壓有積極性的領(lǐng)導(dǎo)、同事，要堅決制止；喝彩、觀望，原地不動毫無貢獻(xiàn)者，則不再有個人發(fā)展的機會；喝倒彩、看笑話、說風(fēng)涼話的，不符合**的企業(yè)文化的，會被**文化所拋棄，這就是我們追求的文化建設(shè)的目標(biāo)。 一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。大家要為**的未來而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)**集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程。把握機遇，堅定發(fā)展的信心盡管形勢復(fù)雜，但是我們要積極進(jìn)取，抓住2020年的機遇，從宏觀層面上來說，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢。目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題仍然很突出，轉(zhuǎn)型升級的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間?？傮w思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確。穩(wěn)中求進(jìn)謀求創(chuàng)新 。目前，集團(tuán)所屬的大多數(shù)業(yè)務(wù)板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長瓶頸，地產(chǎn)開發(fā)板塊則缺乏項目儲備，尤其是2020年以后的挑戰(zhàn)和壓力更大。二是深圳市屬國企改革發(fā)展的最好機遇。這是集團(tuán)目前企業(yè)治理改革的首要任務(wù)，張良總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，要真正做實管控架構(gòu)，實現(xiàn)分級授權(quán)，職權(quán)邊界清晰，管控架構(gòu)明確。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最