20xx集團(tuán)董事長在年度經(jīng)濟(jì)工作會議上講話-文庫吧
2025-01-17 02:39 本頁面
【正文】 其是2020年以后的挑戰(zhàn)和壓力更大。如果不投資，不發(fā)展，將來真出現(xiàn)斷崖式的下跌，就是我們在座各位最大的責(zé)任。三是行業(yè)競爭的壓力。半導(dǎo)體行業(yè)、電子市場行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、光伏太陽能行業(yè)，我們無論在市場地位還是產(chǎn)品的市場競爭力方面缺乏亮點(diǎn)。**跟其他企業(yè)不一樣，其他企業(yè)有一種原發(fā)動力，它可以按慣性推動一段時間，可**沒有。因此有人說，我們屬于全競爭性的行業(yè)。但是，天健、深業(yè)等市屬國有企業(yè)也是全競爭性行業(yè)，我們應(yīng)該向他們市場化對標(biāo)學(xué)習(xí)。四是管理水平落后的壓力。部分企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展的需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構(gòu)性人才短缺、效率不高等問題還相當(dāng)突出。五是干部能力不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的壓力。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴(yán)重，不能忠誠履職盡責(zé)；個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，對形勢變化反應(yīng)不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)。之所以會有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機(jī)制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質(zhì)不夠，責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)的原因。我們必須要有清醒的認(rèn)識，意識到問題所在，才能分析出問題，不是為了追究責(zé)任，而是為了克服困難，這也絕不是一朝一夕能解決的問題，我們要做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備。，把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的信心盡管形勢復(fù)雜，但是我們要積極進(jìn)取，抓住2020年的機(jī)遇，從宏觀層面上來說，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢。**集團(tuán)以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營、金融、供應(yīng)鏈等多個板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團(tuán)未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢業(yè)務(wù)，尋找切入市場的機(jī)會。二是深圳市屬國企改革發(fā)展的最好機(jī)遇。目前，受益于市國資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會議的主要精神，可以說深圳國資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經(jīng)來了。最大的改變就是，“資本”被視為撬動資源而不是加強(qiáng)管控的手段，“員工”被視為國有資產(chǎn)的命運(yùn)共同體，而不是守住國有資產(chǎn)的管理者。對此，我們必須要有高度的敏感性，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都要予以高度關(guān)注，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，積極學(xué)習(xí)新政策，加強(qiáng)對下屬企業(yè)支持推動參控股企業(yè)市場化對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場機(jī)遇。三是很多業(yè)務(wù)版塊具備切入市場的機(jī)會，資本運(yùn)作空間大。我們要辯證看待體制管控帶來的劣勢和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。我們要充分意識到**的資產(chǎn)負(fù)債率底、資金成本可控、可運(yùn)作空間大等明顯優(yōu)勢。充分利用“引投”結(jié)合的方式，聯(lián)合國資協(xié)同基金，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)標(biāo)的物。通過引入民營資本或聯(lián)合控股的方式獲得快速切入市場的機(jī)會。企業(yè)的競爭力是能夠經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的能力，是能夠因時而變不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時勢不濟(jì)，市場變化不利”，而要主動積極應(yīng)對，提升響應(yīng)市場的能力、判斷市場的能力和駕馭市場的能力，擁有持續(xù)創(chuàng)新競爭的核心能力，這才是企業(yè)的核心價值，企業(yè)發(fā)展要對得起歷史，經(jīng)得起檢驗(yàn)，才能面向未來。三、明確企業(yè)發(fā)展路徑，加快推進(jìn)改革進(jìn)程經(jīng)過新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的研究和討論，**集團(tuán)制定的“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是符合當(dāng)時實(shí)際情況的，具備一定的前瞻性和可實(shí)施性。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。接下來，**集團(tuán)將會按照已制訂的十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真審視、研判發(fā)展情況，有問題就及時調(diào)整，但是總體來說，藍(lán)圖不改，方向不變。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)**集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程。具體做法是：。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和實(shí)施，最終目的是，將圍著權(quán)力轉(zhuǎn)變成圍著市場轉(zhuǎn)。這是集團(tuán)目前企業(yè)治理改革的首要任務(wù)，張良總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，要真正做實(shí)管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分級授權(quán)，職權(quán)邊界清晰，管控架構(gòu)明確。為了滿足當(dāng)前的市場形勢和市場競爭的需要，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，充分調(diào)動廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。核心精神是讓決策透明高效，具體舉措就是要讓聽到炮火的人來
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