20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 希望尤盛，挑戰(zhàn)尤艱，全體**人都要不忘初心再出發(fā)、牢記使命再創(chuàng)新，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，繼續(xù)用“賽國(guó)格、賽人格、賽風(fēng)格、賽品格”的歷史性格局，讓所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”，爭(zhēng)取出色地完成和實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)的十三五規(guī)劃目標(biāo)。**集團(tuán)的審計(jì)部和風(fēng)控部會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，越來(lái)越受人尊重，這并不是對(duì)大家的不信任，相反是對(duì)大家最大的信任和保護(hù)。深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，大力開(kāi)展廉政教育，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。以貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。六、以學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面開(kāi)展黨建工作越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越是工作任務(wù)繁重，越要最大限度地發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨組織的思想優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。第一是對(duì)于新時(shí)代的管控政策不牢騷，同時(shí)要積極尋找發(fā)展的新機(jī)遇。長(zhǎng)期流傳這樣一句話，“市場(chǎng)總是對(duì)的”。深?lèi)?ài)半導(dǎo)體已多年堅(jiān)持案例分析，大家可以交流分享。一旦我們看準(zhǔn)了，在敬畏市場(chǎng)、敬畏規(guī)則的前提下，就要加大窗口期的投入，進(jìn)一步增強(qiáng)它們的實(shí)力，逐漸筑起行業(yè)壁壘，促進(jìn)發(fā)展和做大做強(qiáng)。要敬畏市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化改革，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電子市場(chǎng)、物業(yè)租賃、深?lèi)?ài)半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)都要找到新的發(fā)展路徑。目前，新一批的試點(diǎn)單位有三家，后續(xù)還會(huì)有更多的二級(jí)企業(yè)進(jìn)入混改的范疇。從選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性。核心精神是讓決策透明高效，具體舉措就是要讓聽(tīng)到炮火的人來(lái)調(diào)動(dòng)資源。三、明確企業(yè)發(fā)展路徑，加快推進(jìn)改革進(jìn)程經(jīng)過(guò)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的研究和討論，**集團(tuán)制定的“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是符合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的，具備一定的前瞻性和可實(shí)施性。最大的改變就是，“資本”被視為撬動(dòng)資源而不是加強(qiáng)管控的手段，“員工”被視為國(guó)有資產(chǎn)的命運(yùn)共同體，而不是守住國(guó)有資產(chǎn)的管理者。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴(yán)重，不能忠誠(chéng)履職盡責(zé)；個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)形勢(shì)變化反應(yīng)不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。但是我們業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)環(huán)境正在不斷變化，對(duì)于很多業(yè)務(wù)板塊來(lái)說(shuō)，將是一次重新洗牌的過(guò)程，有一些企業(yè)可能會(huì)淘汰出局，一些企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)則發(fā)展壯大。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場(chǎng)敏銳度高、執(zhí)行能力強(qiáng)，圍繞“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，目前**的很多業(yè)務(wù)板塊都有切入上游市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的主要精神、認(rèn)清新時(shí)代、新常態(tài)下的新機(jī)會(huì)，開(kāi)放心態(tài)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用國(guó)資國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，讓每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都“奔騰”起來(lái)。為公司2020年開(kāi)局、起步、融合發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 擦亮**金字招牌尊敬的各位股東單位代表，各位**集團(tuán)的同志們：大家好。2020年是**集團(tuán)成立的第32個(gè)年頭，**集團(tuán)作為一個(gè)有歷史背景、有產(chǎn)業(yè)沉淀、有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)六任領(lǐng)導(dǎo)班子的苦心經(jīng)營(yíng)和廣大**人的共同努力，如今的**集團(tuán)迎來(lái)了戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期。主要工作體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)的這次公選就是為了“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃而設(shè)計(jì)的，這次公開(kāi)選拔是**集團(tuán)成立以來(lái)，較大規(guī)模的一次公開(kāi)內(nèi)部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產(chǎn)生了公選擬任人員名單。我們既要看到行業(yè)下行的壓力，也要看到切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；既要有憂患意識(shí)，更要有堅(jiān)定決心和信心。半導(dǎo)體行業(yè)、電子市場(chǎng)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、光伏太陽(yáng)能行業(yè)，我們無(wú)論在市場(chǎng)地位還是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面缺乏亮點(diǎn)。之所以會(huì)有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因；既有體制機(jī)制不盡合理的原因，也有個(gè)別同志自身素質(zhì)不夠，責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)的原因。對(duì)此，我們必須要有高度的敏感性，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)都要予以高度關(guān)注，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通，積極學(xué)習(xí)新政策，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)支持推動(dòng)參控股企業(yè)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場(chǎng)機(jī)遇。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際需要，對(duì)集團(tuán)公司管理
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