【正文】 數(shù)據(jù)，窮盡所有方案，緊跟市場趨勢，合理合規(guī)不謀私利的決策才是“敬畏市場、敬畏規(guī)則”的表現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源。二是把案例分析當成是再學(xué)習(xí)再提高的過程，從分析中獲取團隊的、市場化的智慧和經(jīng)驗，從而成為企業(yè)再發(fā)展的寶貴財富，這也是“集眾之智”的市場化體現(xiàn)。接下來，要積極努力尋找包括信息業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)安全業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)在內(nèi)等方面市場機會。要對內(nèi)要以股份公司這個平臺，在合理的空間范圍內(nèi)，實現(xiàn)資本的市場化運作與標的公司的并購。落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對二級企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對企業(yè)核心競爭力具有重要影響的競爭性行業(yè)企業(yè)。我們將進行大膽的，市場化導(dǎo)向的薪酬改革，激發(fā)一線干部群眾改革發(fā)展的積極性。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和實施，最終目的是，將圍著權(quán)力轉(zhuǎn)變成圍著市場轉(zhuǎn)。充分利用“引投”結(jié)合的方式，聯(lián)合國資協(xié)同基金，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)標的物。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢業(yè)務(wù)，尋找切入市場的機會。四是管理水平落后的壓力。線下零售的環(huán)境惡化，消費習(xí)慣的不可逆性導(dǎo)致電子市場業(yè)務(wù)的不斷下滑。這次選拔決定和影響了**未來3到5年戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。我主要講七個方面的意見。集團董事長在2020年度經(jīng)濟工作會議上講話
董事長在集團2020年度經(jīng)濟工作會議上的講話這次會議的目的是，統(tǒng)一認識、增強信心、集眾之智、聚眾之力、堅定不移狠抓**集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實工作。核心在于以下三點：一是堅持以“市場化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐，推動工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運共同體”；三是持續(xù)提升崗位價值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實。核心精神就是：市場化手段選拔干部，職業(yè)化做事體現(xiàn)崗位價值，不唯書、不唯上、只唯實。二是效益下滑的壓力。但是，天健、深業(yè)等市屬國有企業(yè)也是全競爭性行業(yè)，我們應(yīng)該向他們市場化對標學(xué)習(xí)。**集團以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運營、金融、供應(yīng)鏈等多個板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢。我們要充分意識到**的資產(chǎn)負債率底、資金成本可控、可運作空間大等明顯優(yōu)勢。具體做法是：。文化層面，全體**人需要積極、開放地看待一線業(yè)務(wù)干部所做出的歷史性貢獻。而混改則能實現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。通過股權(quán)投資基金切入潛在的行業(yè)和領(lǐng)域，利用與集體資本、非公有資本交叉持股的方式，促進資本融合，優(yōu)勢互補，推進項目的發(fā)展，提高整體的收益。雖然**是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機會，但是我們并沒有利用好自己的平臺。請大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下幾個方面：一是不要把機會主義的成功，說成是一種可持續(xù)的成功，沒有借鑒意義。究其原因，還是理解的問題?！叭f馬奔騰”的核心精神在于認真理清自己在團隊中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競爭局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團結(jié)互助、攻堅克難的團隊氛圍，機會均等，思想開放，見賢思齊，才可以充分激發(fā)全體干部員工的斗志和潛力，提高集團整體的核心競爭力?？梢詫W(xué)習(xí)的案例，積極去市場上學(xué)習(xí)、借鑒，沒有可借鑒的，我們要敢于拿出多套方案來分析比較，積極探索解困之道。我在交流中發(fā)現(xiàn)很多同志做事情之前先問領(lǐng)導(dǎo)是否支持，而不是考慮我應(yīng)該如何職業(yè)化的做事，用自己專業(yè)化的解決方案來爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。完善法人治理結(jié)構(gòu)。我們作為華強北地區(qū)的國有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭當華強北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭成為國資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的先進企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。圍繞“財務(wù)監(jiān)管、審計風控、紀檢監(jiān)察、董事派駐”四個方面，建立起全方位、立體化的監(jiān)督管理體系，通過集團信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)風險監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化，確保事前事中事后監(jiān)管能夠跟得上，確?！翱吹靡姟⒐艿米?、審得清”，確保下屬企業(yè)的權(quán)力運行在安全邊界之內(nèi)，切實探索出具有行業(yè)特點、符合**實際、適應(yīng)改革要求的監(jiān)管體系。組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供了章法和依據(jù)，但無論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對權(quán)力的自我監(jiān)