20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話(已修改)
2025-01-17 02:39 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)董事長(zhǎng)在2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話
董事長(zhǎng)在集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話穩(wěn)中求進(jìn)謀求創(chuàng)新 全力推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展堅(jiān)定不移狠抓落實(shí) 擦亮**金字招牌尊敬的各位股東單位代表，各位**集團(tuán)的同志們：大家好。2020年是**集團(tuán)成立的第32個(gè)年頭，**集團(tuán)作為一個(gè)有歷史背景、有產(chǎn)業(yè)沉淀、有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)六任領(lǐng)導(dǎo)班子的苦心經(jīng)營(yíng)和廣大**人的共同努力，如今的**集團(tuán)迎來(lái)了戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期。我作為**集團(tuán)的第七任董事長(zhǎng)，這是我就任**以來(lái)的第七個(gè)月，也是我就任**以來(lái)的第五次公開(kāi)講話。這次年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是集團(tuán)在各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，**集團(tuán)步入新的發(fā)展時(shí)期召開(kāi)的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的會(huì)議。這次會(huì)議的目的是，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、集眾之智、聚眾之力、堅(jiān)定不移狠抓**集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)工作。我主要講七個(gè)方面的意見(jiàn)。一、充分肯定2020年工作取得的成效2020年，我們面臨的形勢(shì)比預(yù)料的嚴(yán)峻，情況比預(yù)想的復(fù)雜，但我們依然取得了一定的成績(jī)。張良總經(jīng)理在工作報(bào)告中圍繞資產(chǎn)重組、管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、黨建文化、社會(huì)責(zé)任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面歸納了今年的主要成果及亮點(diǎn)，這是**人共同努力取得的成績(jī)和結(jié)果，值得贊許。為公司2020年開(kāi)局、起步、融合發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任。張良總經(jīng)理在報(bào)告中深入分析了公司目前面臨的形勢(shì)，提出了2020年工作的總體要求和目標(biāo)，對(duì)“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”等方面的工作進(jìn)行了部署?？傮w思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確。核心在于以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以“市場(chǎng)化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運(yùn)共同體”；三是持續(xù)提升崗位價(jià)值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責(zé)任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實(shí)。 。我不止一次對(duì)外說(shuō)過(guò)，**是一個(gè)藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”之勢(shì)，正是“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺(tái)”的關(guān)鍵。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場(chǎng)敏銳度高、執(zhí)行能力強(qiáng)，圍繞“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，目前**的很多業(yè)務(wù)板塊都有切入上游市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的主要精神、認(rèn)清新時(shí)代、新常態(tài)下的新機(jī)會(huì)，開(kāi)放心態(tài)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用國(guó)資國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，讓每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都“奔騰”起來(lái)。集團(tuán)的這次公選就是為了“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃而設(shè)計(jì)的，這次公開(kāi)選拔是**集團(tuán)成立以來(lái)，較大規(guī)模的一次公開(kāi)內(nèi)部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產(chǎn)生了公選擬任人員名單。對(duì)此，我表達(dá)幾個(gè)方面的意見(jiàn)：一是，這次公開(kāi)選拔是**集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的一次重要舉措，具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，對(duì)未來(lái)**集團(tuán)任免、選拔干部有指向性作用。唯才是舉，剔除了非崗位價(jià)值觀點(diǎn)，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)即可，強(qiáng)調(diào)崗位能力和價(jià)值體現(xiàn)。核心精神就是：市場(chǎng)化手段選拔干部，職業(yè)化做事體現(xiàn)崗位價(jià)值，不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)。這次選拔決定和影響了**未來(lái)3到5年戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。二是，**集團(tuán)的發(fā)展，歷史上有成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也遇到了挑戰(zhàn)和困難，積累了很多資源，也留下來(lái)很多正面和負(fù)面的資產(chǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的**是歷史上戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期，也是習(xí)總書(shū)記率領(lǐng)我們進(jìn)入新時(shí)代后，大力支持國(guó)企發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機(jī)會(huì)。二、積極應(yīng)對(duì)2020年的嚴(yán)峻形勢(shì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步入“新常態(tài)”，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好。但是我們業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)環(huán)境正在不斷變化，對(duì)于很多業(yè)務(wù)板塊來(lái)說(shuō)，將是一次重新洗牌的過(guò)程，有一些企業(yè)可能會(huì)淘汰出局，一些企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)則發(fā)展壯大。我們既要看到行業(yè)下行的壓力，也要看到切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；既要有憂患意識(shí)，更要有堅(jiān)定決心和信心。，壓力增大，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司還有一些深層次問(wèn)題和壓力依然突出，就集團(tuán)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是成本增長(zhǎng)的壓力。目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題仍然很突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。二是效益下滑的壓力。線下零售的環(huán)境惡化，消費(fèi)習(xí)慣的不可逆性導(dǎo)致電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷下滑。目前，集團(tuán)所屬的大多數(shù)業(yè)務(wù)板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長(zhǎng)瓶頸，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊則缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，尤
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