20xx集團董事長在年度經(jīng)濟工作會議上講話(已修改)
2025-01-17 02:39 本頁面
【正文】 集團董事長在2020年度經(jīng)濟工作會議上講話
董事長在集團2020年度經(jīng)濟工作會議上的講話穩(wěn)中求進謀求創(chuàng)新 全力推動戰(zhàn)略發(fā)展堅定不移狠抓落實 擦亮**金字招牌尊敬的各位股東單位代表，各位**集團的同志們：大家好。2020年是**集團成立的第32個年頭，**集團作為一個有歷史背景、有產(chǎn)業(yè)沉淀、有突出貢獻的企業(yè)，經(jīng)過六任領導班子的苦心經(jīng)營和廣大**人的共同努力，如今的**集團迎來了戰(zhàn)略發(fā)展的最好時期。我作為**集團的第七任董事長，這是我就任**以來的第七個月，也是我就任**以來的第五次公開講話。這次年度經(jīng)濟工作會議是集團在各項工作穩(wěn)步推進，**集團步入新的發(fā)展時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的會議。這次會議的目的是，統(tǒng)一認識、增強信心、集眾之智、聚眾之力、堅定不移狠抓**集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實工作。我主要講七個方面的意見。一、充分肯定2020年工作取得的成效2020年，我們面臨的形勢比預料的嚴峻，情況比預想的復雜，但我們依然取得了一定的成績。張良總經(jīng)理在工作報告中圍繞資產(chǎn)重組、管理提升、業(yè)務創(chuàng)新、黨建文化、社會責任、榮譽獎勵等多個方面歸納了今年的主要成果及亮點，這是**人共同努力取得的成績和結果，值得贊許。為公司2020年開局、起步、融合發(fā)展、開拓進取，打下了堅實的基礎。主要工作體現(xiàn)在以下三個方面：，明確了工作目標和責任。張良總經(jīng)理在報告中深入分析了公司目前面臨的形勢，提出了2020年工作的總體要求和目標，對“十大重點項目”等方面的工作進行了部署?？傮w思路清晰，目標任務明確。核心在于以下三點：一是堅持以“市場化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導實踐，推動工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運共同體”；三是持續(xù)提升崗位價值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實。 。我不止一次對外說過，**是一個藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現(xiàn)“萬馬奔騰”之勢，正是“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺”的關鍵。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場敏銳度高、執(zhí)行能力強，圍繞“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，目前**的很多業(yè)務板塊都有切入上游市場的機會，希望大家認真學習十九大報告的主要精神、認清新時代、新常態(tài)下的新機會，開放心態(tài)、揚長避短，充分利用國資國企的優(yōu)勢，積極對標市場，讓每一個企業(yè)、每一個人都“奔騰”起來。集團的這次公選就是為了“萬馬奔騰”計劃而設計的，這次公開選拔是**集團成立以來，較大規(guī)模的一次公開內部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產(chǎn)生了公選擬任人員名單。對此，我表達幾個方面的意見：一是，這次公開選拔是**集團戰(zhàn)略發(fā)展過程中的一次重要舉措，具有戰(zhàn)略指導意義，對未來**集團任免、選拔干部有指向性作用。唯才是舉，剔除了非崗位價值觀點，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對自己的崗位負責即可，強調崗位能力和價值體現(xiàn)。核心精神就是：市場化手段選拔干部，職業(yè)化做事體現(xiàn)崗位價值，不唯書、不唯上、只唯實。這次選拔決定和影響了**未來3到5年戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。二是，**集團的發(fā)展，歷史上有成功的經(jīng)驗，同時也遇到了挑戰(zhàn)和困難，積累了很多資源，也留下來很多正面和負面的資產(chǎn)，但總體來說，現(xiàn)在的**是歷史上戰(zhàn)略發(fā)展的最好時期，也是習總書記率領我們進入新時代后，大力支持國企發(fā)展的窗口期和機遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機會。二、積極應對2020年的嚴峻形勢今年宏觀經(jīng)濟形勢步入“新常態(tài)”，總體經(jīng)濟形勢向好。但是我們業(yè)務所涉及的行業(yè)環(huán)境正在不斷變化，對于很多業(yè)務板塊來說，將是一次重新洗牌的過程，有一些企業(yè)可能會淘汰出局，一些企業(yè)會轉型發(fā)展，抓住機會的企業(yè)則發(fā)展壯大。我們既要看到行業(yè)下行的壓力，也要看到切入市場的機會；既要有憂患意識，更要有堅定決心和信心。，壓力增大，不打無準備之戰(zhàn)我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次問題和壓力依然突出，就集團當前及今后一個時期面臨的形勢來說，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是成本增長的壓力。目前很多企業(yè)轉型發(fā)展的問題仍然很突出，轉型升級的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。二是效益下滑的壓力。線下零售的環(huán)境惡化，消費習慣的不可逆性導致電子市場業(yè)務的不斷下滑。目前，集團所屬的大多數(shù)業(yè)務板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長瓶頸，地產(chǎn)開發(fā)板塊則缺乏項目儲備，尤
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