20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-預(yù)覽頁
【正文】 反應(yīng)不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)。**集團(tuán)以制造起家，發(fā)展至今成為一家多元化的企業(yè)，涉足制造、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營、金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)板塊，多業(yè)并舉但是缺乏核心優(yōu)勢(shì)。最大的改變就是，“資本”被視為撬動(dòng)資源而不是加強(qiáng)管控的手段，“員工”被視為國有資產(chǎn)的命運(yùn)共同體，而不是守住國有資產(chǎn)的管理者。我們要充分意識(shí)到**的資產(chǎn)負(fù)債率底、資金成本可控、可運(yùn)作空間大等明顯優(yōu)勢(shì)。三、明確企業(yè)發(fā)展路徑，加快推進(jìn)改革進(jìn)程經(jīng)過新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的研究和討論，**集團(tuán)制定的“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是符合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的，具備一定的前瞻性和可實(shí)施性。具體做法是：。核心精神是讓決策透明高效，具體舉措就是要讓聽到炮火的人來調(diào)動(dòng)資源。文化層面，全體**人需要積極、開放地看待一線業(yè)務(wù)干部所做出的歷史性貢獻(xiàn)。從選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性與可操作性。而混改則能實(shí)現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。目前，新一批的試點(diǎn)單位有三家，后續(xù)還會(huì)有更多的二級(jí)企業(yè)進(jìn)入混改的范疇。通過股權(quán)投資基金切入潛在的行業(yè)和領(lǐng)域，利用與集體資本、非公有資本交叉持股的方式，促進(jìn)資本融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，提高整體的收益。要敬畏市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化改革，地產(chǎn)開發(fā)、電子市場(chǎng)、物業(yè)租賃、深愛半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)都要找到新的發(fā)展路徑。雖然**是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機(jī)會(huì)，但是我們并沒有利用好自己的平臺(tái)。一旦我們看準(zhǔn)了，在敬畏市場(chǎng)、敬畏規(guī)則的前提下，就要加大窗口期的投入，進(jìn)一步增強(qiáng)它們的實(shí)力，逐漸筑起行業(yè)壁壘，促進(jìn)發(fā)展和做大做強(qiáng)。請(qǐng)大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下幾個(gè)方面：一是不要把機(jī)會(huì)主義的成功，說成是一種可持續(xù)的成功，沒有借鑒意義。深愛半導(dǎo)體已多年堅(jiān)持案例分析，大家可以交流分享。長(zhǎng)期流傳這樣一句話，“市場(chǎng)總是對(duì)的”。究其原因，還是理解的問題?！叭f馬奔騰”的核心精神在于認(rèn)真理清自己在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競(jìng)爭(zhēng)局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)互助、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)氛圍，機(jī)會(huì)均等，思想開放，見賢思齊，才可以充分激發(fā)全體干部員工的斗志和潛力，提高集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一是對(duì)于新時(shí)代的管控政策不牢騷，同時(shí)要積極尋找發(fā)展的新機(jī)遇。可以學(xué)習(xí)的案例，積極去市場(chǎng)上學(xué)習(xí)、借鑒，沒有可借鑒的，我們要敢于拿出多套方案來分析比較，積極探索解困之道。我在交流中發(fā)現(xiàn)很多同志做事情之前先問領(lǐng)導(dǎo)是否支持，而不是考慮我應(yīng)該如何職業(yè)化的做事，用自己專業(yè)化的解決方案來爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。六、以學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面開展黨建工作越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越是工作任務(wù)繁重，越要最大限度地發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨組織的思想優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。完善法人治理結(jié)構(gòu)。以貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。我們作為華強(qiáng)北地區(qū)的國有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭(zhēng)當(dāng)華強(qiáng)北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭(zhēng)成為國資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的先進(jìn)企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。圍繞“財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、董事派駐”四個(gè)方面，建立起全方位、立體化的監(jiān)督管理體系，通過集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化，確保事前事中事后監(jiān)管能夠跟得上，確?！翱吹靡姟⒐艿米?、審得清”，確保下屬企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行在安全邊界之內(nèi)，切實(shí)探索出具有行業(yè)特點(diǎn)、符合**實(shí)際、適應(yīng)改革要求的監(jiān)管體系。**集團(tuán)的審計(jì)部和風(fēng)控部會(huì)越來越強(qiáng)勢(shì)，越來越受人尊重，這并不是對(duì)大家的不信任，相反是對(duì)大家最大的信任和保護(hù)。組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供了章法和依據(jù)，但無論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對(duì)權(quán)力的自我監(jiān)督。希望尤盛，挑戰(zhàn)尤艱，全體**人都要不忘初心再出發(fā)、牢記使命再創(chuàng)新，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，繼續(xù)用“賽國格、賽人格、賽風(fēng)格、賽品格”的歷史性格局，讓所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)“萬馬奔騰”，爭(zhēng)取出色地完成和實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)的十三五規(guī)劃目
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