【正文】 好的制度保障就是股權的保障。二是抓住對未來產(chǎn)業(yè)的投入。要想獲得競爭優(yōu)勢，我們必須大力實施文化強企戰(zhàn)略，打造“開放、學習、職業(yè)化”的企業(yè)文化和氛圍。也就是說君子遇事會依靠自己做出判斷和選擇，依靠自己的努力，敢于承擔結果；而小人則依賴別人，遇到問題也會怨天尤人。實際上，骨子里想的卻是“干對了是功勞，干錯了是領導定的與自己無關”，這就是典型的不職業(yè)化，沒有體現(xiàn)出崗位價值。大家要深刻體會“慎獨”的涵義，在自我監(jiān)督層面就斷絕、規(guī)避犯錯的可能性，讓監(jiān)督管理體系產(chǎn)生源發(fā)性自律性的良性循環(huán)。建立起“接地氣”的“過程”監(jiān)管體系，將是**集團管控體系重要和長期的工作。在“新時代”、“新常態(tài)”下，我們和絕大部分國有企業(yè)都站在了同一條起跑線上，更要“擼起袖子加油干”，積極學習、對標優(yōu)秀的黨建工作典范。 “功成不必在我”的核心精神和內涵**在不同的歷史時期涌現(xiàn)了很多助推企業(yè)發(fā)展的英雄，現(xiàn)在，我們要發(fā)展，需要更多的英雄，希望每一位**人都認真體會“功成不必在我”的核心精神和內涵。五、全面塑造企業(yè)文化，實施文化強企戰(zhàn)略回歸本源，就是商業(yè)模式管理，積極探索新的業(yè)態(tài)和思路，加快取得重大突破。本著“能混則混，能改盡改”的總體原則。接下來，**集團將會按照已制訂的十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認真審視、研判發(fā)展情況，有問題就及時調整，但是總體來說，藍圖不改，方向不變。我們必須要有清醒的認識，意識到問題所在，才能分析出問題，不是為了追究責任，而是為了克服困難，這也絕不是一朝一夕能解決的問題，我們要做好長期應對的思想準備。壓力增大，不打無準備之戰(zhàn)我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次問題和壓力依然突出，就集團當前及今后一個時期面臨的形勢來說，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是成本增長的壓力。張良總經(jīng)理在報告中深入分析了公司目前面臨的形勢，提出了2020年工作的總體要求和目標，對“十大重點項目”等方面的工作進行了部署。 全力推動戰(zhàn)略發(fā)展堅定不移狠抓落實我不止一次對外說過，**是一個藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現(xiàn)“萬馬奔騰”之勢，正是“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺”的關鍵。如果不投資，不發(fā)展，將來真出現(xiàn)斷崖式的下跌，就是我們在座各位最大的責任。目前，受益于市國資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會議的主要精神，可以說深圳國資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經(jīng)來了。為了滿足當前的市場形勢和市場競爭的需要，倒逼著我們必須眼睛向內，深入挖潛，苦練內功，強基固本，充分調動廣大干部員工參與企業(yè)內部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內部管理的各項措施落到實處、取得實效。有好的制度設計，用混合所有制改革，讓大家對自己的投入負責。我們現(xiàn)有的概念上有優(yōu)勢的企業(yè)要特別關注，予以高度重視，比如說體育產(chǎn)業(yè)，**智美體育文化概念現(xiàn)在很熱，我們的電競館項目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是靠前的，此外還有產(chǎn)業(yè)高新園、碲化鎘等代表未來產(chǎn)業(yè)的項目。加快推進企業(yè)文化落地生根，不斷增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。我主要表達三個方面的意見：
今后一定要轉變工作思路，秉承“不唯書不唯上只唯實”的職業(yè)化態(tài)度，在細節(jié)落實、具體實施方面拿出自己的想法、意見和擔當。 。同志們，**集團的未來一定是我們**人自己來書寫的，歷史的光輝只能激發(fā)我們強烈的責任感和使命感，而不能解決我們當下面臨的問題與挑戰(zhàn)。也希望大家用開放的心態(tài)接受這樣的監(jiān)督，事后監(jiān)管不管抱有多大的善意，我們都無力改變事情的既定結果，事中監(jiān)管、事前監(jiān)督能減少失誤，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展贏得更多的時間和空間。要堅持以黨建帶發(fā)展、帶團建，加強對群團工作的組織領導，發(fā)揮整體合力。 三是不要把失敗項目看成是關鍵少數(shù)人的失誤，哲學地看待所有失敗的案例都是團隊的失誤，而不是個人的失誤，杜絕情緒決定真相，杜絕以偏概全、有選擇性的案例分析（如：風控過程中的責任心），要認真分析失敗的核心問題。一定要通過市場這個看不見的手，來進行整合、調整，要接地氣、符合消費者的實際需求，而不是浮在表面，看行業(yè)研究報告。踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來。盡管領導班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。之所以會有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團自身產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個