20xx集團董事長在年度經濟工作會議上講話-wenkub
2025-01-17 02 本頁面
【正文】 很多資源，也留下來很多正面和負面的資產，但總體來說，現在的**是歷史上戰(zhàn)略發(fā)展的最好時期，也是習總書記率領我們進入新時代后，大力支持國企發(fā)展的窗口期和機遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機會。對此，我表達幾個方面的意見：一是，這次公開選拔是**集團戰(zhàn)略發(fā)展過程中的一次重要舉措，具有戰(zhàn)略指導意義，對未來**集團任免、選拔干部有指向性作用。 。張良總經理在報告中深入分析了公司目前面臨的形勢，提出了2020年工作的總體要求和目標，對“十大重點項目”等方面的工作進行了部署。一、充分肯定2020年工作取得的成效2020年，我們面臨的形勢比預料的嚴峻，情況比預想的復雜，但我們依然取得了一定的成績。我作為**集團的第七任董事長，這是我就任**以來的第七個月，也是我就任**以來的第五次公開講話。穩(wěn)中求進謀求創(chuàng)新 全力推動戰(zhàn)略發(fā)展堅定不移狠抓落實這次年度經濟工作會議是集團在各項工作穩(wěn)步推進，**集團步入新的發(fā)展時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的會議。張良總經理在工作報告中圍繞資產重組、管理提升、業(yè)務創(chuàng)新、黨建文化、社會責任、榮譽獎勵等多個方面歸納了今年的主要成果及亮點，這是**人共同努力取得的成績和結果，值得贊許。總體思路清晰，目標任務明確。我不止一次對外說過，**是一個藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現“萬馬奔騰”之勢，正是“戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資發(fā)展平臺”的關鍵。唯才是舉，剔除了非崗位價值觀點，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對自己的崗位負責即可，強調崗位能力和價值體現。二、積極應對2020年的嚴峻形勢今年宏觀經濟形勢步入“新常態(tài)”，總體經濟形勢向好。目前很多企業(yè)轉型發(fā)展的問題仍然很突出，轉型升級的約束條件不斷增多，生產成本、管理費用、財務費用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。如果不投資，不發(fā)展，將來真出現斷崖式的下跌，就是我們在座各位最大的責任。因此有人說，我們屬于全競爭性的行業(yè)。五是干部能力不能適應企業(yè)發(fā)展的壓力。把握機遇，堅定發(fā)展的信心盡管形勢復雜，但是我們要積極進取，抓住2020年的機遇，從宏觀層面上來說，主要體現在以下三個方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產業(yè)”的定位優(yōu)勢。目前，受益于市國資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會議的主要精神，可以說深圳國資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經來了。我們要辯證看待體制管控帶來的劣勢和優(yōu)勢，揚長避短。企業(yè)的競爭力是能夠經得起市場檢驗的能力，是能夠因時而變不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時勢不濟，市場變化不利”，而要主動積極應對，提升響應市場的能力、判斷市場的能力和駕馭市場的能力，擁有持續(xù)創(chuàng)新競爭的核心能力，這才是企業(yè)的核心價值，企業(yè)發(fā)展要對得起歷史，經得起檢驗，才能面向未來。在此基礎上，加快推進**集團改革發(fā)展進程。為了滿足當前的市場形勢和市場競爭的需要，倒逼著我們必須眼睛向內，深入挖潛，苦練內功，強基固本，充分調動廣大干部員工參與企業(yè)內部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內部管理的各項措施落到實處、取得實效。戰(zhàn)略層面，以具體業(yè)務為導向，以結果論英雄。“用市場化的理念、職業(yè)化的標準”選拔人才、使用人才和管理人才。大家要為**的未來而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。有好的制度設計，用混合所有制改革，讓大家對自己的投入負責。充分發(fā)揮國有資本在投資和運營方面對產業(yè)培育、提升和轉型升級中的作用。、市場為導向、多方案論證的自主創(chuàng)新體系，切實在存量物業(yè)的發(fā)展方面找到一條新的路子，不僅要實現未來產業(yè)布局，更要實現存量業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。一是抓住智慧產業(yè)的窗口期。我們現有的概念上有優(yōu)勢的企業(yè)要特別關注，予以高度重視，比如說體育產業(yè)，**智美體育文化概念現在很熱，我們的電競館項目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是靠前的，此外還有產業(yè)高新園、碲化鎘等代表未來產業(yè)的項目。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問歷史責任。再次強調我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長期堅持。 加快推進企業(yè)文化落地生根，不斷增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。我相信大家都能理解“敬畏市場、敬畏規(guī)則”的含義，但真正落實到行動上，卻是打了折扣的。一味地凸顯個人在團隊中的價值和地位，誣告、打壓有積極性的領導、同事，要堅決制止；喝彩、觀望，原地不動毫無貢獻者，則不再有個人發(fā)
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