20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-wenkub
2025-01-17 02 本頁(yè)面
【正文】 很多資源，也留下來(lái)很多正面和負(fù)面的資產(chǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的**是歷史上戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期，也是習(xí)總書(shū)記率領(lǐng)我們進(jìn)入新時(shí)代后，大力支持國(guó)企發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機(jī)會(huì)。對(duì)此，我表達(dá)幾個(gè)方面的意見(jiàn)：一是，這次公開(kāi)選拔是**集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的一次重要舉措，具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，對(duì)未來(lái)**集團(tuán)任免、選拔干部有指向性作用。 。張良總經(jīng)理在報(bào)告中深入分析了公司目前面臨的形勢(shì)，提出了2020年工作的總體要求和目標(biāo)，對(duì)“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”等方面的工作進(jìn)行了部署。一、充分肯定2020年工作取得的成效2020年，我們面臨的形勢(shì)比預(yù)料的嚴(yán)峻，情況比預(yù)想的復(fù)雜，但我們依然取得了一定的成績(jī)。我作為**集團(tuán)的第七任董事長(zhǎng)，這是我就任**以來(lái)的第七個(gè)月，也是我就任**以來(lái)的第五次公開(kāi)講話。穩(wěn)中求進(jìn)謀求創(chuàng)新 全力推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展堅(jiān)定不移狠抓落實(shí)這次年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是集團(tuán)在各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，**集團(tuán)步入新的發(fā)展時(shí)期召開(kāi)的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的會(huì)議。張良總經(jīng)理在工作報(bào)告中圍繞資產(chǎn)重組、管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、黨建文化、社會(huì)責(zé)任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面歸納了今年的主要成果及亮點(diǎn)，這是**人共同努力取得的成績(jī)和結(jié)果，值得贊許?？傮w思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確。我不止一次對(duì)外說(shuō)過(guò)，**是一個(gè)藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”之勢(shì)，正是“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺(tái)”的關(guān)鍵。唯才是舉，剔除了非崗位價(jià)值觀點(diǎn)，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)即可，強(qiáng)調(diào)崗位能力和價(jià)值體現(xiàn)。二、積極應(yīng)對(duì)2020年的嚴(yán)峻形勢(shì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步入“新常態(tài)”，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好。目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題仍然很突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。如果不投資，不發(fā)展，將來(lái)真出現(xiàn)斷崖式的下跌，就是我們?cè)谧魑蛔畲蟮呢?zé)任。因此有人說(shuō)，我們屬于全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)。五是干部能力不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的壓力。把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的信心盡管形勢(shì)復(fù)雜，但是我們要積極進(jìn)取，抓住2020年的機(jī)遇，從宏觀層面上來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢(shì)。目前，受益于市國(guó)資委“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃方針，市國(guó)資委國(guó)企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會(huì)議的主要精神，可以說(shuō)深圳國(guó)資企業(yè)改革發(fā)展的春天已經(jīng)來(lái)了。我們要辯證看待體制管控帶來(lái)的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是能夠經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的能力，是能夠因時(shí)而變不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時(shí)勢(shì)不濟(jì)，市場(chǎng)變化不利”，而要主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，提升響應(yīng)市場(chǎng)的能力、判斷市場(chǎng)的能力和駕馭市場(chǎng)的能力，擁有持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，這才是企業(yè)的核心價(jià)值，企業(yè)發(fā)展要對(duì)得起歷史，經(jīng)得起檢驗(yàn)，才能面向未來(lái)。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)**集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程。為了滿足當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動(dòng)性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力，確保內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。戰(zhàn)略層面，以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄?！坝檬袌?chǎng)化的理念、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)”選拔人才、使用人才和管理人才。大家要為**的未來(lái)而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。有好的制度設(shè)計(jì)，用混合所有制改革，讓大家對(duì)自己的投入負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮國(guó)有資本在投資和運(yùn)營(yíng)方面對(duì)產(chǎn)業(yè)培育、提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用。、市場(chǎng)為導(dǎo)向、多方案論證的自主創(chuàng)新體系，切實(shí)在存量物業(yè)的發(fā)展方面找到一條新的路子，不僅要實(shí)現(xiàn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，更要實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。我們現(xiàn)有的概念上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要特別關(guān)注，予以高度重視，比如說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)，**智美體育文化概念現(xiàn)在很熱，我們的電競(jìng)館項(xiàng)目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是靠前的，此外還有產(chǎn)業(yè)高新園、碲化鎘等代表未來(lái)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問(wèn)歷史責(zé)任。再次強(qiáng)調(diào)我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長(zhǎng)期堅(jiān)持。 加快推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。我相信大家都能理解“敬畏市場(chǎng)、敬畏規(guī)則”的含義，但真正落實(shí)到行動(dòng)上，卻是打了折扣的。一味地凸顯個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和地位，誣告、打壓有積極性的領(lǐng)導(dǎo)、同事，要堅(jiān)決制止；喝彩、觀望，原地不動(dòng)毫無(wú)貢獻(xiàn)者，則不再有個(gè)人發(fā)
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