【正文】 障就是股權(quán)的保障。要以實(shí)際行動(dòng)踐行“以奮斗者為本”的理念，他們才是**戰(zhàn)略發(fā)展過程中，最過硬的英雄，對他們理應(yīng)高看一眼。這是集團(tuán)目前企業(yè)治理改革的首要任務(wù)，張良總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，要真正做實(shí)管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分級授權(quán)，職權(quán)邊界清晰，管控架構(gòu)明確。通過引入民營資本或聯(lián)合控股的方式獲得快速切入市場的機(jī)會。二是深圳市屬國企改革發(fā)展的最好機(jī)遇。部分企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展的需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構(gòu)性人才短缺、效率不高等問題還相當(dāng)突出。目前，集團(tuán)所屬的大多數(shù)業(yè)務(wù)板塊，尤其是租賃板塊，都已經(jīng)遇到了增長瓶頸，地產(chǎn)開發(fā)板塊則缺乏項(xiàng)目儲備，尤其是2020年以后的挑戰(zhàn)和壓力更大。二是，**集團(tuán)的發(fā)展，歷史上有成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也遇到了挑戰(zhàn)和困難，積累了很多資源，也留下來很多正面和負(fù)面的資產(chǎn)，但總體來說，現(xiàn)在的**是歷史上戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期，也是習(xí)總書記率領(lǐng)我們進(jìn)入新時(shí)代后，大力支持國企發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機(jī)會。 。一、充分肯定2020年工作取得的成效2020年，我們面臨的形勢比預(yù)料的嚴(yán)峻，情況比預(yù)想的復(fù)雜，但我們依然取得了一定的成績。穩(wěn)中求進(jìn)謀求創(chuàng)新這次年度經(jīng)濟(jì)工作會議是集團(tuán)在各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，**集團(tuán)步入新的發(fā)展時(shí)期召開的一次總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)的會議?？傮w思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確。唯才是舉，剔除了非崗位價(jià)值觀點(diǎn)，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對自己的崗位負(fù)責(zé)即可，強(qiáng)調(diào)崗位能力和價(jià)值體現(xiàn)。目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題仍然很突出，轉(zhuǎn)型升級的約束條件不斷增多，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等持續(xù)上升，大大擠占了企業(yè)的盈利空間。因此有人說，我們屬于全競爭性的行業(yè)。把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的信心盡管形勢復(fù)雜，但是我們要積極進(jìn)取，抓住2020年的機(jī)遇，從宏觀層面上來說，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是發(fā)展“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位優(yōu)勢。我們要辯證看待體制管控帶來的劣勢和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)**集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程。戰(zhàn)略層面，以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄。大家要為**的未來而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。充分發(fā)揮國有資本在投資和運(yùn)營方面對產(chǎn)業(yè)培育、提升和轉(zhuǎn)型升級中的作用。一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問歷史責(zé)任。 我相信大家都能理解“敬畏市場、敬畏規(guī)則”的含義，但真正落實(shí)到行動(dòng)上，卻是打了折扣的。一味地凸顯個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和地位，誣告、打壓有積極性的領(lǐng)導(dǎo)、同事，要堅(jiān)決制止；喝彩、觀望，原地不動(dòng)毫無貢獻(xiàn)者，則不再有個(gè)人發(fā)展的機(jī)會；喝倒彩、看笑話、說風(fēng)涼話的，不符合**的企業(yè)文化的，會被**文化所拋棄，這就是我們追求的文化建設(shè)的目標(biāo)。歷史問題既然發(fā)生了，不管多大的困難，我們要用開放的心態(tài)，總結(jié)和分析出解決問題的辦法。提高崗位價(jià)值。要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員純潔性和先進(jìn)性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。目前來看，我們要提高認(rèn)知，意識到差距，尤其在建設(shè)黨員活動(dòng)中心，黨建工作陣地等方面“動(dòng)心思”、“花功夫”、“下力氣”。從企業(yè)經(jīng)營層面，請大家要正確認(rèn)識和處理好幾個(gè)關(guān)系：，一定要走出“一放就亂”“一管就死”的怪圈，要形成“越放越管”的治理局面。自我監(jiān)督是組織監(jiān)督的前提?！熬由髌洫?dú)也”，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中做了通俗的解釋：一個(gè)人在獨(dú)立工作，無人監(jiān)督，有做各種壞事的可能的時(shí)候，不做壞事，這就叫“慎獨(dú)”。以結(jié)果論英雄。以華強(qiáng)北街道辦為例，他們積極運(yùn)作，不僅在我們自己的物業(yè)，群星廣場五層建立了一個(gè)全省的黨建工作示范點(diǎn)，更是積極運(yùn)作，在世紀(jì)匯的寫字樓協(xié)調(diào)出了1000平米，作為區(qū)域化的黨建服務(wù)工作陣地，讓“工作能落地”、“推廣有力度”、“行動(dòng)見成效”。很多人覺得企業(yè)經(jīng)營壓力這么大，為什么還要開展繁重的黨建工作，認(rèn)為經(jīng)營工作和政治學(xué)習(xí)在時(shí)間上、精力上都沖突了，魚和熊掌不可兼得，這就是典型的認(rèn)知不夠，認(rèn)識不足。有些人會認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)支持的事就去做，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，該做也不做”。第三是對待在建項(xiàng)目不發(fā)牢騷，同時(shí)要勇于面對困難，實(shí)事求是分析問題，勇于承擔(dān)歷史的責(zé)任和重?fù)?dān)，這是我們的崗位價(jià)值，因?yàn)樗l(fā)生在我們履職期內(nèi)?？鬃釉唬骸熬忧笾T己，小人求諸人”。尊重客觀事實(shí)，尊重專業(yè)