20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步入“新常態(tài)”，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好。我不止一次對(duì)外說過，**是一個(gè)藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現(xiàn)“萬馬奔騰”之勢(shì)，正是“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺(tái)”的關(guān)鍵。張良總經(jīng)理在工作報(bào)告中圍繞資產(chǎn)重組、管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、黨建文化、社會(huì)責(zé)任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面歸納了今年的主要成果及亮點(diǎn)，這是**人共同努力取得的成績(jī)和結(jié)果，值得贊許。 全力推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展堅(jiān)定不移狠抓落實(shí)我作為**集團(tuán)的第七任董事長(zhǎng)，這是我就任**以來的第七個(gè)月，也是我就任**以來的第五次公開講話。張良總經(jīng)理在報(bào)告中深入分析了公司目前面臨的形勢(shì)，提出了2020年工作的總體要求和目標(biāo)，對(duì)“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”等方面的工作進(jìn)行了部署。對(duì)此，我表達(dá)幾個(gè)方面的意見：一是，這次公開選拔是**集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的一次重要舉措，具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，對(duì)未來**集團(tuán)任免、選拔干部有指向性作用。壓力增大，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司還有一些深層次問題和壓力依然突出，就集團(tuán)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)來說，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是成本增長(zhǎng)的壓力。**跟其他企業(yè)不一樣，其他企業(yè)有一種原發(fā)動(dòng)力，它可以按慣性推動(dòng)一段時(shí)間，可**沒有。我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到問題所在，才能分析出問題，不是為了追究責(zé)任，而是為了克服困難，這也絕不是一朝一夕能解決的問題，我們要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備。三是很多業(yè)務(wù)版塊具備切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，資本運(yùn)作空間大。接下來，**集團(tuán)將會(huì)按照已制訂的十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真審視、研判發(fā)展情況，有問題就及時(shí)調(diào)整，但是總體來說，藍(lán)圖不改，方向不變。重點(diǎn)是建設(shè)行之有效、開放透明的決策機(jī)制，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和文化兩個(gè)層面。本著“能混則混，能改盡改”的總體原則。對(duì)外要通過基金牽引，撬動(dòng)資源。回歸本源，就是商業(yè)模式管理，積極探索新的業(yè)態(tài)和思路，加快取得重大突破。我們做案例分析的目的，不是為了追責(zé)、問責(zé)，不能諱莫如深，而是要防止在一個(gè)坑里摔兩次，提高自己的管控能力。五、全面塑造企業(yè)文化，實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略核心含義是，市場(chǎng)是至高無上的，我們需要敬畏市場(chǎng)的力量，敬畏規(guī)則的管制，拋開行政、個(gè)人和主觀判斷，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 “功成不必在我”的核心精神和內(nèi)涵**在不同的歷史時(shí)期涌現(xiàn)了很多助推企業(yè)發(fā)展的英雄，現(xiàn)在，我們要發(fā)展，需要更多的英雄，希望每一位**人都認(rèn)真體會(huì)“功成不必在我”的核心精神和內(nèi)涵。第二是對(duì)待歷史問題不發(fā)牢騷，同時(shí)要拿出職業(yè)化的解決方案，而不是諱莫如深、瞻前顧后，一味當(dāng)老好人而不解決問題。要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部交流、干部培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，特別要選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人，著力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。在“新時(shí)代”、“新常態(tài)”下，我們和絕大部分國(guó)有企業(yè)都站在了同一條起跑線上，更要“擼起袖子加油干”，積極學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的黨建工作典范。七、做實(shí)做強(qiáng)**集團(tuán)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理體系恪守“紅線不能碰”、“黃線不能踩”的總體要求。建立起“接地氣”的“過程”監(jiān)管體系，將是**集團(tuán)管控體系重要和長(zhǎng)期的工作。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。大家要深刻體會(huì)“慎獨(dú)”的涵義，在自我監(jiān)督層面就斷絕、規(guī)避犯錯(cuò)的可能性，讓監(jiān)督管理體系產(chǎn)生源發(fā)性自律性的良性循環(huán)。一個(gè)好的結(jié)果往往能總結(jié)出N多條成功的理由，一個(gè)壞的結(jié)果也容易推導(dǎo)出N多條失敗的邏輯，然而真相總是離我們半步之遙，隨著時(shí)間的推移，好的結(jié)果可能變壞，不好的當(dāng)下效果也不代表未來沒有價(jià)值。以上情況反映了一些領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)站位不高的問題，東西南北中，黨建軍民學(xué)，黨領(lǐng)導(dǎo)一切。實(shí)際上，骨子里想的卻是“干對(duì)了是功勞，干錯(cuò)了是領(lǐng)導(dǎo)定的與自己無關(guān)”，這就是典型的不職業(yè)化，沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值。對(duì)于在建項(xiàng)目，不論好壞與否，屬于你的職責(zé)范圍，就要充分發(fā)揮崗位價(jià)值，只要項(xiàng)目在你的崗位上出現(xiàn)問題，就是你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。也就是說君子遇事會(huì)依靠自己做出判斷和選擇，依靠自己的努力，敢于承擔(dān)結(jié)果；而小人則依賴別人，遇到問題也會(huì)怨天尤人。但現(xiàn)實(shí)工作中卻總是存在很多依據(jù)片面信息、個(gè)人判、單一簡(jiǎn)單方案的決策。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造“開放、學(xué)習(xí)、職業(yè)化”的企業(yè)文化和氛圍。不要當(dāng)成是發(fā)泄不滿，找人麻煩，推卸責(zé)任；讓歷史擔(dān)責(zé)任，給自己找借口和理由。二是抓住對(duì)未來產(chǎn)業(yè)的投入。以大國(guó)資的概念，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展，積極尋找支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最好的制度保
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