【正文】 方工程量的xx以及局部基礎(chǔ)工程施工，2號(hào)區(qū)塊完成基礎(chǔ)工程和60%的結(jié)構(gòu)主體工程量，3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)區(qū)塊的基礎(chǔ)工程進(jìn)展順利；推行“一個(gè)體系，多方監(jiān)督”的管理模式，加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)管；根據(jù)“八位一體”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善了各區(qū)塊運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施方案，初步擬訂商鋪定價(jià)、招商、配送中心籌建、電子商務(wù)整合、商鋪銷售影響分析等方案；招商工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面啟動(dòng)重點(diǎn)區(qū)塊自營(yíng)客戶的洽談及招商工作；二期工程進(jìn)入啟動(dòng)階段；加強(qiáng)銀企合作。目前，已完成項(xiàng)目建議書批復(fù)立項(xiàng)、規(guī)劃選址、土地預(yù)審批復(fù)、環(huán)評(píng)批復(fù)、可行性報(bào)告批復(fù)，并向省發(fā)改委申報(bào)省重點(diǎn)項(xiàng)目。健全內(nèi)部管理制度，出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)制度（試行）》、《企業(yè)法律顧問(wèn)制度（試行）》，下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理等文件，規(guī)范了工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和對(duì)外擔(dān)保。成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，完成2家企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和3家企業(yè)的托管交接工作，xq沙灣金田農(nóng)場(chǎng)、嘉興華農(nóng)市場(chǎng)、江西高安商貿(mào)城商鋪等資產(chǎn)處置正在積極推進(jìn)。在世博等重大活動(dòng)和節(jié)日前夕開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)了穩(wěn)定工作。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成。這些舉措既吸納了社會(huì)優(yōu)秀人才，又激勵(lì)在崗的經(jīng)營(yíng)管理人員更加努力地發(fā)揮才干、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。二、年末工作部署當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展所處的外部環(huán)境依然十分復(fù)雜。特別是以下三方面變化需要引起我們高度重視：一是農(nóng)糧價(jià)格上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。三是貨幣政策轉(zhuǎn)向，金融環(huán)境趨緊。胡錦濤總書記在全會(huì)上作工作報(bào)告并發(fā)表重要講話，溫家寶總理就“十三五”規(guī)劃建議（討論稿）向全會(huì)作了說(shuō)明。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)全會(huì)文件，全面理解和準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)廣泛深入的學(xué)習(xí)和宣傳，使廣大干部群眾真正把思想和行動(dòng)自覺(jué)統(tǒng)一到中央的要求和決策部署上來(lái)。經(jīng)過(guò)調(diào)研、起草、討論和多次修改，并征求集團(tuán)咨詢委員會(huì)專家委員意見(jiàn)，現(xiàn)已基本形成了集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的征求意見(jiàn)稿，目前已下發(fā)各公司征求意見(jiàn)。下一步要進(jìn)一步征求意見(jiàn)并修改完善。學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)，關(guān)鍵是要把精神落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作。雖然前十個(gè)月，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好，但我們決不能掉以輕心，必須清醒地看到差距和問(wèn)題，看到困難和矛盾。糧食集團(tuán)要狠抓銷售，爭(zhēng)取再創(chuàng)糧食集團(tuán)成立以來(lái)的利潤(rùn)新高。在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則下，進(jìn)一步做大油品貿(mào)易銷售額。上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體建設(shè)項(xiàng)目前期的同時(shí)，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、綠色食品公司的生產(chǎn)和營(yíng)銷，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。盡快優(yōu)化招商方案和運(yùn)營(yíng)模式，確保一期招商圓滿成功；認(rèn)真做好二期開(kāi)發(fā)可行性研究、立項(xiàng)、選址、設(shè)計(jì)、土地報(bào)批、土地性質(zhì)調(diào)整等前期準(zhǔn)備；加緊與有關(guān)地市的商談工作，爭(zhēng)取市地級(jí)市場(chǎng)布局有實(shí)質(zhì)性突破；要加快農(nóng)業(yè)網(wǎng)信息平臺(tái)的完善和網(wǎng)上商城建設(shè)的進(jìn)度，盡快完善功能、擴(kuò)大影響。集團(tuán)目前正處于快速發(fā)展的擴(kuò)張期，資本投入較大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，對(duì)房地產(chǎn)的依賴程度較高。按照制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。二是認(rèn)真做好預(yù)決算工作。好的指標(biāo)要繼續(xù)保持，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，要及早進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，做好整改。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求比今年增長(zhǎng)10%左右，房產(chǎn)企業(yè)要有較大幅度增長(zhǎng)，新農(nóng)都公司要努力實(shí)現(xiàn)盈利，糧食集團(tuán)、老農(nóng)都、購(gòu)物中心、銀通典當(dāng)公司要實(shí)現(xiàn)基本穩(wěn)定，上虞公司要積極做好大橋和新城征地賠償工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要積極運(yùn)作好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體搬遷，力爭(zhēng)最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案，為集團(tuán)布局地市農(nóng)批市場(chǎng)打好基礎(chǔ)；對(duì)海南租賃土地，要充分利用國(guó)際旅游島建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，對(duì)接現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，做好建立蔬菜水果基地的項(xiàng)目論證；盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪，加快資產(chǎn)銷售，回籠資金。今后投資項(xiàng)目一定要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策，防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營(yíng)失誤。特別是農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫(kù)、建筑工地等事故易發(fā)地，要做好安全隱患的排查和整改，嚴(yán)格預(yù)防和杜絕各類安全事故發(fā)生。五是積極弘揚(yáng)企業(yè)文化。2011年2月，集團(tuán)將與省國(guó)資委舉行春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，這是充分展示集團(tuán)風(fēng)貌、展示農(nóng)發(fā)人風(fēng)采的一個(gè)大平臺(tái)。（一）抓班子，帶隊(duì)伍。要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)、善于思考、樂(lè)于實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，建設(shè)一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。采取單位組織培訓(xùn)與業(yè)余自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合等多種方式，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。制度是要求大家共同遵守的辦事程序和行為準(zhǔn)則，制度的生命力在于執(zhí)行。二是抓制度完善。請(qǐng)辦公室牽頭，各部門主動(dòng)參與，提出需要修訂和新制訂規(guī)章制度的建議方案，然后分工負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取明年上半年完成此項(xiàng)工作任務(wù)。要認(rèn)真做好年終考評(píng)工作，請(qǐng)人力資源部牽頭，根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制和年初工作目標(biāo)，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作。通過(guò)前一階段“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，各級(jí)干部黨員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)都有了很大的改進(jìn)，在落實(shí)集團(tuán)決策部署、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、破解發(fā)展難題等方面，總的情況是好的。要在全體員工中形成高效、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、扎實(shí)的工作氛圍，讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一步成長(zhǎng)、企業(yè)每一分錢的效益都是靠大家辛勤汗水換來(lái)的，必須切實(shí)增強(qiáng)全體員工的忠誠(chéng)度、責(zé)任心和榮譽(yù)感，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，用扎實(shí)高效的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)企業(yè)，與企業(yè)共成長(zhǎng)。大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、敏銳性和有效性，集中精力、一抓到底，全力以赴完成好全年工作任務(wù)，為集團(tuán)“十二五”時(shí)期發(fā)展畫上圓滿句號(hào)，為“十三五”發(fā)展奠定扎實(shí)基