【正文】 市場、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅戰(zhàn)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級堅持目標不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅決有效推進目標任務(wù)落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標“雙勝利”，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅定步伐。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進市場開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才隊伍建設(shè)，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動公司發(fā)展建設(shè)再上新臺階。第二，開局起步，必須要進一步認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心。習(xí)近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領(lǐng)航。要堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機融合新局面，實現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，嚴格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運營和黨的建設(shè)等各項工作，奮發(fā)進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢的具體實踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！謝謝大家！第三篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話董事長在XX銀行XX工作會議上的講話同志們：今天，召開我行XX工作會議。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認真貫徹2中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進，進一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強化風(fēng)險合規(guī)管理，提高精細化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會責(zé)任的發(fā)展。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動、執(zhí)行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰(zhàn)略實施能力。各部門、各專業(yè)條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，X行長也在工作報告中對幾個領(lǐng)域的風(fēng)險防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強調(diào)一下聲譽風(fēng)險防范問題：一是要從政治高度來認識銀行面臨的信譽危機。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。要加強行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標責(zé)任考核機制以及培訓(xùn)機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規(guī)劃，擴大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問題也顯得十分緊迫。因此，要不斷加強自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。二是要有較強的學(xué)習(xí)能力。四是要提高管理藝術(shù)。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。第三，干部隊伍的純潔性建設(shè)干部隊伍的純潔性建設(shè)一靠個人修煉，二靠外部約束。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認識到監(jiān)督是一種愛護，自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲備和配置效率。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，奠定可持續(xù)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)企業(yè)文化屬于非契約規(guī)則，是根植于人內(nèi)心的價值觀念，是一個企業(yè)的精神密碼。良好的企業(yè)文化、企業(yè)價值倫理才是維護企業(yè)長遠發(fā)展的源動力和決定性力量。我談幾點認8識，供大家思考和討論。雖說追逐利潤是商人天經(jīng)地義的目標，但是商亦載道。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業(yè)務(wù)關(guān)系，在內(nèi)要倡導(dǎo)重信守義的企業(yè)文化。四是服務(wù)精神。因此，要不斷強化為實體經(jīng)濟服務(wù)的經(jīng)營理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢，做好省市重點企業(yè)和項目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務(wù)，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足實體經(jīng)濟和市場主體的需求，通過提供有價值的服務(wù)為企業(yè)增加收入，實現(xiàn)銀企共贏。此外要維護股東利益，樹立忠實履行信托責(zé)任的公司治理意識；要關(guān)注環(huán)境，融入社區(qū)，履行社會責(zé)任。二是文化融合。四是全員參10與。五、提高黨建工作科學(xué)化水平，為發(fā)展提供政治保障黨建工作是一項戰(zhàn)略性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。第二，要創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，提高工作實效性要以戰(zhàn)略思維來謀劃黨建工作，創(chuàng)新工作思路。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。我相信大家一定能做得更好！謝謝大家！第四篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。下面，我講三個問題：一、關(guān)于去年的工作剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標。二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認真履行職責(zé)，對于促進集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極探索與實踐。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結(jié)果。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。從集團公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負面影響?；诋?dāng)前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組（設(shè)備）四級對標體系，明確攻堅方向和內(nèi)容?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責(zé)。三、關(guān)于今年的工作今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。（二）把握“兩個契機”就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認真開展“管理提升年”活動。（四）抓住“四個突破口”就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護航，確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合?！毙枰貏e強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。（六）搭建“六大平臺”即人才、金融、物流、標準化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。三季度，各單位、各部門按照集團公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點工程建設(shè)，抓經(jīng)濟運行質(zhì)量提升，特別是全年指標調(diào)高以后，重新細化分解指標，層層落實責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標的落實兌現(xiàn)。運銷部門及時調(diào)研分析市場動態(tài)，加大客戶走訪力度，適時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。盛隆煤焦化二期工程2號焦爐實現(xiàn)投料試運行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國橡膠和煤化工中試研發(fā)等項目都實現(xiàn)了預(yù)期目標。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動中，都受到了較高評價。三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動局面。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進一步擴大。在礦區(qū)深入開展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評。五是民生措施有效落實。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實問題。完善“三個亮點”建設(shè)長效機制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導(dǎo)。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。當(dāng)前一些國家經(jīng)濟增速回落，美國長期主權(quán)信用評級下調(diào)，就業(yè)形勢嚴峻，經(jīng)濟增長后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。對集團公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個項目。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國內(nèi)排第三位。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認可度進一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)這些精神，我們要進一步增強加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團文化體系。三、關(guān)于四季度工作要求四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設(shè)會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。因此，要特別強調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。要結(jié)合季節(jié)特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。二是要認真抓好安全教育。統(tǒng)籌兼顧，抓好各項任務(wù)目標的落實兌現(xiàn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴產(chǎn)能、提效率、增效益的工作。二是非煤發(fā)展。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標加快進度，爭取早日達產(chǎn)達效。提升總量的另一個途徑是發(fā)展物流。要整合優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準項目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴大物流貿(mào)易額，實現(xiàn)做大做強目標。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴格落實兌現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，在抓好四季度各項指標完成的同時，還要抓好以下幾項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的工