【正文】 一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負債率。易記，易執(zhí)行，易檢驗。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務(wù)，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。通過動態(tài)對標、持續(xù)改進，比學趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。但是，我們更應(yīng)看到集團公司當前面臨的有利形勢?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴峻；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標。為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項任務(wù)而奮斗。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。公益不搞形式主義，要引導大家富而向善。工作方法要更加務(wù)實，融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升對經(jīng)營工作的服務(wù)保障能力。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。推進與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價值體系。第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？一是虛實結(jié)合。五是和合精神。今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。三是合規(guī)精神。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號，在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個“信”字。第一，我們要倡導什么樣的企業(yè)文化精神？一是日新精神。因此,當我們的發(fā)展進入到一個新階段時，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強企業(yè)軟實力、保證企業(yè)長遠發(fā)展的問題了。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟社會環(huán)境,則是土壤。建立緊缺型人才預(yù)測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉(zhuǎn)型。三是廉潔文化教育的強化。外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設(shè)。領(lǐng)導干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養(yǎng)，提高道德水準，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。再次要“以敬待人”。首先要找準定位、擺正位置。不僅要學習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學一些歷史和哲學，提高人文修養(yǎng)。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊建設(shè)，加強副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊伍建設(shè)。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風建設(shè)等方面的輪訓，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學習型、和諧型、廉潔型和進取型領(lǐng)導班子。三、加強隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設(shè)。作為在風口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽風險，提高危機應(yīng)對能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力，提高對社會的服務(wù)能力，更多的承擔社會責任和道義責任，重塑銀行形象。中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設(shè)，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。第四，中國的改革進入深水區(qū)，貧富差距擴大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化，聲譽風險升級。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結(jié)，對當前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀委專責監(jiān)督作用，不斷提高紀委專責監(jiān)督水平，堅決糾治“四風”，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標。第一，開局起步，必須要進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學部署，得益于公司主要領(lǐng)導對行業(yè)市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。第二篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話國企董事長在2021年年終工作會議上的講話同志們：上午，各分子公司負責人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。要加強信息收集，及時發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，深刻吸取案例教訓，時刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。結(jié)合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定5是活動的關(guān)鍵時期。我們要借考核檢查的東風，借鑒外單位的經(jīng)驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。要通過落實責任，嚴格考核，確保節(jié)能減排目標完成。二要加強用電管理，在做好自發(fā)自用的同時，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個方面，擴大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創(chuàng)建的同時，加強與天津大學、青島科技大學等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現(xiàn)增量與附加值的同步提高。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標志，也是我們安全管理的特色。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成隱患，確保安全生產(chǎn)。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。抓住了今年就抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。山東能源集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。二、當前形勢對我們提出的新要求當前，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，但是經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。柴里煤礦順利實現(xiàn)了對滕東監(jiān)獄煤礦的托管。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進展順利，山東能源集團已經(jīng)通過了我們在西胡里吐的開發(fā)方案。運行平穩(wěn)，效果理想。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項目建設(shè)達到形象進度要求。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點，謀國職業(yè)安全健康協(xié)會常務(wù)理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會、全國職業(yè)安全健康協(xié)會的肯定。下面，講三個方面的意見。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認真抓好落實。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現(xiàn)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項目建設(shè)進度。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎、防暑降溫費，調(diào)整了住房公積金繳存標準，職工人均收入穩(wěn)步增長。工團、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩(wěn)定的局面。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關(guān)要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質(zhì)性進展。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個關(guān)鍵點：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項目建設(shè)。下面，我再提幾點要求：慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。要認真吸取事故單位的教訓，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監(jiān)察實效。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。全年各項目標能否順利實現(xiàn)是檢驗工作成效的硬性指標，是確保落實“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體1利時機，爭取更多的房地產(chǎn)項目和重點工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。要瞄準機械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動機械制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務(wù)也非常艱巨。近年來，我們在加強企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗，3要進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。環(huán)?？己酥笜艘矊⒂蓛身椩黾拥剿捻?。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級對制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。要結(jié)合貫徹好能源集團在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎(chǔ)，抓好黨風廉政建設(shè)。要教育引導各級管理人員明確法律、政策和紀律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業(yè)。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導到位、處理到位、反饋到位。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標，實現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。下面，我就做好新工作再講幾點：過去一年，面對疫情沖擊以及風高浪急市場環(huán)境帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴重沖擊，公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固