【正文】 一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候！在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。工作方法要更加務(wù)實(shí)，融入經(jīng)營(yíng)管理、融入一線、融入員工；工作機(jī)制要更加靈活開放，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時(shí)代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)保障能力。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實(shí)為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進(jìn)行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動(dòng)。推進(jìn)與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價(jià)值體系。第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？一是虛實(shí)結(jié)合。五是和合精神。今年全國(guó)金融工作會(huì)議把“要堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。三是合規(guī)精神。中國(guó)銀行業(yè)鼻祖山西票號(hào)，在當(dāng)時(shí)沒(méi)有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個(gè)“信”字。第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？一是日新精神。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段時(shí)，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題了。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,則是土壤。建立緊缺型人才預(yù)測(cè)和引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)校園招聘、社會(huì)推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。重點(diǎn)包括四個(gè)方面：一是全面實(shí)施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動(dòng)我行由總支兩級(jí)管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)型。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。外部約束包括三個(gè)方面：一是配套制度的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗(yàn)，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。再次要“以敬待人”。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機(jī)管理等，同時(shí)還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢(shì)壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問(wèn)題，談到隊(duì)伍建設(shè)。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個(gè)人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是政治敏銳性和社會(huì)敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對(duì)待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，提高對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。中國(guó)改革取得舉世矚目成就的同時(shí)，一些深層次的矛盾也不斷暴露。從經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無(wú)縫對(duì)接，形成工作合力。同時(shí)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的前瞻性研究。二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理公司治理的完善是一個(gè)持續(xù)漸近的過(guò)程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過(guò)“形似”階段，正逐步走向“神似”。第四，中國(guó)的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會(huì)矛盾頻發(fā)，對(duì)銀行“暴利”爭(zhēng)論一邊倒的態(tài)勢(shì)，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。X行長(zhǎng)在工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題亮劍，進(jìn)一步加大查處問(wèn)責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。辦好國(guó)企的事情，關(guān)鍵在黨。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂(lè)觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購(gòu)兼并，有的徹底消失。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。去年以來(lái)，公司發(fā)展在受到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營(yíng)管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營(yíng)等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。第一，開局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)。這些成績(jī)的取得，主要得益于省國(guó)資委的關(guān)懷厚愛(ài)，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會(huì)的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。第二篇：國(guó)企董事長(zhǎng)在2021年年終工作會(huì)議上的講話國(guó)企董事長(zhǎng)在2021年年終工作會(huì)議上的講話同志們：上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營(yíng)管理工作情況、存在問(wèn)題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問(wèn)題，明確了2022年經(jīng)營(yíng)管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問(wèn)題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期工作提供了明晰的思路。要加強(qiáng)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。各級(jí)黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。要通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時(shí)，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要圍繞煤炭、鋼材和國(guó)際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場(chǎng)貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動(dòng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)研究院創(chuàng)建的同時(shí)，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成隱患，確保安全生產(chǎn)。目前，我們?cè)谶@些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見(jiàn)成效，但依然任重道遠(yuǎn)。抓住了今年就抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國(guó)前三位，信心足，力度大，要求也很高。二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)滕東監(jiān)獄煤礦的托管。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)了我們?cè)谖骱锿碌拈_發(fā)方案。運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。通過(guò)招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動(dòng)。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)以及具備的優(yōu)勢(shì)和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在這種情況下，各級(jí)組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎(jiǎng)、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦各種行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。對(duì)外開發(fā)根據(jù)國(guó)家整合煤炭資源的政策以及省國(guó)資委對(duì)外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。積極探討了海南油頁(yè)巖礦合作開發(fā)。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，各單位和部門要認(rèn)真對(duì)照、反思問(wèn)題，以利今后工作。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。下面，我再提幾點(diǎn)要求：慎言成績(jī)，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體1利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯(cuò)，但下半年任務(wù)也非常艱巨。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開展好清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。從今年以來(lái)，特別是近期省國(guó)資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說(shuō)明上級(jí)對(duì)制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來(lái)越重視，考核也越來(lái)越嚴(yán)格。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢(shì)。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動(dòng)不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展7到位，認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。下面，我就做好新工作再講幾點(diǎn)：過(guò)去一年，面對(duì)疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國(guó)家法定數(shù)字貨幣蓄勢(shì)待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和中央、XXX省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營(yíng)效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固