20xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話-全文預(yù)覽
【正文】 究報(bào)告。要對(duì)內(nèi)要以股份公司這個(gè)平臺(tái)，在合理的空間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資本的市場(chǎng)化運(yùn)作與標(biāo)的公司的并購。希望大家將自己和企業(yè)打造成“命運(yùn)共同體”，通過混改和項(xiàng)目跟投等市場(chǎng)化的方式，實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。落實(shí)市國資委銀湖會(huì)議和黨校會(huì)議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對(duì)二級(jí)企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)。踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來。我們將進(jìn)行大膽的，市場(chǎng)化導(dǎo)向的薪酬改革，激發(fā)一線干部群眾改革發(fā)展的積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需要，對(duì)集團(tuán)公司管理體制進(jìn)行再梳理、再研究，以精簡(jiǎn)高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和實(shí)施，最終目的是，將圍著權(quán)力轉(zhuǎn)變成圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。充分利用“引投”結(jié)合的方式，聯(lián)合國資協(xié)同基金，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)標(biāo)的物。對(duì)此，我們必須要有高度的敏感性，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都要予以高度關(guān)注，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，積極學(xué)習(xí)新政策，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)支持推動(dòng)參控股企業(yè)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場(chǎng)機(jī)遇。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團(tuán)未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，尋找切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。之所以會(huì)有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因；既有體制機(jī)制不盡合理的原因，也有個(gè)別同志自身素質(zhì)不夠，責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)的原因。四是管理水平落后的壓力。半導(dǎo)體行業(yè)、電子市場(chǎng)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、光伏太陽能行業(yè)，我們無論在市場(chǎng)地位還是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面缺乏亮點(diǎn)。線下零售的環(huán)境惡化，消費(fèi)習(xí)慣的不可逆性導(dǎo)致電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷下滑。我們既要看到行業(yè)下行的壓力，也要看到切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；既要有憂患意識(shí)，更要有堅(jiān)定決心和信心。這次選拔決定和影響了**未來3到5年戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。集團(tuán)的這次公選就是為了“萬馬奔騰”計(jì)劃而設(shè)計(jì)的，這次公開選拔是**集團(tuán)成立以來，較大規(guī)模的一次公開內(nèi)部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產(chǎn)生了公選擬任人員名單。主要工作體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任。我主要講七個(gè)方面的意見。2020年是**集團(tuán)成立的第32個(gè)年頭，**集團(tuán)作為一個(gè)有歷史背景、有產(chǎn)業(yè)沉淀、有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，經(jīng)過六任領(lǐng)導(dǎo)班子的苦心經(jīng)營和廣大**人的共同努力，如今的**集團(tuán)迎來了戰(zhàn)略發(fā)展的最好時(shí)期。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話
董事長(zhǎng)在集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話 擦亮**金字招牌尊敬的各位股東單位代表，各位**集團(tuán)的同志們：大家好。這次會(huì)議的目的是，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、集眾之智、聚眾之力、堅(jiān)定不移狠抓**集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)工作。為公司2020年開局、起步、融合發(fā)展、開拓進(jìn)取，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。核心在于以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以“市場(chǎng)化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運(yùn)共同體”；三是持續(xù)提升崗位價(jià)值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責(zé)任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實(shí)。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場(chǎng)敏銳度高、執(zhí)行能力強(qiáng)，圍繞“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，目前**的很多業(yè)務(wù)板塊都有切入上游市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的主要精神、認(rèn)清新時(shí)代、新常態(tài)下的新機(jī)會(huì)，開放心態(tài)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用國資國企的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，讓每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都“奔騰”起來。核心精神就是：市場(chǎng)化手段選拔干部，職業(yè)化做事體現(xiàn)崗位價(jià)值，不唯書、不唯上、只唯實(shí)。但是我們業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)環(huán)境正在不斷變化，對(duì)于很多業(yè)務(wù)板塊來說，將是一次重新洗牌的過程，有一些企業(yè)可能會(huì)淘汰出局，一些企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)則發(fā)展壯大。二是效益下滑的壓力。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。但是，天健、深業(yè)等市屬國有企業(yè)也是全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，我們應(yīng)該向他們市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴(yán)重，不能忠誠履職盡責(zé)；個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)形勢(shì)變化
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