20xx集團董事長在年度經(jīng)濟工作會議上講話-全文預覽
【正文】 究報告。要對內(nèi)要以股份公司這個平臺，在合理的空間范圍內(nèi)，實現(xiàn)資本的市場化運作與標的公司的并購。希望大家將自己和企業(yè)打造成“命運共同體”，通過混改和項目跟投等市場化的方式，實現(xiàn)自己的崗位價值。落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對二級企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對企業(yè)核心競爭力具有重要影響的競爭性行業(yè)企業(yè)。踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來。我們將進行大膽的，市場化導向的薪酬改革，激發(fā)一線干部群眾改革發(fā)展的積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務開展的實際需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。企業(yè)治理改革的核心就是法人治理結構的完善和實施，最終目的是，將圍著權力轉變成圍著市場轉。盡管領導班子換了，但是企業(yè)的發(fā)展不能“改弦更張”。充分利用“引投”結合的方式，聯(lián)合國資協(xié)同基金，積極尋找業(yè)務關聯(lián)標的物。對此，我們必須要有高度的敏感性，集團公司各分管領導和有關職能部門都要予以高度關注，進一步加強與有關部門的溝通，積極學習新政策，加強對下屬企業(yè)支持推動參控股企業(yè)市場化對標學習和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場機遇。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的定位，讓**集團未來的發(fā)展拋開了定位障礙和先入為主的主業(yè)投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優(yōu)勢業(yè)務，尋找切入市場的機會。之所以會有這些困難和不利因素，既有外部環(huán)境的影響，也有我們集團自身產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質(zhì)不夠，責任心、事業(yè)心不強的原因。四是管理水平落后的壓力。半導體行業(yè)、電子市場行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、光伏太陽能行業(yè)，我們無論在市場地位還是產(chǎn)品的市場競爭力方面缺乏亮點。線下零售的環(huán)境惡化，消費習慣的不可逆性導致電子市場業(yè)務的不斷下滑。我們既要看到行業(yè)下行的壓力，也要看到切入市場的機會；既要有憂患意識，更要有堅定決心和信心。這次選拔決定和影響了**未來3到5年戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。集團的這次公選就是為了“萬馬奔騰”計劃而設計的，這次公開選拔是**集團成立以來，較大規(guī)模的一次公開內(nèi)部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產(chǎn)生了公選擬任人員名單。主要工作體現(xiàn)在以下三個方面：，明確了工作目標和責任。我主要講七個方面的意見。2020年是**集團成立的第32個年頭，**集團作為一個有歷史背景、有產(chǎn)業(yè)沉淀、有突出貢獻的企業(yè)，經(jīng)過六任領導班子的苦心經(jīng)營和廣大**人的共同努力，如今的**集團迎來了戰(zhàn)略發(fā)展的最好時期。集團董事長在2020年度經(jīng)濟工作會議上講話
董事長在集團2020年度經(jīng)濟工作會議上的講話 擦亮**金字招牌尊敬的各位股東單位代表，各位**集團的同志們：大家好。這次會議的目的是，統(tǒng)一認識、增強信心、集眾之智、聚眾之力、堅定不移狠抓**集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實工作。為公司2020年開局、起步、融合發(fā)展、開拓進取，打下了堅實的基礎。核心在于以下三點：一是堅持以“市場化、職業(yè)化”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想，指導實踐，推動工作；二是將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，打造企業(yè)和員工的“命運共同體”；三是持續(xù)提升崗位價值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責任和努力方向，抓好執(zhí)行和落實。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場敏銳度高、執(zhí)行能力強，圍繞“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，目前**的很多業(yè)務板塊都有切入上游市場的機會，希望大家認真學習十九大報告的主要精神、認清新時代、新常態(tài)下的新機會，開放心態(tài)、揚長避短，充分利用國資國企的優(yōu)勢，積極對標市場，讓每一個企業(yè)、每一個人都“奔騰”起來。核心精神就是：市場化手段選拔干部，職業(yè)化做事體現(xiàn)崗位價值，不唯書、不唯上、只唯實。但是我們業(yè)務所涉及的行業(yè)環(huán)境正在不斷變化，對于很多業(yè)務板塊來說，將是一次重新洗牌的過程，有一些企業(yè)可能會淘汰出局，一些企業(yè)會轉型發(fā)展，抓住機會的企業(yè)則發(fā)展壯大。二是效益下滑的壓力。三是行業(yè)競爭的壓力。但是，天健、深業(yè)等市屬國有企業(yè)也是全競爭性行業(yè)，我們應該向他們市場化對標學習。個別企業(yè)領導心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別企業(yè)領導危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化
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