【正文】 ”改革發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確了“十三五”改革發(fā)展總體思路、奮斗目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施，提出了要認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神和省委“兩創(chuàng)” 總戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以加快做大做強、做特、做優(yōu)為中心任務(wù)，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，全面推進(jìn)“四大”建設(shè)，把農(nóng)發(fā)集團建設(shè)成為具有較強影響力和輻射力的大型現(xiàn)代涉農(nóng)集團，到“十三五”期末實現(xiàn)“111”發(fā)展目標(biāo)。二要以全會精神和趙書記重要批示為指導(dǎo)，高質(zhì)量完成“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定工作，謀劃好明年工作思路。集團黨委已對學(xué)習(xí)貫徹全會精神進(jìn)行了專題研究，會后還將下發(fā)文件。全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，提出了“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本要求、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)、重大舉措，描繪了我國在新世紀(jì)第三個五年經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是動員全黨和全國各族人民全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。為應(yīng)對通脹壓力，央行已將存款準(zhǔn)備金率調(diào)到17%，同時加快推進(jìn)匯率形成機制改革，10月28日美元與人民幣的匯率上升到1:，說明了央行三年來的宏觀貨幣政策開始發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化。國際市場糧價上漲，國內(nèi)糧庫需要補庫，國際糧商高價收購，大豆、稻谷、小麥、玉米、油脂等糧油價格快速上漲，國家對糧油市場的政策性調(diào)控將進(jìn)一步加強。從宏觀形勢看，世界經(jīng)濟步入后國際金融危機時期，供求結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，貿(mào)易保護(hù)主義傾向抬頭，人民幣升值壓力加大，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率波動加劇。在肯定成績的同時，我們還應(yīng)清醒地看到存在的問題和差距。進(jìn)一步優(yōu)化充實了領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊。（五）加強企業(yè)黨建，提升隊伍素質(zhì)。對世訊公司和湯臣置業(yè)進(jìn)行增資擴股。全面加強預(yù)算管理，對重大財務(wù)支出實現(xiàn)事前計劃、事中檢查、和事后跟蹤，最大幅度地提高資金使用效益。實現(xiàn)了項目擴容，建設(shè)用地從500畝擴大到1500畝，調(diào)整了3000畝農(nóng)保地用地性質(zhì)，用地性質(zhì)突破了簡單的商貿(mào)用地概念，為項目的最終實施打下良好的基礎(chǔ)；另外，還制訂了一萬二千畝的總體規(guī)劃，積極做好大橋征地相關(guān)事宜，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，加快了基地建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。加快推進(jìn)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，完成公司更名，完善了中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)十大細(xì)分網(wǎng)站和十二大門戶細(xì)分網(wǎng)站，新概念網(wǎng)上商城進(jìn)入測試上線階段，公司及網(wǎng)絡(luò)的知名度進(jìn)一步提高。園林公司采取穩(wěn)健的營銷策略，努力開拓，逆勢而上，前十個月工程結(jié)算收入和利潤總額，分別比上年同期增長xx%和xx％。農(nóng)都公司面對困難和矛盾，圍繞“穩(wěn)定、對接、轉(zhuǎn)型、提升”等四項重點工作，積極推進(jìn)自營業(yè)務(wù)發(fā)展，自有品牌推廣取得新突破。房產(chǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)。積極參與各級儲備糧輪換出庫銷售，銷售輪換糧xx萬噸。糧食集團在糧油價格波動加劇、國家對糧油市場加強調(diào)控的情況下，積極拓展經(jīng)營、控制風(fēng)險、提高效益，取得不俗業(yè)績。正因為對政策形勢的研判比較準(zhǔn)確超前，制定的對策舉措比較及時有力，有效地避免了經(jīng)營業(yè)務(wù)的大起大落，保證了資金鏈的安全。國際金融危機影響仍在延續(xù)，世界經(jīng)濟復(fù)蘇存在不確定性。這既是對集團全體干部員工的莫大鼓舞，也為集團加快做大做強做特做優(yōu)注入巨大的精神動力。一、一至十月份工作回顧今年前十個月，面對復(fù)雜的外部形勢，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，省國資委的指導(dǎo)和有關(guān)部門關(guān)心支持下，集團以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，緊緊圍繞推進(jìn)“四大”建設(shè)、構(gòu)建具有影響力和輻射力的大型涉農(nóng)集團的目標(biāo)，按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，把握形勢、科學(xué)決策、振奮精神、攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作取得了良好成效，目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求。下面，我講三個問題。特別值得一提的是，8月22日，省委趙洪祝書記在集團上報的有關(guān)材料上作出重要批示，對集團近年來改革發(fā)展取得的成效進(jìn)行了充分肯定，對集團下一步的發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)提出了更高要求和殷切期望。今年我們面臨新世紀(jì)以來最為復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。年初，集團結(jié)合省委、省政府“四大”建設(shè)要求，提出以轉(zhuǎn)型升級為主線，著力推進(jìn)“大龍頭、大糧商、大房產(chǎn)、大商貿(mào)”建設(shè)的工作思路，并對抓好糧油貿(mào)易、房地產(chǎn)、商貿(mào)金融等主營業(yè)務(wù)，提出了具體對策；二季度，根據(jù)市場形勢變化和工作進(jìn)展情況，提出了“加快‘四大’工程建設(shè)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)集團”的工作主題，并提出在房地產(chǎn)市場出現(xiàn)行情高漲的情況下，要未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)市場周期性萎縮和信貸緊縮等，充分做好準(zhǔn)備，在經(jīng)營中保留更大的回旋余地；年中，根據(jù)市場通脹預(yù)期加大、糧油價格波動加劇、房市政策效應(yīng)顯現(xiàn)的實際，制定了加強市場和金融風(fēng)險防范、擴大業(yè)務(wù)銷售、推進(jìn)重點工程的各項工作舉措，保持經(jīng)營的平穩(wěn)；近期，針對房地產(chǎn)調(diào)控新政的出臺，又作出審時度勢、沉著應(yīng)對，適時促銷、穩(wěn)價保利，合理儲備、綜合開發(fā)的決策，通過拓展融資渠道、合理調(diào)度資金、加快資金回籠、貿(mào)易快進(jìn)快出等舉措的落實，確保資金的順利運作。糧油產(chǎn)業(yè)鏈條得到有效拓展。主動聯(lián)合3家民營稻米加工企業(yè)，組建稻米經(jīng)營聯(lián)合體，實現(xiàn)銷售收入xx余萬元。加強改革、開拓創(chuàng)新，糧貿(mào)、飼料等企業(yè)呈現(xiàn)向好勢頭。前十個月，房產(chǎn)集團爭取到xx萬元退庫入賬和xx萬稅收減免。銀通典當(dāng)公司在行業(yè)競爭加劇和放貸風(fēng)險加大的情況下，及時調(diào)整經(jīng)營方法和策略，積極開拓業(yè)務(wù)，努力防范風(fēng)險，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額分別比上年同期增長xx%和xx%，成為杭州市典當(dāng)行業(yè)的標(biāo)兵。該項目各個區(qū)塊工程建設(shè)已經(jīng)全面鋪開，其中1號區(qū)塊副食品市場工程完成地下室圍護(hù)工程量的xx%、土