集團公司領導在20xx年上半年工作會議上的講話-閱讀頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 定傳統(tǒng)業(yè)務現(xiàn)有市場，另一方面積極拓展新領域新市場，提高市場競爭力。今年是落實國企改革創(chuàng)新三年行動的攻堅之年、關鍵之年，年底前要完成的X%改革任務，這是硬任務、硬要求，必須不折不扣地完成好。要把主要精力集中到“整體推進、督促落實”上，建立改革辦與紀檢部門的聯(lián)合督辦機制，強化督導、調度力度，確保改革攻堅有實效。二是穩(wěn)妥推進混合所有制改革。要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，通過股權投資、資產收購、債務重組、項目合作等方式，重點推進10戶“雙百企業(yè)”混合所有制改革。要緊緊圍繞改革創(chuàng)新三年行動方案目標要求，做好各層級職業(yè)經理人制度工作，特別是在內部勞動、人事、分配“三項制度”改革方面與市場機制體制接軌，要按照X公司統(tǒng)一部署，強化市場化用工，推動X%全員合同制、X%用工招聘制、X%管理人員市場選聘或競爭上崗，健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，強化薪酬與業(yè)績雙對標，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低。一是嚴防投資運營風險。要設置合理庫存規(guī)模，提高應收賬款周轉率和存貨周轉率。二是加快完善內控體系。要重點強化采購、銷售、資金管理和項目建設等重點崗位的職責權限，形成相互銜接、制衡、監(jiān)督的內控體系。加快構建法務垂直管控體系，狠抓合規(guī)管理，充分發(fā)揮法務的審核把關作用，從源頭上嚴防法律風險。四是堅決抓好安全生產?！ 。ㄋ模┚劢箛Y監(jiān)管，進一步提高監(jiān)管質量。圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報和維護資本安全等重點，妥善處理好出資監(jiān)管企業(yè)”放”與“管”的關系，堅持放活與管好相統(tǒng)一，更加注重事中事后、分層分類監(jiān)管，更加注重提高質量效益。要加大對監(jiān)管制度執(zhí)行、關鍵業(yè)務、重點領域等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，嚴肅追究違規(guī)投資經營責任，切實加強研究、跟進督辦、規(guī)范治理。要探索實施更精準有效的分類監(jiān)管、分類考核，突出凈利潤、資產負債率等指標，加強對重點企業(yè)的“一企一策”指導，不斷提升服務企業(yè)的能力和水平。要善于用政治眼光觀察和分析各類經濟問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要不斷提高專業(yè)化能力水平，運用法治思維和法治方式，努力成為新時代國企工作的行家里手。一是堅持政治統(tǒng)領。在研究重大事項、重點工作，作出決策時，要與習近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴格對標對表，始終站穩(wěn)政治立場、把準政治方向。堅持黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一、黨組織設置與企業(yè)組織架構運行有機統(tǒng)一、思想政治工作和企業(yè)文化建設有機統(tǒng)一、黨內監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督有機統(tǒng)一、黨建責任與經營責任有機統(tǒng)一，緊扣項目建設、創(chuàng)新突破、提質增效等關鍵任務，建強組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。要認真抓好黨史學習教育，積極響應黨中央號召，弘揚偉大建黨精神，圍繞習近平總書記“七一”重要講話精神、“四史”宣傳教育等積極開展主題宣傳宣講和群眾性教育活動，大力宣傳推動企業(yè)高質量發(fā)展的典型事例、“兩優(yōu)一先”等先進模范事跡和抓黨建強黨建的成果，加強輿論引導，凝聚廣泛共識，激發(fā)奮進力量。持續(xù)做好“X案后半篇文章”各項工作的落實，強化對關鍵少數(shù)、重點部門、重點崗位和的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點經營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 同志們，下半年工作任務既繁重又艱巨，我們要在省委省政府、省國資委黨委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，真抓實干，以更振奮的精神、更加務實的作風、更有利的舉措，抓好各項工作落實，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局，為描繪好新時代X改革發(fā)展新畫卷作出X新的更大貢獻！
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