集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年上半年工作會(huì)議上的講話(huà)(參考版)
2024-12-07 02:17本頁(yè)面
【正文】 要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。四是從嚴(yán)管黨治黨。三是營(yíng)造濃厚氛圍。二是突出黨建引領(lǐng)。持續(xù)抓實(shí)“第一議題”制度，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示批示精神，把習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署落實(shí)到公司發(fā)展改革全過(guò)程。 ?。ㄎ澹┚劢裹h建引領(lǐng)，進(jìn)一步擦亮黨建品牌。要圍繞新部署新使命新要求，深入研究實(shí)際工作中各類(lèi)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升解決問(wèn)題的能力。三是建強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍。二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。一是健全監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)省國(guó)資委“十二條”、公司“二十條”，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和常態(tài)化疫情防控的工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、負(fù)面輿情和突發(fā)事件，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。要防范企業(yè)改革和資產(chǎn)處置中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)訴訟等法律糾紛問(wèn)題。三是加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)。要嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)可行性研究與決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離。要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查，強(qiáng)化過(guò)程管控和評(píng)價(jià)追責(zé)，確保投資安全。要建立健全“兩金”占用的預(yù)警制度，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收力度，努力把“兩金”控制在合理范圍?！ 。ㄈ┚劢拱踩l(fā)展，進(jìn)一步防范化解風(fēng)險(xiǎn)。三是深化“三項(xiàng)制度”改革?；旄牡闹攸c(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善和經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。要通過(guò)定期督查、不定期抽查等方式，強(qiáng)化對(duì)改革落實(shí)情況的監(jiān)督，并將改革創(chuàng)新三年行動(dòng)落實(shí)情況納入各單位考核范圍，確保改革推進(jìn)不落空。一是完善改革落地工作機(jī)制。 ?。ǘ┚劢垢母飫?chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊要持續(xù)做專(zhuān)做精，X產(chǎn)業(yè)投資、X資本公司要抓住當(dāng)前政策窗口期，努力瞄準(zhǔn)市場(chǎng)創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)標(biāo)的，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資上有一定作為，做創(chuàng)新價(jià)值的發(fā)掘者和培育者。X集團(tuán)要抓住當(dāng)前國(guó)家生態(tài)修復(fù)機(jī)遇期，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)土整治和技術(shù)服務(wù)方面積極拓展生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，努力做大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁。嚴(yán)格規(guī)范投資決策流程，提高項(xiàng)目投資研究、決策能力，切實(shí)提高投資質(zhì)量。利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，要圍繞糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，圍繞品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)體制創(chuàng)新改革、“三項(xiàng)制度”改革深化、資產(chǎn)重組并購(gòu)等深入研究增收節(jié)支、降本增效的路徑、策略，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平提升。同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)投功能，充分發(fā)揮X產(chǎn)業(yè)投資、X資本公司等作用，聚焦“2+6+N”產(chǎn)業(yè)，探索運(yùn)用可轉(zhuǎn)債、定增、并購(gòu)基金等手段，提高資本運(yùn)作水平。剛才也講到，我們上半年雖然洽談了一些合作項(xiàng)目，但由于各種原因，并無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，投資進(jìn)度嚴(yán)重滯后。國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)是公司承擔(dān)的兩大重要任務(wù)，必須要一手抓資本運(yùn)作，一手抓產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，兩手都要硬。希望各企業(yè)要自我加壓、攻堅(jiān)克難，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，采取有力措施，全力確保完成年度營(yíng)收目標(biāo)，并力爭(zhēng)取得更大的突破。從現(xiàn)在開(kāi)始就要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，特別是沒(méi)有完成“雙過(guò)半”任務(wù)的企業(yè)要深入分析、仔細(xì)研究，想方設(shè)法補(bǔ)短板、減差距、加砝碼，絕不能“冷水泡茶慢慢來(lái)”。概括來(lái)說(shuō)，就是要“咬定一個(gè)目標(biāo)、突出五個(gè)聚焦”： ——咬定一個(gè)目標(biāo)，就是要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)?！ ∪?、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開(kāi)局 俗話(huà)說(shuō)得好，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)?！ ?duì)于這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)
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