【正文】 積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺(tái)建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動(dòng)、講效率、求效益”要求，努力壓縮開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項(xiàng)目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時(shí)機(jī)；農(nóng)都公司要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)穩(wěn)定、新老對(duì)接和自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國(guó)名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時(shí)調(diào)整和豐富經(jīng)營(yíng)品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機(jī)，抓住農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、新品上市及中秋、國(guó)慶等黃金假日的有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開(kāi)發(fā)和配送，進(jìn)一步拓展銷售終端和 11渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國(guó)家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機(jī)，加快發(fā)展步伐。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項(xiàng)重點(diǎn)工作要抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)，全面完成既定任務(wù)、力爭(zhēng)有新的突破。盡快啟動(dòng)8號(hào)區(qū)塊冷庫(kù)的立項(xiàng)和建設(shè)工作。認(rèn)真做好二期開(kāi)發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 12重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國(guó)家級(jí)種豬基因保護(hù)基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲(chǔ)備基地建設(shè)，加快推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進(jìn)一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項(xiàng)目的申報(bào)工作，為提升改造工程項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保年底前完成壓縮層級(jí)到4級(jí)。各公司要切實(shí)按照上述利潤(rùn)指標(biāo)，精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。下半年各公司要對(duì)支出進(jìn)行更加嚴(yán)格的成本核算，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高利潤(rùn)水平。會(huì)后，各級(jí)各部門積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，研究制定開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案。 一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。破解難題、抓好經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展，需要集團(tuán)上下特別是各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。各企業(yè)也要摸清底細(xì)、責(zé)任到人，結(jié)合自身實(shí)際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)更加順利地發(fā)展。 二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理。按照葛慧君副省長(zhǎng)在省屬企業(yè)會(huì)議上的講話精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)。經(jīng)過(guò)與省國(guó)資委多次協(xié)商，集團(tuán)與省國(guó)資委新一輪考核辦法即將確定。將按照“績(jī)效為主，兩頭兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，通過(guò)績(jī)效考核這一杠桿，鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員奮力開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。要令行禁止，提高對(duì)集團(tuán)決策執(zhí)行的嚴(yán)肅性，如對(duì)集團(tuán)確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，有違反的要堅(jiān)決糾正。要健全決策機(jī)制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團(tuán)公司決策咨詢委員會(huì)和總法律顧問(wèn)的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。 三是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才短缺問(wèn)題日顯突出。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機(jī)制，切實(shí)提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國(guó)企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是迫切的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要。這次我們結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，啟動(dòng)了今年新一批集團(tuán)高級(jí)職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。希望大家積極參與、認(rèn)真組織好這次選聘活動(dòng)，把好人才推出來(lái)、引進(jìn)來(lái)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神。請(qǐng)各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是各級(jí)黨委政府賦予國(guó)企的責(zé)任。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。對(duì)涉及土地征用、拆遷、補(bǔ)償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開(kāi)展有關(guān)工作，群眾工作要細(xì)要實(shí)，注意工作方法，避免激化矛盾。特別是重點(diǎn)做好對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫(kù)、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我們相信，只要集團(tuán)上下振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基