【正文】 一手抓經(jīng)營管理、一手抓拓展市場，經(jīng)營規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風(fēng)險控制得到進(jìn)一步加強，經(jīng)營質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升，企業(yè)資金的流動性和安全得到了有效保障。努力壓縮管理層級，充實調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、調(diào)整和充實集團公司部門負(fù)責(zé)人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)提升。持續(xù)3個月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場觀望情緒嚴(yán)重，全國主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房價增幅明顯回落，二三線城市房價則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。由于集團公司正處于快速發(fā)展的擴張期，資產(chǎn)負(fù)債率在一個時期內(nèi)偏高，這是必然的現(xiàn)象。新官要理舊賬。 要千方百計擴大業(yè)務(wù)銷售。盡快啟動8號區(qū)塊冷庫的立項和建設(shè)工作。會后，各級各部門積極行動起來，認(rèn)真抓好會議精神的傳達(dá)貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。要令行禁止，提高對集團決策執(zhí)行的嚴(yán)肅性，如對集團確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，有違反的要堅決糾正。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強輿論引導(dǎo)，營造積極向上的企業(yè)精神。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團奠定堅實基礎(chǔ)。集團公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。經(jīng)過與省國資委多次協(xié)商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。各公司要切實按照上述利潤指標(biāo)，精打細(xì)算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步擴大市場份額。 （三）全面完成年度任務(wù)和“十一五”目標(biāo) 今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。嚴(yán)格控制股票等投資，防范金融風(fēng)險。下半年，要著力抓好以下幾方面工作： （一）切實加強市場和金融風(fēng)險防范 未雨綢繆做好風(fēng)險防范，這是企業(yè)在遭遇復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。中國經(jīng)濟總體上保持了高增長、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢，全年有望保持較快增長。千島湖潤和度假村酒店已進(jìn)入裝修，預(yù)計明年初開業(yè)。新、老農(nóng)都進(jìn)一步加強對接，為市場整體搬遷做好準(zhǔn)備。 “大龍頭”項目進(jìn)展順利。面對嚴(yán)峻形勢，房地 2產(chǎn)企業(yè)通過抓好工作目標(biāo)責(zé)任制和規(guī)范化管理，狠抓項目開發(fā)進(jìn)度和成本控制，積極開拓市場，努力保證資金鏈的安全。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，完善集團安全生產(chǎn)管理體系，建立完善了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。加上糧油進(jìn)出口等政策變動因素影響，糧油價格波動將依然很大；三是居民消費價格指數(shù)。因此，要抓好房產(chǎn)等銷售，加快資金回籠。要認(rèn)真貫徹省國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強省屬企業(yè)對外擔(dān)保管理的通知》精神，切實加強對外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險。充分利用匯率變動的有利時機，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴大進(jìn)口業(yè)務(wù)。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內(nèi)完成立項并列入省級重點建設(shè)項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準(zhǔn)備。集團公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 14些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負(fù)責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要關(guān)心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。集團各部門要根據(jù)自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。老農(nóng)都市場立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會議精神，加強與XX市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進(jìn)度安排，加快對土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清理和登記，對相關(guān)的法律政策進(jìn)行深入研究，為拆遷賠償談判做好準(zhǔn)備，確保公司利益最大化。把油庫建設(shè)作為重點工作擺上議事日程。要強化責(zé)任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。重點放在防范房地產(chǎn)、糧油經(jīng)營、重大項目投資和資本運作上。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。 這些成績，是在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊、市場環(huán)境趨于復(fù)雜、業(yè)務(wù)開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。同時，通過加強潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項目的設(shè)計開發(fā)，認(rèn)真做好項目儲備、加強成本控制、流程優(yōu)化和管理對標(biāo)，為打造我省一流房產(chǎn)商苦練內(nèi)功。目前已全面完成項目施工圖設(shè)計、工程建