【正文】 第19頁 共19頁。 同志們，時間稍縱即逝、任務迫在眉睫，面對復雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責任、倒排時間、抓好落實，集團有關部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務。要嚴格落實安全生產責任制，當前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。要關心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負責制，在抓好生產經營的同時，保持生產安全和企業(yè)穩(wěn)定。 四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。今年集團將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，已經成立籌備領導小組，由陳懷義副書記總負責。要根據創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，抓好企業(yè)黨建和學習型企業(yè)建設，扎實開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員 16活動，不斷提高隊伍的黨性修養(yǎng)、文化知識和專業(yè)技能，引導廣大黨員干部在推動集團科學發(fā)展、服務廣大職工群眾、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的實踐中更好地建功立業(yè)。明天還將組織開展推薦活動。為了調動廣大干部員工積極性，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內外結合、先內后外的選聘程序。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。人才始終是企業(yè)成敗的關鍵因素。要加強內審管理， 15嚴格執(zhí)行內審制度，加強對重大基建工程和項目預決算、企業(yè)負責人任期或離任經濟責任、年度績效考核及發(fā)生重大財務異常情況的有關企業(yè)進行審計監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。抓緊出臺資金管理、擔保管理辦法。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關集團發(fā)展的關鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。下一步，重點要明確集團對各公司的經濟責任考核辦法。當前重點要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。要認真貫徹落實省屬企業(yè)會議精神。集團各部門要根據自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導幫助、熱情提供服務。集團公司黨委決定結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領導班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 14些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。今年經濟形勢十分復雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。下一步，集團上下要根據會議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以活動開展為契機，轉變作風，促進服務，為圓滿完成奮斗目標提供更有力的保障。 三、轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標提供有力保障 六月下旬，集團公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，對深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀、建設服務型基層黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員和部署。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤， 13從上半年的財務分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。 要開源節(jié)流超額完成利潤指標。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經營業(yè)態(tài)。老農都市場立足建設城市商貿綜合體的定位，按照省政府協(xié)調會議精神，加強與XX市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產、設施設備進行清理和登記，對相關的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準備，確保公司利益最大化。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關單位的溝通協(xié)調，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內完成立項并列入省級重點建設項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿綜合體建設做好準備。積極拓展地市級市場布局，爭取年內取得實質性突破。同時根據“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動vi、ci的導入，全面開展招商工作。新農都物流中心項目要在確保工程質量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設。 要爭分奪秒推進重點工作。要進一步提高業(yè)務創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業(yè)務、提高效益，并發(fā)揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，；上虞公司在抓緊杭州灣商貿綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農發(fā)綠色食品公司的生產經營，積極開展營銷，努力提高經濟效益；資產經營公司要加快摸清家底、健全內部機構，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發(fā)展模式，啟動經營業(yè)務，走上快