【正文】 特別是重點(diǎn)做好對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。請(qǐng)各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，啟動(dòng)了今年新一批集團(tuán)高級(jí)職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要健全決策機(jī)制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團(tuán)公司決策咨詢委員會(huì)和總法律顧問的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。按照葛慧君副省長(zhǎng)在省屬企業(yè)會(huì)議上的講話精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)。 一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保年底前完成壓縮層級(jí)到4級(jí)。認(rèn)真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項(xiàng)目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時(shí)機(jī)；農(nóng)都公司要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)穩(wěn)定、新老對(duì)接和自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國(guó)名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時(shí)調(diào)整和豐富經(jīng)營(yíng)品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機(jī)，抓住農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、新品上市及中秋、國(guó)慶等黃金假日的有利時(shí)機(jī)，大力開發(fā)團(tuán)購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進(jìn)一步拓展銷售終端和 11渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國(guó)家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機(jī)，加快發(fā)展步伐。糧食集團(tuán)要著力擴(kuò)大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量和市場(chǎng)占有 10率，努力完成確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)精神，加強(qiáng)針對(duì)性調(diào)研，認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn)，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個(gè)對(duì)接”，進(jìn)一步完善內(nèi)容，落實(shí)措施，明確“十二五”重大投資計(jì)劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。下一步資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等企業(yè)要積極運(yùn)作 8好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產(chǎn)處理途徑，力爭(zhēng)最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案，為集團(tuán)公司布局全省地市農(nóng)批市場(chǎng)打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項(xiàng)目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國(guó)際旅游島建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。針對(duì)缺少糧油加工和食用油儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取通過擇機(jī)收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團(tuán)糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)部門和各公司，要針對(duì)信貸投放有所收緊的實(shí)際，提前做好工作，積極拓展融資渠道，加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，確?，F(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度資金，壓縮一般性支出，確保重點(diǎn)支付和資金有效使用，保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，為完成今年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。我們必須更加全面深入地研究分析形勢(shì)，未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)。只要堅(jiān)持已出臺(tái)的政策不松動(dòng)，房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)是必然結(jié)果；二是糧油價(jià)格。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動(dòng)發(fā)展，順利完成既定的全年目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團(tuán)整體資金鏈的安全。農(nóng)都市場(chǎng)成立搬遷地塊提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了市場(chǎng)提升改造的初步方案設(shè)計(jì)，農(nóng)都二期“網(wǎng)上商城”進(jìn)入試運(yùn)行階段。糧食集團(tuán)被國(guó)家糧食局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行評(píng)定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步爭(zhēng)取政策支持創(chuàng)造了良好條件。新農(nóng)都“八位一體”經(jīng)營(yíng)思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動(dòng)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省國(guó)資委監(jiān)管和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)“四大”建設(shè)、打造省級(jí)農(nóng)糧百億大集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，按照年初確定的工作任務(wù)，正確應(yīng)對(duì)、科學(xué)決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作推進(jìn)總體順利，基本達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半的要求。目前已全面完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、工程建 1設(shè)前期準(zhǔn)備、市場(chǎng)主體區(qū)塊建設(shè)審批、市場(chǎng)主體區(qū)塊樁基施工和1號(hào)、2號(hào)區(qū)塊部分基礎(chǔ)工程，6號(hào)、7號(hào)區(qū)塊樁基已正式動(dòng)工?！爱a(chǎn)加儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)”糧食產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，通過加強(qiáng)潤(rùn)和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)，認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)